- •1.Доходы и расходы предприятия.
- •Конечный финансовый результат
- •2.Предпосылки и общая характеристика рыночной экономики.
- •3.Маркетинговые исследования. Сегментация рынка.
- •1.Инвестиции и инновации на предприятии: виды, факторы, экономическая и социальная эффективность.
- •2.Макроэкономика, её показатели характеристики.
- •3.Производственные ресурсы предприятия. Показатели экономической эффективности использования производственных ресурсов предприятия.
- •1.Собственность в экономической системе: объекты, субъекты, экономическое и правовое содержание, структура прав, передача прав, согласование обязанностей.
- •2.Учет в промышленных производствах сельскохозяйственных организаций и исчисление себестоимости их продукции.
- •3.Продукция предприятия, её конкурентоспособность. Марка и марочная политика. Управление качеством продукции, её сертификация на предприятии апк.
- •1.Анализ финансового состояния предприятия, цель и источники информации, факторы.
- •2.Инфляция и безработица в рыночной экономике.
- •3.Осуществление земельной реформы в рф в условиях перехода к рынку. Цена и рынок земли.
- •1.Ценовой механизм и методы ценообразования на продукцию, ценовое регулирование.
- •2.Себестоимость в системе экономических показателей: виды, факторы, методика исчисления.
- •3.Трудовые ресурсы: понятие, экономическая эффективность.
- •1.Факторы времени и дисконтирование. Биржевой индекс, курс доходности ценных бумаг, определение дивидендов.
- •2.Цикличность как форма экономического роста экономики.
- •3.Маркетинговое планирование и ситуационный анализ. Ценовая политика в условиях маркетинга. Виды цен и ценовых скидок.
- •1.Сущность, функции, формы и виды кредита, принципы кредитования.
- •2.Экономическая система: сущность, модели, эволюция, эффективность экономической системы.
- •3.Содержание и организация внутрихозяйственного планирования. Методика разработки хозрасчетного задания комплексной бригаде.
- •1.Состав, структура, источники формирования и эффективности использования оборотных средств.
- •2.Сущность и функции денег, закон денежного обращения, инфляция.
- •3.Организация отраслей животноводства. Основные направления повышения эффективности сельскохозяйственного производства продукции животноводства в регионе.
- •1.Должностная инструкция главного экономиста.
- •2.Государственное регулирование в предпринимательской деятельности.
- •3.Учет денежных средств и расчетов с поставщиками (подрядчиками), подотчетными лицами, дебиторами, кредиторами.
- •1.Организация, взаимодействия и полномочия.
- •2.Международный кредит, международные валютно-расчетные отношения.
- •3.Факторы, влияющие на стратегию маркетинга, понятие макро и микросреды. Сегментирование рынка и позиционирование товара.
- •1.Страхование как способ формирования страховых фондов: виды, договор страхования.
- •2.Понятие предпринимательских решений – составная часть любой управленческой деятельности.
- •3.Экономические риски. Выбор стратегии их снижения в предпринимательстве, управление риском.
- •1.Понятие, особенности, виды, функции и участники рцб.
- •2.Методика разработки технологических и организационно-технологических карт в растениеводстве и животноводстве.
- •3.Процесс управления маркетингом, особенности международного маркетинга.
- •1.Управление персоналом предприятия (кадры, коллектив, личность, власть, лидерство)
- •2.Нормирование труда, методика разработки норм труда в животноводстве и растениеводстве с учетом различных нормообразующих факторов.
- •3.Содержание и принципы организации производственных трудовых процессов.
- •1.Методы управления, их характеристика. Эффективность управления производством в апк.
- •2.Компьютерные технологии и прикладные программы планирования на предприятии.
- •3.Качество как экономическая категория и объект управления, как фактор успеха предприятия в условиях рыночной экономики: методология и терминология управления качеством.
- •1.Современные концепции управления и их характеристика.
- •2.Государственные внебюджетные фонды: функции, виды, назначение, источники формирования.
- •3.Система организационных форм хозяйствования в апк. Развитие интеграционных процессов: агрофирмы, холдинги.
- •1.Функции управления сельскохозяйственным производством. Управление конфликтами.
- •2.Организация производственного обслуживания предприятия, проектирование вспомогательных и обслуживающих производств.
- •3.Система качества, значение стандартизации, оценка уровня качества, контроль качества товара.
- •1.Объекты и принципы управления производством в апк.
- •2.Сущность и проблемы экономической оценки инвестиций.
- •3.Предпринимательская идея. Выбор сферы предпринимательской деятельности. Механизм создания, расширения, реорганизации и юридического оформления предприятия.
- •1.Оперативное планирование и управление на предприятии.
- •2.Организация торговли. Оптовая и розничная торговля.
- •3.Оценка эффективности и контроль предпринимательской деятельности.
- •1.Стратегическое планирование на предприятии как основная функция управления.
- •2.Понятие и виды акций, права владельцев акций.
- •3.Качество труда, тарифная системы оплаты труда: особенности оплаты труда в фермерских хозяйствах.
- •1.Коммуникации: понятие, виды, элементы, и этапы процесса. Система информационного обеспечения управления.
- •2.Понятие маркетинга, принципы и метолы управления маркетингом. Служба маркетинга на предприятии апк.
- •3.Повышение экономической эффективности использования основных производственных фондов, обоснование потребности в технике.
- •1.Системы и структуры управления производством в апк. Развитие персонала предприятия.
- •2.Жизненный цикл фирмы. Стратегия развития хозяйственного портфеля.
- •3.Отрасль как сфера народнохозяйственного комплекса материального производства. Апк: сущность и особенности сельского хозяйства.
- •1.Структуры и функции органов управления апк на разных уровнях. Оценка трудовой деятельности руководителей и специалистов.
- •2.Предмет и метод Бухгалтерского учета. Функции, принципы, требования.
- •3.Финансовая несостоятельность, критерий и процедура банкротства.
- •1.Стиль, ситуационные модели руководства и методы принятия управленческих решений.
- •2.Финансы, их функции, финансовая система.
- •3.Учет производственных запасов, готовой продукции и товаров.
- •1.Реклама, стимулирование сбыта и товарная пропаганда. Виды и средства рекламы.
- •2.Контроль как процесс определения достижения организацией своих целей.
- •3.Документирование: признаки, классификации, требование к оформлению, реквизиты документа, документооборот.
- •1.Финансовое планирование на предприятии, его виды, цель и задачи.
- •2.Учет труда и его оплаты, анализ использования трудовых ресурсов и средства на оплату труда.
- •3.Внутрихозяйственные коммерческие отношения, проблемы и перспективы их развития. Положение о внутрихозяйственном расчете.
- •1.Учет капитала, резервов и целевого финансирования, динамика использования.
- •2.Товар, его жизненный цикл и тактика маркетинга в соответствии с его стадиями жизненного цикла на рынке.
- •3.Размеры предприятия и его подразделений. Организационно - экономическое обоснование оптимальной структуры предпринимательской деятельности. Правила эффективного предпринимательства.
- •1.Функции и принципы построения бюджета разных уровней.
- •2.Методы и принципы оценки объектов недвижимости, оформление результатов и их практическое использование (методы: затратный, сравнения продаж, капитализация доходов).
- •3.Управление в предприятии различных организационно-правовых форм, организационная структура и механизм управления, управленческий персонал.
- •1.Финансовый механизм и его применение в деятельности организации.
- •2.Современные методы организации трудовых коллективов, их задачи и принципы. Организация эффективного использования трудовых ресурсов.
- •3.Определение полной восстановительной стоимости объектов недвижимости, стоимости техники, оборудования, продуктивного скота, многолетних насаждений.
- •1.Система и виды планов, задач и принципы планирования. Производственно-финансовый план, этапы его разработки.
- •2.Сущность, формы, системы, виды и принципы оплаты труда. Перспективы развития материального и морального стимулирования.
- •3.Рынок недвижимости как часть инвестиционного рынка, значение недвижимости в экономике, содержание основных понятий, законодательные и нормативные акты.
- •1.Понятие, принципы, цели, задачи, сферы и виды предпринимательской деятельности, объекты и субъекты.
- •2.Структура рцб, первичный и вторичный рынок. Общие правила обращение ценных бумаг, виды сделок на Фондовой бирже.
- •1. Переход прав на предъявительские цб
- •2. Переход прав на именную бездокументарную бумагу
- •3. Переход прав на именную документарнуюЦб
- •3.Учет и анализ расходов на производство (растениеводство и животноводство). Управление расходами на обеспечение качества на предприятии апк.
- •1.Культура в предпринимательстве: социальная ответственность, психология и этика предпринимательства. Формирование имиджа фирмы.
- •2.Каналы реализации товаров, товародвижение. Учет и анализ реализации продукции (работ, услуг).
- •3.Экономическая эффективность использования земель в сельском хозяйстве.
- •1.Специализация как основа производственной типизации предприятий, организационно-экономическое обоснование и оценка эффективности рациональной производственной структуры.
- •2.Хозрасчет предприятия: экономическая сущность, принципы и условия обеспеченности.
- •3.Классификация объектов недвижимости и виды её стоимости. Анализ состояния рынка недвижимости и использование объектов недвижимости.
- •Общественне здания и соор-я
- •Частный фонд
- •Государственный фонд
- •Муниципальный фонд
- •1.Учет и анализ финансовых резервов в деятельности организации.
- •2.Организация производства как система научных знаний, принципы организации, типы, формы и методы организации производства.
- •3.Мотивация для достижения личных целей и целей организации.
- •1.Финансовый анализ инвестиционных проектов. Сравнительная эффективность вариантов инвестиций.
- •2.Сущность и проявление интеграционных процессов в мировой экономике.
- •3.Экономическая и социальная эффективность в апк.
- •1.Основы учета процессов на стадиях кругооборота хозяйственных средств.
- •2.Прибыль: виды, распределение её на предприятиях различной организационно-правовой формы.
- •Нераспределенная прибыль (ублыток) отчетного года.
- •3.Международные финансы и кредит, мировая валютная система и валютное регулирование в рф.
- •Особенности валютного рынка Российской Федерации
- •Международное краткосрочное финансирование промышленно-торговой фирмы
- •Международное долгосрочное финансирование промышленно-торговой фирмы
- •1.Инфраструктуры и их влияние на эффективность производства.
- •2.Ресурсы и экономические условия функциональной отрасли.
- •3.Диагностика финансового потенциала предприятия.
- •1.Анализ рисков инвестиционных проектов.
- •2. Методика изменения денежного потока.
- •3.Методика поправки на риск коэффициента дисконтирования
- •2.Организация отраслей растениеводства и кормопроизводства. Методы определения потребности в кормах, кормовой план, кормовой баланс.
- •3.Финансы населения как часть финансовой системы, понятие прожиточного минимума и уровня жизни.
1.Функции управления сельскохозяйственным производством. Управление конфликтами.
Функции управ-я- это обособленные направления управ-ой деят-ти, которые позволяют осущ-ть определ-ые воздействия на управляемый объект в целях достижения поставленной задачи. Различают основные и конкретные (специальные) функции управления. К основным относят планирование означает преднамеренный и сознательный выбор решения о том что делать, как делать, кому и когда делать. Организацию -определяются обязанности и права должностных лиц и исполнителей характер взаимоотношений м/у подразделениями и трудовыми кол-ми а так же внутри них. Координирование заключается в согласовании различных процессов управления, действий различных исполнителей во времени и пространстве. Регулирование- это вид управлен-го труда, целью и назначением которого явл преодоление противоречия между орган-ей и дезорганиз-ей, состоянием порядка и факторами, нарушающими этот порядок. Контроль заключается в систематической проверке всех сторон деятельности объекта управления в соответвии с установленными требованиями или принятыми решениями. Комплекс специальных (конкретных) функций управ-й состоит из общего (линейного) руководства пр-ем его цехами производ-ми участками а так же функционального руководства. По характеру работ функции управления можно разделить на административные (функции общего руководства, их выполняют директор, управляющий, кадровая служба), к техническим функциям- от-ся технологическая и тех-ая подготовка производства, контроль качества продукции, охрана труда и техники безопасности. Производ- оперативное управление. Экономическим – технико-эконом планирования, организация труда и з/плата, бухучета, управление финансами и другие.
К хозяйственным отн-ся функции материального снабжения, общее делопроиз-во и хозяйственное обслуживание. Каждый из перечисленных функций расчленяется на составные части (подфункции, работы, операции) характеризующиеся различной степенью сложности. С изменениями в произв-ых и эконом-х отношениях происходит выделение новых функций управл-я на пред-иях АПК таких как коммерческая дея-ть, маркетинг, аудит, так же внедрение компьютеров и современных информ-х технологий.
Управ-е конфликтами - составная часть управл-я персонала. Конфликты бывают функциональными и дисфункциональными, открытыми и скрытыми, внутри личностными и межличностными, между личностью и группой, межгрупповыми. Что бы успешно различать конфликты руководителям необходимо знать причины, их порождающие наиболее характерными считаются (унижение личного достоинства работников, резкое изменения отношения к работе, оскорбительные слова или поступки, негативные отношения к нововведениям, психологическая несовместимость). Руководителям необ-мо проводить определенную профилактическую работу по предотвращению конфликтов для этого надо хорошо знать людей, мотивы их поведения. Большое значение в этом плане имеют четкое организ-ия труда, правильный режим работы, моральное удовлетворение от работы
2.Организация производственного обслуживания предприятия, проектирование вспомогательных и обслуживающих производств.
Успешная деятельность с/х предприятий в большой степени зависит от организации производственного обслуживания: ремонтно-технического, агрохимического, мелиоративного.
Техническое обслуживание и ремонт машинно-тракторного парка, оборудования животноводческих ферм производят как непосредственно в с/х предприятиях, так и в районных ремонтно-технических и др. специализированных предприятиях на коммерческой основе, где обслуживание проводится на основе ежегодных взаимных договоров. Договор составляется до начала планируемого года на основе заявок заказчика и утвержденного в установленном порядке плана исполнителя, в договоре установлены сроки и объемы работ, исходя из потребностей заказчика, стоимость и ответственность сторон, гарантии. Исполнитель обеспечивает добро-качественное и своевременное проведение тех обслуживания и ремонта в строгом соответствии со стандартами, тех условиями, правилами и инструкциями.
Обслуживающие предприятия формируют комплексные бригады, кот. закрепляют за отдельными хозяйствами и проводят тех обслуживание и ремонт всех машин и оборудо-вания на фермах. Такая организация себя оправдала. Она способствует повышению ответственности рабочих за бесперебойную работу оборудования.
Эффективной формой организации ремонтно-технич обслуживания является агрегатно-узловой метод ремонта животноводческой техники, кот обеспечивает непрерывность использования машин и сводит до минимума нарушения производственно-технологич процесса, возникающие из-за их неисправности.
Мелкие с/х предприятия и фермерские хозяйства в перспективе путем кооперации могут создавать собственные ремонтно-обслуживающ базы и использовать их на принципах коллективной собственности. При этом не исключается возможность формирования в административных районах единой специализированной системы ремонтно-технич обслуживания с консолидацией инженерных сил и материальных ресурсов района.
Агрохимическое обслуживание с/х предприятий предполагает осуществление конкретных мероприятий, обеспечивающих прогрессивное развитие и повышение эффективности химизации с/х. Оно предполагает непосредственное выполнение комплекса работ по рациональному применению средств химизации, включающего приемку их от поставщиков, доставку в хозяйства, хранение, подготовку, транспортировку и внесение на поля. Обслуживание осуществляют специализированные предприятия и подразделения: районные производств. объединения по агрохимическому обслуживанию с/х; межхозяйственные и внутрихозяйственные пункты химизации; постоянные и сезонные отряды химизации или отряды плодородия; подразделения с/х авиации. Работы также производятся производственными бригадами хозяйств.
Многообразие организационных форм агрохимического обслуживания обусловливает необходимость обоснованного выбора наиболее эффективных их них в конкретных условиях производства. Эта задача решается в зависимости от возможностей хозяйства и конкретных условий пр-ва. Возможны 3 варианта рациональной организации агрохимического обслуживания в административных районах на базе агрохимобъединения: 1) Наряду с деятельностью районного агрохимобъединения создание собственных пунктов химизации на с/х предприятиях. Своими силами и средствами они выполняют весь комплекс работ по рациональному применению удобрений и т.п., а агрохимобъединения при этом лишь доставляет средства химизации, т.е. основная часть МТБ химизации и работников концентрируется на самом предприятии. 2) Наряду с районным агрохимобъед создание межхозяй-ственных пунктов химизации на кооперативной основе. При этом могут кооперироваться: часть МТБ химизации; вся МТБ; необходимая МТБ и работники. 3) Предполагает максимально возможное агро-химич обслуживание с/х предприятий силами и средствами районного агрохимобъединения. С этой целью в нем концентрируется большая часть МТБ химизации и работников. В хозяйствах остается лишь техника для припосевного внесения удобрений и подкормки с/х культур.
Мелиоративное обслуживание. Работы, выполняемые подразделениями мелиоративных организация в с/х предприятиях, в зависимости от характера и источников оплаты можно подразделить на 2 группы: 1) строительство оросительных и осушительных систем; 2) техническое обслуживание внутрихозяйственных мелиоративных систем и сооружений. 1) Осуществляют специализированные подразделения мелиоративных организаций за счет средств федерального бюджета. К таким подразделениям относятся передвижные механизированные колонны, другие формирования на местах, подведомственные областным, краевым, республиканским управлениям мелиорации и водного хозяйства. Важнейшая задача хозяйства – эффективное использование орошаемых и осушаемых земель, всемерное повышение урожайности с/х культур на них. Для успешного ее решения большое значение имеет хорошо организованное технич обслуживание (2) Основная цель его – содержание систем и сооружений в технически исправном состоянии. Все виды работ по тех обслуживанию выполняются за счет средств с/х хозяйств. Тех обслуживание осущ-ся областными, краевыми и республиканск управлениями мелиорации и водного хозяйства и их подразделениями на местах по договорам с хозяйствами с привлечением на условиях субподряда строительных и специализированных организаций других ведомств. Главными формами его организации являются ремонтно-строительные передвижные механизированные колонны и строительные участки ремонтно-эксплуатационных управлений. Они могут быть районные и межрайонные в зависимости от числа обслуживаемых хозяйств и объема работ.