
- •1.2. Общее представление о проекте и проектных материалах
- •1.2.1. Проект и проектные материалы
- •1.2.2. Кого считать участником проекта?
- •1.2.3. Действия
- •1.2.4. Требования к проектным материалам. Согласование проектных материалов
- •1.2.5. Организационно-экономический механизм
- •1.2.6. Что такое инвестиционный проект?
- •1.3. Организационные, операционные и временные рамки проекта
- •1.4. График реализации проекта
- •1.5. Значимость проекта
- •1.6. Затраты и результаты
- •1.7. Реализуемость и эффективность проектов
- •1.8. Отношения между различными проектами
- •1.9. Зачем оценивают инвестиционные проекты?
- •Глава 2 Принципы и схема оценки инвестиционных проектов
- •2.1. Основные принципы оценки эффективности
- •2.1.1. Методологические принципы
- •2.1.2. Методические принципы
- •2.1.3. Операциональные принципы
- •2.2. Денежный и ресурсный подходы к измерению затрат и результатов
- •2.3. Общая схема оценки эффективности
- •2.4. Оценка эффективности проекта на разных стадиях его разработки и реализации
- •2.5. Какая информация нужна для оценки эффективности проекта?
- •Глава 5 Денежные потоки по видам деятельности
- •5.1. Виды деятельности
- •5.2. Инвестиционная деятельность
- •5.2.1. Структура денежных потоков
- •5.2.2. Табличное представление исходной информации
- •5.3. Операционная деятельность. Основные денежные потоки
- •5.5. Финансовая деятельность
- •5.6. Непрерывное и дискретное представление денежных потоков
- •Глава 6 Теоретические основы дисконтирования
- •6.1. Различные аспекты влияния фактора времени
- •6.2. Необходимость дисконтирования денежных потоков
- •6.3. Эвристическое объяснение дисконтирования
- •6.4. "Депозитная" трактовка дисконтирования
- •6.10. Как же определять коммерческую, социальную и бюджетную нормы дисконта?
- •Глава 8 Интегральные характеристики денежного потока
- •8.1. Показатели эффекта
- •8.2. Показатели доходности
- •8.2.1. Индексы доходности
- •8.2.2. Внутренняя норма доходности для "типичных" проектов
- •8.2.3. Внутренняя норма доходности для "нетипичных" проектов
- •8.3. Показатели окупаемости
- •8.4. Финансовые показатели
- •8.4.1. Показатели дополнительного финансирования
- •8.4.2. Финансовые показатели предприятий
1.2. Общее представление о проекте и проектных материалах
1.2.1. Проект и проектные материалы
Многие из нас часто говорят о проектах и определении их эффективности, не слишком вдаваясь в определение самого этого понятия. Может показаться, что в понятие "проект" все мы вкладываем один и тот же смысл. На самом деле это не так, и различия в понимании термина "проект" в отдельных случаях могут быть очень существенными.
Чтобы ответить на эти вопросы, надо уточнить и конкретизировать наши представления о том, что такое проект, его реализация и эффективность. По-видимому, все мы понимаем успешную реализацию проекта как достижение определенной цели (или нескольких целей). Очевидно, что для этого какие-то экономические субъекты (например, одна или несколько фирм) должны совершить определенные действия, не вступающие в противоречие с законом, и только после того, как эти действия (в определенные сроки и в установленном порядке) будут совершены, поставленная цель (цели) будет достигнута. Это позволяет дать такое определение.
Проект (project)— комплекс законных действий (работ, услуг, управленческих операций и решений), обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов).
Примечание. Данное определение не единственно возможное. Целостность проекта, его уникальность и особенности взаимодействия с "внешней средой" подчеркнуты, например, в таком определении: "Проект — это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией" [27].
С этих позиций в обоих примерах мы имеем дело именно с проектом, а не с "трепотней" (в первом примере) и не с "бумажной макулатурой" (во втором примере). На самом деле, однако, здесь возникает определенная двусмысленность. Действительно, ни сообщенная нам устно, ни изложенная на бумаге информация о проекте сама по себе никаким действием не является — она лишь описывает требуемые действия.
В то же время, используя термин "проект", многие понимают под этим некоторую "кипу бумаг" в папке, на титульном листе которой написано "Проект...", "Инвестиционный проект..." и т. п. Однако, говоря об осуществлении проекта или о его эффективности, мы имеем в виду явно не "бумаги", где он описан. Таким образом, следует различать сами действия, образующие проект, и сведения о них, их описания, изложенные в той или иной форме. Такие описания, разумеется, проектом не являются, и им надо дать иное название — мы будем называть их проектными материалами, процесс их разработки — проектированием, а тех, кто готовит проектные материалы, — проектировщиками.
Проектные материалы (project documents)— документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта.
Проектирование (projecting designing)— процесс подготовки (разработки) проектных материалов.
Проектировщик (designer) — лицо, разрабатывающее или участвующее в разработке проектных материалов.
Термин "проектные материалы" охватывает:
1) официальные документы, обязательные при проектировании
объектов капитального строительства (проектная документация), в том числе:
• технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта строительства предприятий, зданий и сооружений;
• проект строительства предприятий, зданий и сооружений;
• обоснования инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений, разрабатываемые в соответствии с СП 11-101-95. Обоснования включают бизнес-план инвестиционного проекта, содержащий определенные разделы;
• бизнес-план, представляемый по определенной форме в составе заявки на участие в конкурсном распределении централизованных инвестиционных ресурсов в соответствии с [93];
2) дополнительные материалы, разрабатываемые участниками инвестиционного проекта при экспертизе таких проектов и подготовке их к реализации (бизнес-план, заявка на финансирование и др.) либо в процессе реализации проектов. Подобные документы могут носить произвольные наименования (например, инвестиционное предложение, эскизный проект, технико-экономическое или финансово-экономическое обоснование, заявка на финансирование).
Для оценки проекта не имеет никакого значения, проходили ли проектные материалы экспертизу, кем они разработаны, утверждены или согласованы. Важно лишь, чтобы в них обосновывались реализуемость и эффективность проекта (расчеты эффективности — тоже часть проектных материалов, даже если они представлены отдельным документом).
Теперь можно уяснить одну из причин, по которой термину "проект" люди придают разный смысл. Обсуждая в деталях тот или иной проект, люди представляют себе его как совокупность определенных действий, но это представление едино для всех лишь в той части, в какой эти действия описаны в рассматриваемых ими проектных материалах. В той части, где эти действия не описаны или описаны недостаточно подробно, взгляды разных людей на проект могут различаться. Иными словами, проектные материалы — это носитель информации о проекте, на основе которого могут приниматься необходимые решения и выполняться необходимые действия. В примере 1.1 эта информация может многими из нас рассматриваться как недостаточно полная, а в примере 1.2 — как достаточно подробная, но в обоих случаях мы имеем дело с информацией о проекте, а не о каком-то ином объекте.