3.Повышение экономической эффективности использования основных производственных фондов, обоснование потребности в технике.

Средства производства имеют натуральное (вещественное) и стоимостное (денежное) выражение. Они делятся на основе (здания, сооружения, Маш-оборуд. и т.д.) в процессе производства не изменяют своей первоначальной формы. Стоимость переносят по частям по мере физ. износа, т.к. находятся на протяжении многих циклов пр-ва продукции. Оборотные (нефтепродукты, корма, семена и т.д.) полностью переносят свою стоимость на создан. продукции или выполненные работы они видоизменяют свою первонач. натуральную форму и потребляются за один цикл.

По назначению выделяют производственные основные средства и непроизводственные. Произв. делятся на с/х назначения. и не с/х-го назначения, не производ.-жкх, быт. обсл, здравоохранение и др.

Повышением эффективности использования средств:

1) рост уровня фондообеспеченности предприятий;

2) Совершенствование средств труда повышает их надежность и долговечность.

3) Улучшение технического обслуживания МТП и рост его производительности

4) Удешевление строительства зданий и сооружений, использование местных строит. материалов

5) Снижение цен на с/х маш. и оборуд.

6) Совершенствование структуры основных средств, увеличение активной их части.

7) Установление пропорций м/ у основными производственными фондами и оборот ср-ми

8) Углубление специализации и повышения концентрации с/х пр-ва

9) Совершенствование системы кредитов и финсирования при покупке основных средств.

10) Внедрение прогрессивных технологий возделывания и уборки с/х культур и обслуживания животных.

11) Повышение квалифицированных кадров, совершенствование материал. стимулирования.

Пути повышения оборотных средств:

1) повышение качества и снижение себестоимости предмет. труда с/х пр-ва

2) сохранное и экономное расходование

3) совершенствование тех. пр-ва

4) обеспечение оптимальной структуры оборот. ср.

5) совершенствование нормирования оборотных средств

6) углубление специализации и развитие концентрации пр-ва

7) сокращение продолжительности оборота обор. средств

8) внедрение достижений НТП в с/х-ве

9) совершенствование организации и матер. стимул. труда.

Билет № 21.

1.Системы и структуры управления производством в апк. Развитие персонала предприятия.

Под системой понимают множество, элементы которого закономерно связаны между собой. Всякая система – это внутренне организованная совокупность взаимосвязанных и взаимовлияющих элементов, образующих единое целое, совместно действующих для достижения поставленной цели.

Общественное производство в любой стране представляет собой крупную, сложную и динамичную систему, составными частями которой являются предприятия, фирмы, корпорации и другие образования. Системы делятся на абстрактные (лингвистические, или языковые, формализованные, логические и др.), являющиеся продуктом человеческого мышления, и материальные (неорганической природы и живые). Материальные системы, в свою очередь, подразделяются на замкнутые (закрытые) и открытые, детерминированные и вероятностные (стохастические). Отнесение систем к разряду закрытых или открытых зависит от состава, соотношения элементов и характера взаимодействия их с окружающей средой. Предприятие представляют собой открытые системы. Закрытая система полностью изолирована от внешней среды, т.е. не обменивается с ней информацией. Напротив, открытая система непрерывно обменивается информацией с внешней средой. В детерминированных системах события в одних ее элементах могут однозначно ограничивать события в других. В такой системе все связи между элементами и событиями в них строго и однозначно предопределены. В системах, где связи м-ду элементами и событиями носят вероятностный характер, называют вероятностными. Обязательными компонентами любой системы являются элементы и связи м-ду ними – вещественные, энергетические и информационные. Социальная система – это хозяйственный процесс, где выделяется содержание, форма организационная, в рамках которой координируется деят-сть людей. Любое предприятие как социальная система состоит из управляемой и управляющей подсистем. Управляющая система – это совокупность органов управления и управленческих работников, различающихся масштабами своей деятельности, компетенцией и спецификой выполняемых функций. Управляема система – это совокупность ресурсов и организационно-экономических условий, кот. характеризуют деятельность предприятия. По своему происхождению системы делятся на естественные и искусственные. К естественным относятся все системы, возникающие без участия человека, к искусственным – системы, спроектированные и построенные человеком.

При характеристике любой системы возникает необходимость рассматривать ее элементы. Важнейшим элементом социальных систем является структура управления, с помощью кот. согласовываются различные стороны деятельности предприятий, регламентируются внутрипроизводственные связи, достигается относительно устойчивый порядок служебных взаимоотношений между структурными подразделениями и работниками аппарата управления. Структура - это расположение элементов и подсистем внутри системы. Структура управления – это совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи. При линейной стр. упр. - разделение управленческого труда осуществляется по объектам, а не по функциям. Она предусматривает непосредственное подчинение каждого подразделения или работника одному лицу. Все функции управления объектом централизованы, принцип единоначалия реализуется в полной мере, ответственность повышается противоречивость распоряжений полностью исключается. Недостаток–каждый руководитель должен обладать разносторонними знаниями, необход. для эффективного управления. Функциональная – предполагает организационное деление по функциям управления, а не по его объектам. В этом случае каждый из квалифицированных специалистов руководит деятельностью всех работников в рамках своей компетенции (планирование, учет, вет. обслуживание). Управляющий или бригадир в таком случае получает указания от неск-ких главных специалистов. Обеспечивается квалифицированное руководство отраслями с/х пр-ва и обслуживающими подразделениями, но возникают трудности в согласовании действий нескольких руководителей. Комбинированная (линейно-штабная) – предполагает сочетание линейного подчинения с консультационным обслуживанием со стороны функциональных служб без нарушения прав и обязанностей линейных руководителей. Дивизионная структура – предполагает деление организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам. Продуктовая - полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или вида услуг передаются одному руководителю, кот. является ответственным за данный тип продукции. Организационные структуры, приспособленные к быстрой смене внешних условий и новым наукоемким технологиям, называются адаптивными: проектные и матричные структуры. Проектная – каждой группой исполнителей решается конкретная задача; в группы включают наиболее квалифиц. работников. Руководитель проекта все свое внимание концентрирует на решении поставленной задачи в указанный срок с заданным уровнем качества, не выходя за пределы утвержденной сметы. Когда проект утвержден группа распускается. Матричная - члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и начальникам функциональных отделов, в кот. они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями, закрепленными за ним высшим руководством.