Затверджено на засіданні кафедри

протокол № ___ від ______________ р.

Зав. кафедри маркетингу ________________ В. І. Перебийніс

Провідний викладач ________________ Н. І. Яловега

Полтавський університет споживчої кооперації україни

КАФЕДРА МАРКЕТИНГУ

Спеціальність 7.05008, 8.050108 “Маркетинг”

Комплексна контрольна робота

(завдання №26)

з дисципліни “Маркетинговий менеджмент”

Теоретичне завдання

1. Для якої з. Фірм слід запропонувати відділ маркетингу організований на основі типів або груп покупців?

1. Фірма невелика за обсягом капіталів, контактує з однотипною клієнтурою.

2. Фірма значна за обсягом виробничої програми, окремі товари мають хороший імідж на ринку.

3. Фірма велика за обсягом капіталів, асортимент її товарів неширокий, а регіон, який вона обслуговує, виходить за межі національного ринку.

4. Вузький асортимент товарів, регіон невеликий, серед клієнтури -роздрібні покупці, дитячі садки та лікарні, кафе, їдальні, піцерія.

2. У якому з варіантів подано другий розділ плану маркетингу "викладення поточної маркетингової ситуації"?

1. Обсяг продажу товарів фірмою та найближча перспектива щодо товару на ринку, необхідні маркетингові заходи для досягнення мети.

2. Характеристика цільового ринку, основні сегменти та їх місткість, фактори середовища, конкуренти, канали розповсюдження.

3. Рівень витрат на маркетинг; що треба робити; коли треба робити; хто це буде робити та інші подібні питання.

4. Відповіді п. 1 та п. З доповнюють одна одну.

3. Для якого 'з торгових агентів найбільш бажані характеристики - сильний характер, гнучкість, здатність прораховувати реальне становище,, розуміє поведінку інших?

1. Повноважного представника фірми.

2. Консультанта.

3. Представника на переговорах.

4. "Політика".

4. Торговий агент компанії ІВМ, перш ніж розпочати самостійно працювати, навчається нл фірмі:

1. 1 місяць.

2. 7 місяців.

3. 2 роки.

4. 2 роки і щорічно 15% робочого часу.

5. Реорганізацію апарату управління фірмою та пере­орієнтацію на маркетинг можна пояснити, як:

1. Данину моді в реорганізації управління фірмами.

2. Спробу ліквідувати недоліки в роботі окремих підрозділів фірми.

3. Об'єктивну необхідність, продиктовану потребою встановлення орієнтації фірми на ринок.

4. Бажання запропонувати ринку товари вищої якості, рівня світових зразків.

6. Львівський ресторан "Турист", відкривши сезонний продаж спортивного взуття та одягу, дрібний ремонт авто та відгодівлю свиней, цим самим застосовує:

1. Концентричну диверсифікацію.

2. Горизонтальну диверсифікацію.

3. Конгломератну диверсифікацію.

4. Правильні відповіді: п.1 та 2.

7. Спеціалізація фахівців торгового апарату зарубіжних фірм здійснюється за ознакою:

1. Товарною (продтовари, культтовари, одяг, взуття).

2. Функціональною (дизайнер, консультант, "політик" та ін.).

3. Товарно-функціональною.

4. Така ознака не включена.

8. Яким чином можна забезпечити впевненість у майбутньому торгового агента як запоруку його успішної роботи?

1. Систематичним контролем його роботи та звітністю.

2. Прогресивною оплатою праці.

3. Встановленням окладів оплати праці.

4. Жоден метод недостатньо ефективний.

9. Для якої із вказаних ситуацій найкраще рекомендувати холдингову стратегію утримання позицій на ринку?

1. Фірма, за оцінкою керівництва, не посідає належного місця на ринку (частка фірми на ринку менша за бажану), а потенційні можливості для її збільшення фірма має.

2. На фірмі прийнято рішення змінити вид діяльності та переключитися на обслуговування інших запитів ринку.

3. Положення, яке займає фірма на ринку, її повністю влаштовує.

4. Фірмі необхідно за короткий час збільшити прибутки для того, щоб виплатити дивіденди навіть ціною скорочення своєї частки на ринку.