3.Организация отраслей животноводства. Основные направления повышения эффективности сельскохозяйственного производства продукции животноводства в регионе.

Жив-во явл важной отраслью с/х, дающей более половины его ВП. Относятся организация скотоводства, овцеводство, свиноводство, производства птицеводства, и др отрасли. Скотоводство - составляет около 55% в объеме жив-ва товарной продукции. Виды спец-ии мясная, мясомолочная, молочно-мясная, молочная. Размеры ферм молочно-товарные имеют от 200-400, 600-800 мест, откормочные 2000-6000 мест. Основные рабочие операции поение, кормление, доение и т.д. Формы организации труда бригадно-звеньевая. Оплата идет за производство продукции по расценкам за молоко. Свиноводство - виды спец-ии мясная, мясосальная, племенная. Фермы репродуктивные и откормочные. Способы содержания: для супоросных маток индивидуально станковый, для кабанов мелко групповой; для поросят крупно групповой, для маток с поросятами свободно выгульный. Основные рабочие процессы поение, кормление, удаление навоза. Организация труда бригадная или бригадно-звеньевая. Оплата идет по расценкам за произведенную продукцию. Птицеводство – это отрасль, включающая разведение кур, индеек, уток, гусей. Имеет 4 отраслевых направления яичное, мясное, яично-мясное, племенное. Типы ферм обычные птичники, птицефабрики, птицекомбинаты, инкубаторные станции. Способ содержания клеточный, вольерный. Организация труда бригадно-звеньевая, бригадная. Оплата идет по расценкам за полученную продукцию.

Основные направления повышения эк эф-ти продукции животноводства показатели натуральные (среднегодовой удой, кг получено приплода на 100 коров и нетелей, расход кормов на1 гол, затраты труда на 1 ц). Стоимостные: произведенные затраты на 1 гол, 1 ц молока, с/ть 1 ц молока, уровень рентабельности производства молока. Показатели эффективности откорма натуральные ср/суточный прирост живой массы, расход кормов на 1 ц прироста, затраты труда в чел/часах на 1 ц прироста. Стоимостные производственные затраты на 1 ц, с/ст 1ц., рентабельность. Эк эффект-ть свиноводства положительные моменты приплоды, скороспелые животные. Отрицательные моменты большая трудоемкость, экология (утилизация навоза).

Важная задача развития скотоводства состоит в повышение качества продукции. Она должна решаться путем улучшения техн-го оснащения ферм и комплексов, материального стимулирования работников за повышения качества продукции, широкого внедрения приемки продукции на местах производства.

Билет № 9.

1.Должностная инструкция главного экономиста.

Общее положение: 1. является руковод-м и организатором экон-й работы. 2.подчиняется непосредс-но директору хоз-ва. 3.Организ-ет научно-обоснован-ю разработку плановых документов. 4. В своей практической деят-ти руковод-ется приказами и распоряжениями директора, соответ-щими нормативными актами и инструкциями выше стоящих органов. В его подчинении находятся экономист по труду и статистики.

Обязанности: 1. Разрабатывать организационно-хозяйственные и перспективные планы. 2. Разрабат-вь произв-нно –финан-й план. 3. Обеспечивать составление: хоз.расчетных заданий, рабочих планов и графиков по основным периодам с/х работ, технолог-их карт. 4. Ораг-ть разработку мероприятий по интенсификации, специализации и рациональному соотношению отраслей. 5. Совместно с другими спец-ми разр.ть конкретные мероп-ия по увелич-ию произ-ва продукции. Росту произв-ти труда, снижен-ю себес-ти и повыш-е рентаб-ти в хозя-ве. 6. Обосновывать экон-ую эффект-ть капт-ых вложений и очередность их осуществления. 7. Опред-ть эко-ую эффек-ть культур и отраслей, видов скота и т.д. 8. Разрабатывать мероп-ия по рацион-му исп-ию труд-ых ресурсов, земельных угодий и оборотных фондов. 9. Орга-ть работу по введению хоз.расчета во все подразделе-ия. 10. Постоянно контролировать правильность начисления и расходования фонда з/платы, применение дополнительной оплаты и др-их форм стимулировнаия. 11. Изучать нормы ваработки на все виды работ норм обслуж-ия, организ-ть их пересмотр. 12. Анальзировать текущих и перспективных планов. 13. Оказывать метод-ую помощь др-им спец-ам в решении вопросов касающихся планирования, анализа и экон-ой оценки. 14. Совместно с гл-ми спец-ми внедрять найчную орга-ию труда и управ-ие произв-ом. 15. Повышать свою квалифи-цию. 16. Орган-ть оперативно-статистическую отчетность о выполнении производственных планов в соответ-ии с утвер-ми формами и сроками. 17. Проводить воспита-ую работу в коллективе.

Права: 1. Требовать от спец-ов и бухгал-ии хоз-ва предостав-ие планов- заявок, различных сведений и материалов, необ-мых для экон-го анализа, составление планов и отчетов. 2. Контролировать выполнение проз-ых заданий применение текущих норм и расценок и осущ-ие режима экономии. 3. Отменять несогласованые с ним распоряжения и указания спец-ов хозяйства об измен-ии планов производимым единицам, структуры посевных площадей и т.д.4. Делать заключения по материалом о поощрении за высокие показатели. 5. О наложении взысканий на работников. По вине которых не выполнено задания, допущен расход. 6. По поручению руководства представлять хозяйства выше стоящих организ-иях по вопросам экономики, организации производства и статис-ой отчетности.

Ответственность: 1. Своевременную качественную разработку организ-но хозяй-го и произв-но-финан-го планов, а так же хоз. Расчет-ых заданий. 2. Технических карт по с/х культурам, группам и видам животных. 3. Провед-ие мероп-ий по хоз-му и внутрихоз-му расчетам. 4. Внедрение научной организ-ии труда и управления. 5. Применение прогрессивных форм оплаты труда, дополнит-ой оплаты и стимулирования. 6. Внедрение технически обоснованных норм выр-аботки. 7. Организацию анализа перспективных и текущих планов.