7. На чому базуються висновки к. Омаї відносно конкуренції або уникнення її для підприємства?

Щоб прийняти рішення про те, конкурувати чи ні з тієї чи іншої продукції, можна скористатися підходом, який запропонував К. Омаї у праці «Стратегічне мислення».

Свої ідеї щодо формування та використання ключових факторів успіху К. Омаї сформулював як побажання:

• конкуруйте мудро, використовуючи свої унікальні властивості, яких не торкаються конкуренти; стара, успішна стратегія, дає змогу зберегти досягнуті рубежі; базована на ній нова, творча стратегія забезпечить у майбутньому певний рівень свободи діяльності;

• уникайте жорсткої конкуренції, що може призвести до взаєм­ного знищення в разі орієнтації на аналогічні, другорядні переваги.

Основна ідея цієї моделі полягає в орієнтації підприємств на створення і розвиток ключових факторів успіху, відсутніх у конкурентів. Підприємство, виходячи з поглядів автора, може й має створювати та підтримувати попит на продукцію з унікальними властивостями. Ці властивості можуть формуватись як на стадії виробництва, так і на стадії розподілу та обслуговування. Усе це підвищує якість споживання. Аргументи стосовно уникнення конкуренції з продуктів, які відзначаються тим, що використовують слабкості конкурентів і прим­хи споживачів, полягають у ненадійності та короткостроковості існування конкурентних переваг такого типу, оскільки зрозуміло, що конкуренти постійно працюють над тим, щоб уникнути слабкостей, а споживачі можуть раптом змінити свої уподобання.

Особливу увагу треба приділяти конкурентному паритету — ситуації, коли два або більше конкурентів досягли у своєму розвитку одних і тих самих конкурентних переваг, використовуючи однакові «сильні сторони».

8. Наведіть фактори, які можуть застосовуватись для формування «стратегічних груп». Схарактеризуйте «стратегічну групу» університету (коледжу, ліцею), де ви навчаєтесь.

Фактори, які можуть застосовуватись для формування «стратегічних груп»:

• розмір підприємства,

• обсяг виручки,

• диференціація по­слуг,

• спеціалізація робочої сили,

• унікальні технології надання по­слуг

• ціна продукції

• якість продукції

• потужність підприємства

• частка ринку

• обсяг реалізації продукції

• фінансові можливості підприємства

• імідж підприємства тощо.

Для цього зобразимо карту стратегічних груп м.Києва. Оберемо ознаки: кількість студентів, вартість навчання.

Серед конкурентів: Національний університет «Києво-Могилянська академія», Київський національний університет ім..Т.Г. Шевченка, Національний авіаційний університет , Університет економіки і права «Крок».

Значення характеристик для КНЕУ та конкурентів:

Назва ВНЗ	кількість студентів	вартість навчання за семестр
Києво-Могилянська академія	2151	11100
У-тет ім..Т.Г. Шевченка	18289	10900
НАУ	12000	6100
Крок	6000	5950
КНЕУ	16241	5598

Далі малюємо саму карту.