10. Складання плану розвитку господарського портфеля в процесі стратегічного планування передбачає:

1. Прогнозування перспективних дій фірми, напрямів діяльності, виходячи з можливостей ринку.

2. Детальний аналіз існуючих виробництв, торгівлі товарами, марками та вибір найвигідніших для фірми в конкретних умовах.

3. Збір заявок від потенційних клієнтів на виконання робіт, продаж товарів.

4. Формування плану дій фірми на підставі комплексного маркетингового дослідження ринку.

2. Практичне завдання

Розробити прогноз місткості ринку на нову про­дукцію, а саме мюслі «Грація», вартістю за одну упаковку вагою 0,5 кг 7 гривень.

Вихідні дані:

– планова чисельність населення ринку збуту – 1 млн. чол.;

– річний дохід на одну людину – 5 600 грн.;

– частка коштів, що виділяється на забезпечення продуктами харчування – 45 %:

у тому числі частка коштів, що витрачається на покупку продукції fast–food («швидкої їжі») – 15 %, з них на мюслі, пластівці та сухі сні­данки – 5 %;

– очікувана частка витрат населення на нову продукцію – 10 %.

Затверджено на засіданні кафедри

протокол № ___ від ______________ р.

Зав. кафедри маркетингу ________________ В. І. Перебийніс

Провідний викладач ________________ Н. І. Яловега

Полтавський університет споживчої кооперації україни

КАФЕДРА МАРКЕТИНГУ

Спеціальність 7.05008, 8.050108 “Маркетинг”

Комплексна контрольна робота

(завдання №19)

з дисципліни “Маркетинговий менеджмент”

Теоретичне завдання

1. Ревізія і контроль маркетингу як складова процесу управління маркетингом - це, передусім, спосіб:

1. Досягнення високої культури управління апаратом фірми.

2. Ефективного впливу на ринок, клієнтуру фірми.

3. Одержання інформації про ступінь досягнення мети фірмою на ринку та контроль кошторису витрат на маркетингову діяльність фірми.

4. Правильна сукупність відповідей: п.1, п.2.

2. В якій із наведених ситуацій є ознаки концентричної диверсифікації Львівської фірми "Колос", що спеціалізується на виготовленні пива?

1. Наміри освоїти виробництво в'ялених бичків, які обов'язково викличуть інтерес значної частини існуючої клієнтури пива.

2. Освоєне виробництво напою "Кока-Кола", подібного до пива тим, що вгамовує спрагу, з використанням тих самих каналів збуту, що і пива.

3. Львівська фірма "Хліб від Богдана" вклала капітал у сучасне устаткування, запропонувала асортимент, досягла високого рівня якості виробів. Однак зростання продажу фірма не досягла. Висновок ревізора маркетингу:

1. Високий рівень якості хліба, широкий асортимент орієнтовані на високодоходну категорію споживачів, яких у мікрорайоні Левандівки недостатньо.

2. Фірма зосередила увагу на стратегії "Продукту", хоча через соціальну незахищеність людей ці дії фірми не викликають адекватних дій споживачів.

3. Для повної реалізації стратегії "Продукту" на фірмі не вистачає сучасної комунікації "фірма-споживач", "споживач-фірма".

4. Здійснити дослідження. Виявити оцінку асортименту споживачами. Скоригувати асортимент. Удосконалити комунікацію зі споживачами.

4. Штат торгового апарату не залежить від:

1. Кількості проданих товарів.

2. Кількості відвідин клієнтів.

3. Географічної віддаленості клієнтів від фірми.

4. Обсягів фірми.

5. Вибір цільового або цільових сегментів національного ринку не залежить від:

1. Фінансових, технологічних, сировинних можливостей фірми.

2. Чинного в країні митного регулювання.

3. Гостроти конкурентної боротьби на окремих сегментах ринку.

4. Привабливості сегмента ринку з точки зору Одержання фірмою прибутків.

6. Інтеграційний напрям розвитку взуттєвої фірми "Прогрес" може бути здійснений через:

1. Регресивну інтеграцію.

2. Прогресивну інтеграцію.

3. Горизонтальну інтеграцію.

4. Перші два кроки цілком можливі.

7. "Галтехсервіс" ремонтує авто і перебуває на межі банкрутства. Набір запчастин зменшився через високі (до 250%) кредитні ставки. Прийнято закон про пільгові кредити (до 30%) та податки (до 40%) фірмам, зорієнтованим на соціальне не захищені сегменти населення. Які дії фірми правильні?

1. Переорієнтація фірми виключно на сегмент соціальне не захищеної клієнтури.

2. Скорочення адмінперсоналу, відмова від кредитів (за рахунок поповнення власних обігових коштів) і обслуговування всіх клієнтів.

3. Відкриття окремого цеху з орієнтацією на інвалідів війни, праці та збереження традиційної клієнтури.

4. Переорієнтація на капітальний ремонт, де частка вартості запчастин менша, а вартості послуг більша (зменшується потреба в кредитах) і відкриття цеху для соціальне не захищених.