Тема 4. Определение кризиса, риска, неопределённости и банкротства

Дать определения понятиям кризиса, риска, неопределённости и банкротства. Кризис как крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде. Кризис и риск, обусловленный неопределённостью внутренней среды предприятия и внешней среды, неразрывно связаны друг с другом.

Необходимо делать различие между понятиями «риск» и «неопределенность», хотя в экономической литературе зачастую этого не делается. Решение, принимаемое предприятием, находящимся в кризисной ситуации, практически всегда сопряжено с риском, который обусловлен наличием ряда факторов: прежде всего, самим кризисом, а также факторов неопределенности, заранее не предвиденных.

Использование риска в целом ряде наук. Риск определяется как угроза.

Банкротства предприятий. Подходы по диагностике банкротства. Банкротство (финансовый крах, разорение), подтвержденное документально. Основные показатели банкротства в РФ: коэффициент текущей ликвидности; коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами; коэффициент платежеспособности.

Тема 5. Сущность управленческих рисков, банкротства и их классификация

Антикризисное управление в значительной части решаемых про­блем является рисковым. Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента, исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры.

Принятие решения содержит комплексное обоснование, как самого решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров допустимого риска. Организация и реализация управленческой дея­тельности по реализации риск-решения. Классификация рисков в антикризисном управлении.

Тема 6. Экономическая безопасность и управление рисками предприятия

Экономическая безопасность предприятия и классификация факторов риска производственного предприятия

Риск - как возможность отклонения значения определенного параметра системы (производственной, рыночной, финансовой и т. д.) от заданного целевого значения.

Управление риском (или риск – менеджмент) определяет пути и возможности обеспечения устойчивости предприятия, его способности противостоять неблагоприятным ситуациям. Управление риском как многоступенчатый процесс, который имеет своей целью уменьшить или компенсировать ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий. Классификация методов управления риском. Возможные виды систем управления предприятия.

Тема 7. Сущность и процедура банкротства предприятий в соответствии с законодательством

Основной документ, регулирующий юридические аспекты банкротства - Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.02. №127-ФЗ. Этапы процедуры банкротства: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление (не более 1,5 года), конкурсное производство (не более 1 года).

Тема 8. Отечественная методика диагностики и прогнозирования банкротства (несостоятельности) предприятия

Анализ финансового состояния для оценки показателей банкротства при условии: коэффициент текущей ликвидности менее 2; коэффициент обеспеченности собственными средствами менее 0,1. При неудовлетворительной структуре баланса рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности сроком на 6 месяцев, если он больше 1, то может быть принято решение о наличии у предприятия реальной возможности восстановить свою платежеспособность. При удовлетворительной структуре баланса рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности на срок 3 месяца, если он менее 1, может быть принято решение об утрате платежеспособности.