Затверджено на засіданні кафедри

протокол № ___ від ______________ р.

Зав. кафедри маркетингу ________________ В. І. Перебийніс

Провідний викладач ________________ Н. І. Яловега

Полтавський університет споживчої кооперації україни

КАФЕДРА МАРКЕТИНГУ

Спеціальність 7.05008, 8.050108 “Маркетинг”

Комплексна контрольна робота

(завдання №17)

з дисципліни “Маркетинговий менеджмент”

Теоретичне завдання

1. Із названого оберіть послідовність розробки стратегій маркетингу: (1-стратегія продукту; 2-стратегІя диверсифікації; 3-стратегія інтеграційного зростання; 4-стратегія ціни; 5-стратегія розповсюдження; 6-стратегія проштовхування):

1. 1,3, 4, 5,6.

2. 2,3,4,5,6.

3. 1, 4. 5, 6.

4. 1, 2. 3, 4.

2. Обрання фірмою диверсифікаційного напряму розвитку насамперед можна пояснити:

1. Спонуканнями до цього державних законодавчих актів.

2. Певними рішеннями муніципальної влади, які могли б привабити фірму.

3. Неможливістю використати фірмою свій потенціал через обмеженість ринку або тим, що поза межами діяльності фірми існують більші вигоди.

4. Правильні відповіді: п.1, 2.

3. Контролер маркетингу ревізував ч.П плану ревізії "Програма діяльності фірми" Львівської фірми "Фітотерапевт" і .» виявив, що програма фірми звучить надто широко.

1. Здоров'я громадян Львова - в руках фірми "Фітотерапевт".

2. Витіснимо неорганіку з лікування львів'ян.

3. Зробимо фітотерапію доступною для кожного львів'янина.

4. Програма п.1 заявлена надто широко, а завдання фірми, сформульовані у пп.2, 3, нереальні.

4. Торговий агент у штаті торгового апарату фірми повинен:

1. Тільки домагатися задоволення клієнта.

2. Тільки забезпечувати прибуток для фірми.

3. Тільки виконувати розпорядження керівництва.

4. І домагатися задоволення клієнта, і забезпечувати прибуток фірмі.

5. Переорієнтація апарату на концепцію маркетингу може здійснюватися:

1. Революційним шляхом, тобто раптовим руйнуванням старих і створенням нових структур в апараті управління.

2. Еволюційним шляхом, тобто поступовим включенням маркетингових структур в апарат фірми.

3. Правильними є відповіді пп.1-2.

4. Жоден варіант відповіді неправильний.

6. Яка з зазначених ситуацій не належить до Інтенсивного напряму розвитку фірми, що виготовляє лікувальні соки?

1. Стимулювати споживання діючим та потенційним контингентом, залучити, окрім сегмента хворих, сегмент здорових споживачів з метою профілактики.

2. Освоїти виготовлення споріднених з соками, але інших продуктів, ринок яких ще не зайнятий.

3. Запропонувати нове оригінальне упакування соків, яке б дало змогу споживати їх за межами дому.

4. Освоїти виготовлення наборів соків, які за порадою лікаря могли б бути рекомендовані для лікування окремих хвороб.

7. На фірмі "Школяр", що розташована в зоні N3, забруд­неній Чорнобильською АЕС території, зафіксовано змен­шення контингенту дітей, яких вона обслуговувала. Які дії фірми контролер маркетингу визнав правильними?

1. Поступове згортання дій у цій сфері і вкладення капіталу в зовсім іншу сферу цього ж регіону.

2. Пошук місць компактного проживання переселенців І продовження там справи фірми "Школяр".

3. Продовження роботи фірми і поступову переорієнтацію з дитячого на асортимент для дорослих, зокрема товарів, що сприяють виведенню радіонуклідів із організму людини.

4. Контролер з маркетингу запропонував свій варіант, який тут не вказано.

8. Якщо сторона договору купівлі-продажу має бажання розірвати угоду (однак очевидних для цього причин немає) і хоче добитися цього, спровокувавши іншу невинну сторону, то потрібен торговий агент:

1. З приємними манерами, привабливою зовнішністю.

2. З стійкою нервовою системою, гнучкістю та самовладанням.

3. Зі здатністю до індукції та дедукції.

4. З просторовою уявою.