
- •Реализация принципов Всеобщего управления качеством в организации «Развлекательный центр»
- •Введение
- •Литературный обзор "концеция и принципы всеобщего управления качеством"
- •Высшее должностное лицо на предприятии энергично выступает за повышение качества
- •Инвестиции вкладываются не в оборудование, а в людей
- •Организационные структуры преобразуются или создаются специально под всеобщее управление качеством
- •Описание деятельности "Развлекательного центра"
- •Реализация принципа «Ориентация на потребителя»
- •Анкета удовлетворенности потребителей
- •Реализация принципа «Лидирующая роль руководства»
- •Цели в области качества на текущий год Реализация принципа «Процессный подход»
- •Классификацию процессов вашей организации Заключение
Классификацию процессов вашей организации Заключение
Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма.
Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей предпринимательства является управление кадрами, технология управления персоналом.
Система менеджмента качества может быть использована как эффективный инструмент не только совершенствования системы управления, но и ее существенной реорганизации. При этом легче и безболезненнее проходит процесс внедрения нововведений на предприятии: за счет использования постановки системы менеджмента качества. Неформальный подход к внедрению систем менеджмента качества, лидерство высшего руководства, вовлечение персонала и привлечение квалифицированных специалистов в области качества помогают предприятиям максимально полно использовать возможности. Политика управления персоналом играет ведущую роль в любой эффективной стратегии TQM. В то же время сама система комплексного управления качеством предъявляет определенные требования к процедуре отбора персонала.
Стратегия комплексного управления качеством и процедура отбора должны быть взаимосвязаны, и эти связи должны быть четко выражены на каждой стадии отбора.
Политика управления персоналом играет ведущую роль в любой эффективной стратегии TQM. В то же время сама система комплексного управления качеством предъявляет определенные требования к процедуре отбора персонала. Стратегия комплексного управления качеством и процедура отбора должны быть взаимосвязаны, и эти связи должны быть четко выражены на каждой стадии отбора.