Управление Алтайского края по образованию и делам молодежи

КГОУ СПО «БАРНАУЛЬСКИЙ ТЕХНИКУМ СЕРВИСА И ДИЗАЙНА ОДЕЖДЫ»

Разработка бизнес-плана для фирмы по изготовлению платья женского вечернего.

Курсовая работа

Студент гр. КМ-09-11 Руководитель	И.А.Хилько И.А.Гуряшина

2011

CОЕРЖАНИЕ:

Введение……………………………………………………………………….....4

1.Титул……………………………………………………………………………5

2.Резюме…………………………………………………………………………6-7

3.План маркетинга………………………………………………………………..8

3.1Анализ рынка………………………………………………………………….8

3.2 Маркетинговая стратеги и обоснование цены………………………………8

3.3 Обоснование необходимости выпуска данного ассортимента швейных изделий…………………………………………………….…………………......8

3.4 Обоснование выбранной модели…………………………………………8-9

3.5 Реклама………………………………………..……………………………..9

3.6 Распространение товара……………………………………………………9

4 План производства…………………………………………………………….10

4.1Оборудование……………….………………………………………..……...10

4.2 Сырьё и материалы…………………………………………….............……11

4.3 Энергообеспечение, транспорт………………………………………..……11

4.4 Расчёт объема выпуска продукции…….…………………..…………11-12

4.5 Расчет численности рабочих………………………………………………13

4.6 Расчет издержек производства……………………………………….…14-16

5. Финансовый план………………………………………………………..……17

5.1 Расчет общих инвестиционных издержек производства………………17

5.2 Расчет дохода от реализации продукции…………………………..……17

5.3 Технико-экономические показатели предприятия………………………...17

6 Перспективы развития……………………………………………………..….18

7 Прогноз возможных типов риска……………….……………………….……19

Заключение………………………………………………………………….……20

Список использованных источников......……………………………….………21

ВВЕДЕНИЕ

Анализ современного рынка легкой промышленности показал, что швейная промышленность находиться в кризисном состоянии. Большая часть продукции швейной промышленности экспортируется с зарубежных стран. Одним из способов выхода из кризиса является грамотное управление предприятием.

В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене форм собственности, перестройке хозяйственного механизма, переходе предприятий на самоуправление, самоокупаемость, самофинансирование. Должны быть четко разграничены компетенция и ответственность органов управления на всех уровнях и во всех сферах, созданы условия для нормальной работы предприятий и объединений.

Главная фигура в управлении – человек, от знаний, квалификации и опыта которого зависит эффективность управленческого труда, а следовательно, и конечный результат производства.

Управление предприятием представляет собой управление коллективом, работником в процессе их сознательной, целенаправленной производительной деятельности.

Центральным звеном организации любого дела является, как известно, бизнес – планирование. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший текущий период и не предусматривают ориентацию на перспективу.

Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, служит своего рода компасом, который направляет движение предприятия в бурном море рыночной экономики.