Задание I этапа лабораторной работы

Компания приняла решение об увеличении количества складов на один для обслуживания трех новых клиентов, используя поставки от четырех новых поставщиков. Стоимость перевозки продукции на склад от четырех поставщиков равна 0.7, 0.8, 0.55 и 0.6 у.е./т.км соответственно. Тарифы для клиентов на поставку продукции со склада составляют 1.1, 0.95, и 1.3 у.е./т.км соответственно. Потребность первого клиента в товаре составляет 300 т., второго – 250 т., третьего – 400 т. Поставщики осуществляют поставку партии товара на склад в размерах: П₁ – (200+№п/п по журналу) т., П₂ – (250+№п/п по журналу) т., П₃ – (300+№п/п по журналу) т., П₄ – (200+№п/п по журналу) т.

Схема расположения поставщиков и клиентов отображена на географической карте.

Определить оптимальное месторасположение нового склада с точки зрения минимизации транспортных расходов.

Алгоритм подготовки отчета I этапа лабораторной работы:

1. Выполнить графическое представление сетки координат, по сетке координат данные о месторасположении поставщиков и клиентов с географической карты перенесем в таблицу.

Оси координат	Поставщики				Клиенты
	П1	П2	П3	П4	К1	К2	К3
Х
Y

2. Рассчитать суммарные затраты на транспортировку партии товаров от поставщиков на склад по оси X и по оси Y.

3. Рассчитать суммарные затраты на транспортировку партии товаров со склада к потребителям (клиентам) по оси X и оси Y.

4. Определить стоимость перевозки товара на один км от поставщиков на склад.

5. Определить стоимость перевозки товара на один км со склада клиентам.

6. Определить координату места расположения склада по оси Х и по оси Y, отобразить ее на сетке координат.

7. Сделать выводы относительно местоположения нового склада.

Второй этап работы заключается в распределении хранимой продукцию на группы товаров, имеющих сходные количественные показатели методом АВС.

Метод АВС основан на законе Парето (закон 20:80), согласно которому 80% покупателей приобретают 20% номенклатуры товаров, имеющихся на предприятии. Метод АВС широко используется в зарубежных компаниях при управлении запасами. В России данный метод применяют в основном в складском хозяйстве и используют для снижения затрат, связанных с перемещением товаров на складе.

Распределение товаров на группы принято вести с использованием таблицы (табл. 1.2.1).

Распределение товаров на группы

Таблица 1.2.1

№ п/п

Наименование товара

Критерий

Удельный вес, %

Нарастающий итог, %

Группы

Сначала выбираем критерий, по которому все товары будут распределены на три группы. Выбор критерия зависит от стратегии предприятия на данном этапе развития. В качестве критерия могут выступать

- рентабельность продажи;

- цена закупки;

- объем запасов;

- доля прибыли и т.д.

Для снижения транспортных расходов в качестве критерия принимают скорость оборота запаса.

Вторым шагом необходимо упорядочить все товары по убыванию (возрастанию) значения критерия.

Производим расчет удельного веса и нарастающего итога. Нарастающий итог определяется для второй и последующих позиций как сумма значений нарастающего итога предыдущей позиции и значения удельного веса текущей позиции. Нарастающий итог для первой позиции равен удельному весу первой позиции. Удельный вес значения критерия рассчитывается как отношение значения критерия для каждой позиции к итоговой сумме значений критерия (сумма всех значений критерия, которая равна нарастающему итогу для последней позиции).

В заключение распределяем товары на группы А, В и С. Товары, у которых нарастающий итог меньше либо равен 80%, относят к группе А. В группу В включаются товары со значением нарастающего итога от 80% до 90% включительно. Остальные товары относят к группе С.