
- •Реализация принципов Всеобщего управления качеством в организации «Развлекательный центр»
- •Введение
- •Литературный обзор "концеция и принципы всеобщего управления качеством"
- •Высшее должностное лицо на предприятии энергично выступает за повышение качества
- •Инвестиции вкладываются не в оборудование, а в людей
- •Организационные структуры преобразуются или создаются специально под всеобщее управление качеством
- •Описание деятельности "Развлекательного центра"
- •Реализация принципа «Ориентация на потребителя»
- •Анкета удовлетворенности потребителей
- •Реализация принципа «Лидирующая роль руководства»
- •Цели в области качества на текущий год Реализация принципа «Процессный подход»
- •Классификацию процессов вашей организации Заключение
Реализация принципа «Ориентация на потребителя»
Организация зависит от своих потребителей и должна понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания.
Группы потребителей:
Клиент
Персонал
Высшее руководство, владельцы
Поставщики
Общество
Определяем потребности и ожидания всех заинтересованных лиц
Клиент- качественный сервис и обслуживание, выполнение заказов в установленное время, доступная цена, эстетический вид самого заведения и персонала, широкий ассортимент продукции, разнообразные развлечения, безопасность и экологичность (специально отведенные места для курения)
Персонал- выполнение заказов клиентов в срок, чаевые, карьерный рост, хорошие условия труда, удобный график работы, современное оборудование, доставка до места работы транспортом, возможность повышения квалификации, наличие профсоюза, общая субординация персонала.
Владельцы- получение ожидаемой прибыли, грамотные подчиненные, прочные связи с поставщиками, весомость своего развлекательного центра в сфере данных услуг, качественная реклама, положительные отзывы клиентов. Очень важно, чтобы высшее руководство организации стратегически предвидело общие и рыночные запросы настоящих и будущих потребителей для составления перспективных планов и заключения договоров с целью удовлетворения этих запросов. Взаимоотношения с потребителями являются ключевым фактором в достижении благополучия для обеих сторон. Эти взаимоотношения проверяются с целью определения степени удовлетворенности потребителя услугами организации с учетом уровня сервиса. Результаты этих проверок могут дать полезную информацию, которую руководство использует затем для выработки перспективной стратегии организации и планирования необходимых ресурсов.
Поставщики- получения ожидаемого объёма на заказ поставляемой продукции, продажа по выгодной цене своего товара, вовремя выплаченные деньги заказчиком, реклама заказчиком их фирмы, выход на мировой рынок.
Общество- сохранение окружающей среды, энергоресурсов, дополнительные рабочие места.
Анкета удовлетворенности потребителей
Критерий (удовлетворенность продукцией, потребительское свойство) |
Оценка по данному критерию |
|||
Отлично |
Хорошо |
Удовлетв орит. |
Неудовлет ворит. |
|
1. Соответствует ли качество поставляемым нами услуг согласно требованиям (условиям договора) |
|
|
|
|
2. Доступна ли для Вас информация о наших услугах? |
|
|
|
|
3. Оперативно ли проводится нами работа по Вашим заказам (обработка заявок, компетентность сотрудников)? |
|
|
|
|
4. Оперативно ли проводится нами рассмотрение Ваших замечаний и претензий по качеству? |
|
|
|
|
5. Удовлетворены ли Вы качеством упаковки нашей продукции?
|
|
|
|
|
6. Удовлетворяют ли Вас сроки и качество выполнения Ваших заказов на дом? |
|
|
|
|
7. Рекомендовали бы Вы друзьям, знакомым наши услуги? |
|
|
|
|
8. Устраивает ли Вас цена на наши услуги? |
|
|
|
|
9. Ваши пожелания и предложения: |