- •1. Организация производственного процесса на предприятиях автосервиса.
- •2. Стандарты iso-9000:2000, как инструмент повышения эффективности управления и конкурентоспособности компании.
- •3. Стандарты качества на поставку комплектующих и запасных частей в системе автосервиса.
- •4. Классификация предприятий автосервиса.
- •5. Организационная структура предприятий автосервиса.
- •6. Нормативно-правовая база функционирования предприятий автосервиса.
- •7. Особенности снабжения запасными частями сто автомобилей иностранного производства.
- •8. Управление запасами и специфика складской деятельности предприятий автосервиса.
- •9. Уровни современной автомобильной промышленности.
- •10. Происходящие изменения в формах организации деятельности мировой автомобильной промышленности.
3. Стандарты качества на поставку комплектующих и запасных частей в системе автосервиса.
Менеджер по закупкам должен иметь чёткие инструкции, какие заявки и от кого он должен получить, как он должен проверить их соответствие утверждённым нормам, в какие сроки он должен закупить материалы.
Менеджер по закупке должен определить оптимальные сроки поставки закупленного ассортимента в зависимости от отправителя заявки и регламинтированных сроков её исполнения.
Материальные ценности могут быть отгружены либо подразделению заказчика, либо для временного хранения на склад.
Менеджер склада на основе данных по текущей и прогнозированной величине складских остатков в разрезе номенклатуры видов запасов направляет менеджеру по обеспечению ТМЦ (товарно-материальными ценностями).
После уточнения и согласования объёмов и сроков закупки менеджером по закупке ТМЦ формируется заказ.
Чтобы построить систему закупок ТМЦ, стоит предусматривать 2 основных вида отношений с поставщиками.
Договоры, которые подразумевают разовую поставку ТМЦ. Использование рамочных договоров позволяет :
1. Минимизировать сроки поставки и отгрузки за счёт отсутствия необходимости поиска и отбора поставщика и отбора его надёжности;
2. Возможность оперативной закупки;
Перед заключением рамочных договоров следует проводить отбор поставщиков и оценку стоимости и качество предлагаемых товаров или услуг.
Во время сотрудничества с поставщиком необходимо периодически его надёжность и проводить анализ сравнительный по качеству с конкурентами.
Договоры на разовые поставки ТМЦ должны использоваться в основном для закупки материалов и оборудования, спрос на которые непостоянен или по которым не нужна оперативная доставка. Если договорные условия выполнены полностью,, то поставщика можно внести в список возможных партнёров.
4. Классификация предприятий автосервиса.
1) продажа автомобилей.
Дилер – коммерческая организация, осуществляющая оптовую покупку автомобилей у представительства и дальнейшую их розничную продажу конечным пользователям.
Дилерская сеть – совокупность дилеров, ведущих свою деятельность по продаже автомобилей данной марки на территории определенного района или государства.
Субдилер – коммерческая организация, осуществляющая оптовую покупку автомобилей у дилера и дальнейшую их розничную продажу конечным пользователям. Субдилер вместе с дилером поддерживают единые цены для конечного пользователя на продаваемые автомобили, однако цена покупки автомобиля у них разная. Дилер получает автомобили напрямую от представительства и в случае продажи их субдилеру добавляет к стоимости автомобиля определенный процент прибыли.
Официальные дилеры – дилеры, имеющие прямой дилерский договор с заводом или с его сбытовой компанией. Они делятся на несколько видов по принципам, определяемым тремя латинскими буквами S: Sales – продажи автомобилей, Service – сервисное обслуживание автомобилей, Spare – продажа запасных частей и аксессуаров.
Дилер 3S получает напрямую от завода-изготовителя через его сбытовую компанию автомобили, запасные части и поддержку сервисных программ. такой дилер имеет право открыть полноценный дилерский центр, включающий в себя сервисную станцию и демонстрационный зал для продажи новых автомобилей.
Дилер 2S получает напрямую от завода-изготовителя через его сбытовую компанию запасные части и поддержку сервисных программ. такой дилер имеет право открыть только сервисную станцию по техническому обслуживанию автомобилей и магазин для продажи запасных частей и аксессуаров. Если у дилера 2S появляется клиент, изъявляющий желание приобрести у него новый автомобиль, то такой дилер прикрепляется к дилеру 3S и по договору становится субдилером дилера 3S.
Дилер 1S получает напрямую от завода-изготовителя через его сбытовую компанию только поддержку сервисных программ. такого дилера прикрепляют к дилеру 3S. Компании заключают между собой договор, по которому дилер 1S становится субдилером дилера 3S по продаже новых автомобилей и запасных частей. Чаще всего статус дилера 1S завод-изготовитель предоставляет в качестве промежуточного варианта. Во время пребывания в этом статусе дилер может привлечь квалифицированный персонал, построить полноценный дилерский центр, получить опыт в продаже новых автомобилей. Наработать клиентскую базу. После выполнения всех условий и по прошествии определенного времени, дилер может повысить свой статус до 3S.
Неофициальные дилеры – не имеют договора с заводом или с его сбытовой компанией.
Дистрибьютор – коммерческая организация, осуществляющая как оптовую закупку новых автомобилей у завода-изготовителя, доставку их на территорию России, так и розничную их продажу конечным пользователям. Эксклюзивный дистрибьютор – назначенная заводом-изготовителем в единственном числе организация, которой предоставлены эксклюзивные права на представление торговой марки на определенной территории или в определенной стране.
Генеральный дистрибьютор – один из нескольких дистрибьюторов, которым предоставлены права га предоставление торговой марки на определенной территории или в определенной стране, назначенный заводом-изготовителем главным.
Сервисные станции, осуществляющие техническое обслуживание и ремонт автомобилей, можно классифицировать по след признакам:
Степень авторизации. По данному признаку все сервисные станции разделяются на:
Официальные (заключили договор с представительством автомобильного завода, входят в его дилерскую сеть и работают по определенным правилам, имеют статус 1S, 2S или 3S дилера)
Неофициальные или независимые (не имеют договора ни с одним из представительств, свободны в правилах ведения бизнеса)
Количество обслуженных марок. По данному критерию сервисные станции подразделяются на монобрендовые (одна обслуживаемая марка) и мультабрендовые (количество обслуженных марок автомобилей – две и более)
Количество постов. В зависимости от количество постов сервисные станции можно подразделить на:
Мелкие – до 5 постов;
Средние – от 5 до 15 постов;
Крупные – более 15 постов.
Степень мобильности. По данному критерию сервисные станции бывают:
Стационарные – расположены в специально приспособленных зданиях технических центров, могут принять и обслуживать клиентов только у себя;
Передвижные – расположены на шасси автомобилей и способны, передвигаясь на большие расстояния, выезжать место поломки автомобиля клиента.
Вид обслуживаемых автомобилей. Каждая сервисная станция обслуживает только какой-то определенный тип автомобилей: легковые, грузовые или автобусы. Это связано с различием в размерах, оборудовании, планировки территории сервисных станций. Крайне редко встречаются специализированные сервисные станции, способные обслуживать несколько типов автомобилей одновременно.
Место нахождения. Сервисные станции (имеются в виду стационарные) могут располагаться в след местах:
В черте города – как правило, это легковые сервисные станции, поскольку они требуют выделения не очень большого земельного участка (порядка 0,8-0,9 гектар);
Пригородные – расположены недалеко от крупных городов и обслуживают в основном грузовые машины и автобусы;
Придорожные – расположены вдоль крупных автомагистралей и способны выполнить мелкий ремонт.
