Объекты - рубрикатор:

• Ресурсы предприятия

• Бизнес-процессы (диагностика, логистика, рационализация и др.)

• Эффективность (производства, сбыта, хранения ит.д.)

• Себестоимость (расходы – производственные, административные ….)

• Риски (диагностика, снижение, ликвидация)

• Клиенты (потенциальные, реальные, прирост)

• Конкуренты (мониторинг, оздоровление, ближайшие, рейтинг, доля рынка)

• Продукты / услуги (производство, свойства, качество, совершенствование, добавленная стоимость и др).

• Технологии (новые, совершенствование, ноу-хау, конкурентоспособные и др.)

• Сырье (цены, поставщики, доставка, оценка качества, хранение и др.)

• Прибыль (точка безубыточности, в сравнении с конкурентами, темпы роста, возможности наращивания)

• Персонал (формирование, риски, обучение, формы поощрения и т.д.)

• Нематериальные активы предприятия (учет, развитие, оценка, покупка патента, ноу-хау и др.)

• Информационные ресурсы предприятия (базы данных , КИС, панели управления, фонд библиотеки и др.)

• Стратегия предприятия (разработка, стратегическое управление, ССП, формы управления, нематериальные формы поощрения и др. )

Анализ бизнес-информации существенно варьируется в зависимости от объекта и цели анализа. Например, чтобы оценить конкурентов, необходимо собрать сведения об участниках рынка, выделить лидеров рынка, сформировать фирменное досье на каждого, подготовить бизнес-справки о них. Лишь на этой основе анализируется уровень конкуренции по следующим индикаторам:

• количество конкурентов

• темпы роста рынка

• критерии насыщения рынка

• барьеры входа в отрасль

• отличительные черты конкурентов, доля их рынка

• уровень затрат конкурентов на рекламу

• амбиции первых лиц и акционеров конкурентов.

Взаимосвязанность объектов Бизнес-аналитики

ВАЖНО: Любая рекомендация аналитика – его ответственность за возможность внедрения и последствия ее применения на предприятии .

ВЫВОДЫ;

• Аналитик может выбрать ЛЮБОЙ объект для своей специализации (выпускная работа)

• Аналитик несет ответственность за любую свою рекомендацию – за возможность внедрения и последствия ее применения на предприятии

4. Направления в бизнес-аналитике

Международный Институт Бизнес-Анализа (IIBA, International Institute of Business Analysis) определяет бизнес-аналитика «как посредника между заинтересованными лицами для сбора, анализа, коммуницирования и проверки требований по изменению бизнес-процессов, регламентов и информационных систем. Бизнес-аналитик понимает проблемы и возможности бизнеса в контексте требований и рекомендует решения, позволяющие организации достичь своих целей».

Термин не является устоявшимся, часто для наименования специалистов, выполняющих функции бизнес-аналитика, используются его частичные синонимы — аналитик, консультант, помощник, советник, системный аналитик, аналитик требований, постановщик задач, модератор проекта, эксперт, пресс-секретарь и др.

В консалтинговом бизнесе бизнес-аналитиком называется позиция консультанта, который ориентирован на общение и формализацию требований конечных пользователей.

Анали́тик — интеллектуальная профессия, это специалист, занимающийся анализом и синтезом информации в беззапросном режиме, или в режиме «запрос-ответ».

ОН в совершенстве владеет методами анализа, обычно способен прогнозировать процессы и разрабатывать перспективные программы развития.

Суть работы аналитика полностью зависит от специфики отрасли, поэтому аналитики подразделяются по профилю деятельности.