Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1otvety.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
927.23 Кб
Скачать

3.Экономические риски. Выбор стратегии их снижения в предпринимательстве, управление риском.

Риск - объективная неопределенность будущего. Лю-бое действие пред-ий АПК несет в себе возможность неудач, потерь. Виды рисков:

1 Производственный риск- связан с производством и реализацией продукции (услуг) это неисполнения хоз-ых договоров, усиление конкуренции, потери имущества. 2. Коммерческий риск - возникает в процессе реализации товаров, снижения цен на реализ-ию и спроса на продукцию услугу, потеря товара, снижение их качества, превышение издержек обращения.. 3. Финансовый риск - воз-ет при осуществлении финан-го предприним-ва или финансовых сделок. 4. Причиной инвестиционного риска может быть обесценивание инвестиционно-финансового портфеля, состоящего из собственных и приобретенных ценных бумаг. 5 Рыночный риск связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок денежной национальной единицы или курса валюты. Любой риск зависит от партнеров по сделке. 6. Существует чистый (потеря имущества при пожаре) и спекулятивный риск (биржевые операции). Потери от риска в предп-ой деят-ти подразделяют на материальные, трудовые, финансовые, потери времени и социальные виды потерь. Материальные потери мате-ых объектов (зданий, сооружений, продукции, материала и др.) Труд-е потери- потери раб-го времени, прогулы, опоздания (чел-днях).

Уровни риска: 1. Допустимый риск ( до 30 %) – имеется экономическая целесообразность; 2. Критический риск ( до 60 %) – потеря прибыли; 3. Катастрофический риск – возможна потеря имущества и прибыли . Оценка риска определяется экспертным, расчетно-аналитическим и статистическим методом.

Управление рисками можно рассмат-ть как оценку рисков минимизации затрат. Уменьш-е негативных последствий. К основным методам управления рисками относятся: избежание, удержание, снижение и передача. Избежание риска – уклонение от деятельности содержащей риски, не брать на себя риск выше привычного. Удержание риска - принятие на себя риска в случае незначительных потерь, рациональное управление рисками. Снижение риска – соблюдение техники безопасности, приобретение и установка сигнализации, детекторов дыма, постоянный контроль наличия и сохранности имущества, самострахование и прогнозирование. Передача риска – основан на разделении риска возможных потерь с другими участниками предпр. деяят-ти.

Обоснование стратегии обеспечивает устойчивое и усиленное осуществление любых видов деятельности предприятия. Стратегия – это опред-ие долговременных целей и средств их достижения, концепция того, как должны быть испол-ны имеющиеся у органи-ии ресурсы для получения мах-ой прибыли. Тактика сост-т в реализации стратеги-их установок в отношениях с партнерами. Товарная страт-я –это выбор товара который отличается наименьшими издержками и повышенным спросом на рынке или оптимальной структуры производства товаров. Выбор огранич-ся ресурсами которыми располаг-ет орган-ия:: -финансы для развития нового или действую-го произ-ва, - материальными и трудовыми (наличие специалистов обладаю-х опытом и квалифик-ей). Минимизация рисков потерь по средствам выбора удачной товарной стратегии может быть ограничена недостатком ресурсов, что весьма характерно для сельской местности. Ценовая стратегия- это установление такого уровня цен при котором использование основного и оборотного капитала явл наиболее эффективным. Ценовая стр-я орг-ии может меняться в зависимости от этапов жизненного цикла товаров. На начальных стадиях возможно установление цен на уровне незначительном превышающие издержки производства. Это делается с целью наиболее быстрого продвижения товара. Впоследствии с развитием рынка данного товара и повышение спроса на него цена может повышаться на определ-х этапах деят-ти так же возможно снижение цен на реализуемый товар в зависимости от спроса на него. Это м/б связано с необходимостью ускорения оборачиваемости оборотных средств. Ценовая стр-я мало зависит от ресурсов орг-ии и почти целиком орпеде-ся обоснованностью принимаемых решений. Следовательно, выбор цен-й стра-и может явл одним из главных направлений снижения предп-их рисков. Финансовая стр-я это прогноз потребностей в ресурсах достаточных для достижения стратегических целей, а так же обоснование поступления этих ресурсов. Выбор фин-й стр-ии заключается в определении наиболее оптимального соотношения собственных и привлеченных ден-х ср-в. Другая сторона выбора фин. страг. Это опреде-ие необходимости инвестиций и источников их финансирования. Min предпр-их рисков посредством выбора фин. страт. Заключ-ся в выборе наименее рискованных источников привлечения заемных средств, а так же в обосновании потребности в ресурсах обеспечивающих рентабельное про-во.

Билет № 12.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]