3.Оценка эффективности и контроль предпринимательской деятельности.

Оценка ПД хоз-го субъекта позволяет выявить эффект-ть этой деят-ти в условиях конкуренции. Основным инструментом оценки явл-ся анализ производственно-сбытовой сферы и финансового состояния хозяйств-го субъекта. Задачами анализа коммерческой деят-ти и фин-го состояния предпрятия явл-ся: 1) опред-е эффект-ти использ-я производст-х и коммерч-х возможностей, уровня фин-х ресурсов; 2) установ-е полож-я предпр-я на рынке, определ-е конкурентосп-ти производимой продукции (услуг), выполнение осн-х показат-й бизнес-плана фирмы. В оценку предпр-я входит как закрытая, так и открытая информация. Анализ предпр-й деят-ти проводится с исп-м общепринят-х статист-х методов: сравнение, группировка, цепные подстановки, регресс-й и корреляц-й анализ.

К оценочным показателям относ-ся: объем продаж, издержки, выручка, ВП, ВД и ЧД, прибыль, рент-ть, коэфф-т маневренности, фин-й уст-ти, платежесп-ти, деловой активн-ти и др. Рентабельность собств-го капитала предпр-я (отношение чистой приб к величине собств-го капитала). Ликвидность характ-т наличие у п/я средств, достаточных не только для обеспечения бесперебойного процесса пр-ва, но и для уплаты долгов по всем краткосрочным обяз-вам. Показатели ликвидности: 1) общий К-т покрытия (т.е какую часть текущих обязательств по кредитам м. погасить, мобилизовав все ликвидн. обор-е ср-ва), 2) К-т текущ-й ликв-ти (хар-т общую обеспеч-ть предпр-я обор-ми ср-ми для ведения хоз-й деят-ти и своевр-го погаш-я срочн-х обязат-в), 3) Ключевым показателем платежесп-ти является - К-т автономии (это отношение собст-го капит-а ко всей сумме пассивов) 4) К-т соотношения заемных и собственных средств, 5) К-т общей платежесп-ти (отнош-е стоим-ти реальных активов к общей сумме заемных средств). Контроль м.б.:Первичный- баланс бюджета, отрасли, планирование, экон. оценка, обеспеченность ресурсами. Текущий- хоз-расч деят-ти, ежем фиксация затрат и доходов. Заключительный- баланс по рез-там деят-ти, реал-ция, выводы о надежн-ти партнеров, по з/пл, по сырью, по тр дисциплине, технологий, выгоды,ориентир для прогнозирования. Если конторля нет, сниж-ся эфф-ть работы. Рекомендуется привлекать аудит фирмы для действительной оценки и контроля, выявления ошибки и подсказать решение проблем. Инвентар-ция-один из способов контроля - сохранность, предупреждение хищения. Проверки - гос налоговыми и банковскими службами

Билет № 19.

1.Стратегическое планирование на предприятии как основная функция управления.

Стратегия – представляет собой всесторонний комплексный план осуществления миссии предприятия и достижения ее целей. Стратегическое управление (СУ) направлено на выработку и реализацию стратегий развития предприятия, которые вырабатываются в условиях неполноты информации и ориентированы на рынки будущего. Оно связано с перспективным планированием развития предприятия в условиях рыночных отношений и конкурентной борьбы, в связи с чем приходится оценивать не только внутреннюю среду собственной деятельности, но прежде всего внешние факторы.

СУ исходит из наличия у предприятий реальных прав и самостоятельности: при этом планирование направлено от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему, как обычно. СУ исходит из ориентации на будущее – на победу в конкретной борьбе, на непрерывный пересмотр и обновление задач. Для этого нужно постоянно анализировать достигнутый уровень и перспективы развития предприятия, его сильные и слабые стороны, резервы и возможные трудности в будущем. На первый план выдвигается многовариантный, ситуационный характер планирования. Стратегия тесно связана с планированием, но вырабатывается прежде стратегического плана. Стратегия и план – не одно и тоже. Стратегия не обязательно фиксируется на бумаге, она представляет собой руководство к действию в текущих условиях (в настоящее время); реализуя ее, мы приближаем выполнение перспективных задач. Все планы должны разрабатываться на основе принятой стратегии.

СУ и стратегическое планирование – это две составные части единого процесса управления. Под стратегическим планированием (СП) понимают набор действий и решений, предпринятых руководителями и специалистами, кот. ведут к разработке стратегии, миссии и достижению целей предприятия. СП – это процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и шансами, возникающими в сфере производства и сбыта. СП – составная часть стратегического управления; оно ориентирует предприятие не на существующие условия, а на те, которым еще предстоит сложиться.

Планирование–означает преднамеренный и сознательный выбор решения о том, что делать, как делать, кому и когда делать. Планирование предшествует выполнению всех других управленческих функций, поскольку оно призвано сформулировать цели и задачи предприятия, пути, средства и методы их достижения. В целом планирование – это первая и исходная функция менеджмента.

Общий стратегич. план следует рассматривать как программу, кот. направляет деятельность предприятия в течение продолжительного времени, несмотря на неизбежность постоянных корректировок при изменении деловой и социальной обстановки. СП обеспечивает основу для всех управленческих решений. Оно должно осуществляться для предприятия в целом, а не для отдельных индивидуумов.

Особенности стратегического плана :-разрабатывается на 10-15 лет, т.е. сопрягается с развитием технологического уклада и длинным промышленным циклом; - это вершина и ориентир для других планов; -своеобразный ограничитель тактического и оперативного управления.

Процесс стратегического планирования начинается с выбора миссии предприятия и конкретных целей, обеспечивающих ее выполнение. Миссия выражает собой основную общую цель предприятия. Характер современной жизни требует выдвижения ясных и обоснованных целей. Цели являются сильным мотивирующим средством в процессе управления и лежат в основе постановки задач. Задача – это результат, которого нужно добиться в ходе реализации цели к определенному сроку. Обеспечить хорошее выполнение поставленных целей можно только после оценки и анализа внешней и внутренней среды предприятия. Далее проводится изучение стратегических альтернатив, потом руководство предприятия с участием коллектива делает окончательный выбор стратегии. СП приобретает смысл лишь тогда, когда оно реализуется. Реализация происходит с помощью ряда инструментов: тактика, политика предприятия, правила и процедуры, которые обеспечивают более правильное выполнение заданий. Заключительный этап процесса СП–оценка стратегии