1.Финансовый механизм и его применение в деятельности организации.

Финансовый механизм предприятий – это система управления финансами п/я, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений и фондов денежных средств с целью эффективного их воздействия на конечные результаты производства, устанавливаемая гос-вом в соответствии с требованиями экономических законов. Финансовый механизм предприятий является центральным во всем финансовом механизме, что объясняется ведущей ролью финансов сферы материального пр-ва. Финансовый механизм связан с управлением финансовыми отношениями, возникающими на пр-ии, и их денежными фондами. Финансовый механизм пр-ий должен способствовать наиболее полной и эффективной реализации финансами своих функций и их взаимодействию. Прежде всего, с помощью механизма управления финансами пр-ий достигается обеспеченность их необходимыми ден/средствами. При этом в рыночной экономике источником ден/средств пр-ий служат собственные доходы, за счет которых должны покрываться все расходы. Дополнительная временная потребность в средствах удовлетворяется с помощью кредита. К ф-ям финансов относятся следующие: обеспечение п/я денежными средствами; распределительная, контрольная которые взаимосвязаны между собой. Ф-я обеспечения п/я денежными средствами тесно связана с распределительной функцией финансов предприятий, осуществляющейся с помощью финансового механизма. Распределительные отношения на предприятии оказывают очень сильное влияние на конечные результаты. На предприятии распределяется выручка от реализации продукции. Часть ее идет на возмещение затрат п/я, т.е. себест-ти продукции (потребленные средства производства и заработная плата), а другая – представляет собой прибыль. Она, в свою очередь, распределяется между п/ями и государственным бюджетом. Финансовый механизм этих отношений, прежде всего, включает в себя зависимость: заработной платы от сбыта производимой продукции и поступления за нее платежей, экономии от снижения себест-ти продукции; обоснованность нормативов распределения прибыли между п/ями и бюджетом; характерные черты этих нормативов (единые, стабильные и т.д.); обоснованность отчислений на экономическое стимулирование; эффективность использования средств на научно-исследовательские работы, реконструкцию и техническое перевооружение, подготовку кадров и другие цели. Распределительные отношения многообразны. Финансовый механизм предприятий и отраслей, связанный с реализацией контрольной функции финансов, строится на основе стимулов и санкций, а также соответствующих показателей. Эф-ть стимулов и санкций, их реальность определяют действительный результат каждого п/я, его работника.

2.Современные методы организации трудовых коллективов, их задачи и принципы. Организация эффективного использования трудовых ресурсов.

Орг-я труда на с/х п/ях должна быть рациональной, т.е. в max степени учитывать достижения науки и передового опыта, обеспечивать полное и эф-ое использование рабочей силы и др. факторов производства с целью получения лучших эк рез-тов во всех отраслях пр-ва. Практика с/х пр-тий показывает, что эффективно существуют те формы организации труда, в которых соблюдаются следующие основные пр-пы: постоянный состав кадров; закрепление земли, тракторов, комбайнов, др средств пр-ва, скота, птицы и т.п.; выполнение членами трудового кол-ва комплекса работ, связанных с пр-вом продукции; мат стимул-е по конечным результатам работы; м/отв за невыполнение произв-ой программы и дог/обязательств; соизмерение полученных доходов с расходами на пр-во продукции Осно-ми напр-ми рациональной организации труда явл совершенствование форм его разделения и кооперации по отраслям; соверш-ие нормирования; улучшение орг-ии и обслуживания рабочих мест; внедрение передовых приемов и методов; улучшение санитарно-гигиенич условий; правильная орг-ция раб-х процессов. В пр-се производства с/х продукции принимают участие различные категории работников. Рациональная орг-ия труда требует, чтобы между ними были установлены такие пропорции и соотношения, которые позволяли бы выполнять все с/х работы в лучшие агротехнические сроки при min затратах труда и средств. Путь к решению этой проблемы - подготовка кадров широкого профиля, способных работать не только на тракторе, но и на машинах других видов, используемых в разное время, а также выполнять операции, связанные с механизацией стац-х процессов труда в отраслях раст-ва и жив-ва. В течение продолжительного периода основной формой первичных трудовых кол-вов в колхозах и совхозах были производственные бригады. Они получили распространение и в новых орг/правовых формах хоз-я. Под произв-ой бригадой понимают постоянное подразделение, коллектив которого, имея в своем распоряжении средства производства, на основе разделения и кооперации труда выполняет комплекс работ по производству продукции или его обслуживанию и несет ответственность за конечные результаты. Наиболее распространенными видами производственных бригад являются специализированные, комплексные и отраслевые. Заслуживает внимания поточно-цеховая организация труда в молочном животноводстве. Поголовье коров разбивается на четыре группы (цеха): сухостойный, родильный, раздоя и осеменения, промышленного производства молока. В каждом из них осуществ­ляется дифференцированный подход к содержанию, уходу и кормлению животных. Внедрение поточно-цеховой системы организации труда оказывает положительное влияние на экономику молочного животноводства. Повышается прод-ть коров, снижаются затраты труда на единицу продукции. Большие потенциальные возможности заложены в семейных и индивидуальных формах организации труда. Они успешно используются в крестьянских (фермерских) хозяйствах, на с/х п/ях в виде семейного и индивидуального подряда. В отличие от крупных с/х пр-тий, где трудовая деятельность произв-ых коллективов строится на регламентированной основе, в крестьянских (фермерских) хоз-х она основана на принципах самоорганизации и самоуправления. Глава фермерского хозяйства, учитывая мнение других его членов, самостоятельно определяет виды работ, время их начала и окончания, продолжительность рабочего дня, необходимость привлечения наемной рабочей силы и т. д. Каждый фермер должен уметь выполнять все основные работы в хозяйстве, тогда появляется возможность свободно маневрировать трудовыми ресурсами семьи, подменять временно отсутствующих работников. Занятость свою он может регулировать и за счет кратности выполнения технологических операций. Одной из причин недостаточно полного и неэффективного использования рабочей силы на с/х пр-ях является сезонность производства. Она харак-ся такими показателями, как отношение помесячных затрат труда к годовым; к-т сезонности (отношение максимальной и минимальной занятости работников к среднегодовой); размах сезонности (отношение максимальных месячных затрат труда к минимальным). Снижение сезонности в растениеводстве можно обеспечить путем подбора культур и сортов с разными сроками сева, ухода, созревания и уборки, изменения сроков выполнения работ, применения передовых приемов и методов выполнения рабочих процессов. Эффективному использованию рабочей силы на с/х пр-ях будет способствовать обоснование и поддержание оптимальных пропорций между имеющимися средствами труда и наличными кадрами; внедрение прогрессивных форм орг-ии труда, рац-х режимов труда и отдыха; повышение безопасности и привл-ти с/х труда; совершенствование методов матер-го стимул-я и другие орг-е мероприятия.

Специализированные бригады объединяют работников, занятых производством какого-либо одного вида продукции, возделыванием одной культуры или уходом за отдельными возрастными группами животных. К ним относятся рисоводческие, хлопководческие, виноградарские, табаководческие и некоторые другие бригады)

В комплексные бригады с единым управлением входят работники, обслуживающие несколько разнородных по применяемой технологии отраслей хозяйства: полеводство, садоводство, скотоводство и др. Члены трудового коллектива в данном случае заняты производством нескольких разнородных видов продукции (в большинстве случаев это продукция полеводства и животноводства).

Отраслевые бригады объединяют работников, занятых производством нескольких однородных по технологии видов продукции в составе какой-нибудь одной отрасли хозяйства (полеводство, овощеводство, садоводство, скотоводство, свиноводство и т.д.). Оправдали себя такие организационные формы отраслевых бригад, как тракторно-полеводческие, тракторно-овощеводческие и т. д. В них наиболее полно осуществляется принцип разделения и кооперации труда, растут материальная заинтересованность и ответственность механизаторов и других рабочих за конечные результаты сельскохозяйственного производства (урожайность, себест-ть продукции).

Тракторно-полеводческие бригады создаются на с/х п/ях, где имеются сравнительно большие посевные S и необходимые условия для рационального применения действующего парка машин и орудий.