Затверджено на засіданні кафедри

протокол № ___ від ______________ р.

Зав. кафедри маркетингу ________________ В. І. Перебийніс

Провідний викладач ________________ Н. І. Яловега

Полтавський університет споживчої кооперації україни

КАФЕДРА МАРКЕТИНГУ

Спеціальність 7.05008, 8.050108 “Маркетинг”

Комплексна контрольна робота

(завдання №21)

з дисципліни “Маркетинговий менеджмент”

Теоретичне завдання

1. Реорганізацію апарату управління фірмою та пере­орієнтацію на маркетинг можна пояснити, як:

1. Данину моді в реорганізації управління фірмами.

2. Спробу ліквідувати недоліки в роботі окремих підрозділів фірми.

3. Об'єктивну необхідність, продиктовану потребою встановлення орієнтації фірми на ринок.

4. Бажання запропонувати ринку товари вищої якості, рівня світових зразків.

2. Львівський ресторан "Турист", відкривши сезонний продаж спортивного взуття та одягу, дрібний ремонт авто та відгодівлю свиней, цим самим застосовує:

1. Концентричну диверсифікацію.

2. Горизонтальну диверсифікацію.

3. Конгломератну диверсифікацію.

4. Правильні відповіді: п.1 та 2.

3. Спеціалізація фахівців торгового апарату зарубіжних фірм здійснюється за ознакою:

1. Товарною (продтовари, культтовари, одяг, взуття).

2. Функціональною (дизайнер, консультант, "політик" та ін.).

3. Товарно-функціональною.

4. Така ознака не включена.

4. Яким чином можна забезпечити впевненість у майбутньому торгового агента як запоруку його успішної роботи?

1. Систематичним контролем його роботи та звітністю.

2. Прогресивною оплатою праці.

3. Встановленням окладів оплати праці.

4. Жоден метод недостатньо ефективний.

5. Для якої із вказаних ситуацій найкраще рекомендувати холдингову стратегію утримання позицій на ринку?

1. Фірма, за оцінкою керівництва, не посідає належного місця на ринку (частка фірми на ринку менша за бажану), а потенційні можливості для її збільшення фірма має.

2. На фірмі прийнято рішення змінити вид діяльності та переключитися на обслуговування інших запитів.

3. Положення, яке займає фірма на ринку, її повністю влаштовує.

4. Фірмі необхідно за короткий час збільшити прибутки для того, щоб виплатити дивіденди навіть ціною скорочення своєї частки на ринку.

6. Бельгійська фірма "Норфолк", встановивши контроль над Львівською швейною фірмою "Маяк", застосувала інтеграційний напрям і, зокрема:

1. Регресивну інтеграцію. .

2. Прогресивну інтеграцію.

3. Горизонтальну інтеграцію.

4.Горизонтальну з деякими ознаками прогресивної, оскільки має контроль над збутом швейних виробів Львівської фірми за кордоном.

7. Вінницьке ат "Пріма" (з американським капіталом) прогнозує хвилю боротьби з курінням. З огляду на це розроблено плани, один з яких правильний.

1. Впровадити екологічно чисту технологію. Зупинити випуск . низькосортних цигарок. Освоїти випуск цигарок із зменшеним вмістом нікотину (для юнаків та жінок).

2. Переорієнтувати асортимент на три сегменти: "Дешеві цигарки", "Вишукані цигарки", "Цигарки без нікотину". Винести за місто екологічно шкідливе виробництво.

3. Скориставшись капіталами американської сторони, перепрофілювати фабрику на зовсім інше виробництво.

4. Ніяких заходів не застосовувати, згортати виробництво, оскільки буде посилюватися тиск "Товариства захисту прав споживача".