1.2. Цель и задачи менеджмента

Цель менеджмента – обеспечение получения хозяйствующим субъектом максимальной прибыли за счет эффективной организации производственного процесса и рационального использования трудового потенциала при одновременном его развитии.

Термины «организация», «фирма», «компания», «предприятие», «корпорация» используются в работе как равнозначные.

Менеджмент призван обеспечить успешное функционирование организации исходя из того, что получение максимальной прибыли – не главная причина ее существования, а результат финансово-хозяйственной деятельности. Получение максимальной прибыли возможно за счет минимизации издержек производства (достигается путем экономии сырья, материалов, расходов на оплату труда, электроэнергию и другие ресурсы) и максимизации доходов, получаемых по результатам хозяйственной деятельности. Получение прибыли позволяет создать финансовый резерв, понижающий риски, связанные с ведением хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики [4, 35, 36].

Задачи менеджмента определяются целью и направлены на обеспечение ее полного достижения.

Подробно разработанный перечень задач приведен доктором экономических наук, профессором Э.А. Уткиным в работе [22, с. 10 –11]:

• осуществление технологической перестройки и автоматизация производства, переход к использованию работников высокой квалификации;

• стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них благоприятных условий труда, установления более высокой заработной платы, внедрения широкой гаммы нематериальных поощрений;

• постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех ее подразделений;

• систематический поиск и освоение новых рынков.

Одновременно с решением задач, отмечает Э.А. Уткин, менеджерам приходится решать целый комплекс ключевых вопросов [22, с. 11]:

• определение целей развития фирмы;

• выявление приоритетных задач, их очередности и последовательности путей их разрешения;

• разработка стратегии развития фирмы;

• подготовка системы мероприятий для решения поставленных задач в установленные сроки;

• оценка необходимых ресурсов и источников их пополнения;

• установление жесткого контроля за выполнением намеченных заданий;

• эффективное управление людьми.

Эти задачи и вопросы относятся к основным, существуют также частные задачи, решаемые менеджерами в определенных функциональных областях: производстве (услуге), финансах, маркетинге, персонале и инноватике. В каждой функциональной области используются свои технологии решения задач. Например, задачи менеджмента в области персонала:

• прогнозирование потребности в персонале, исходя из стратегии развития организации;

• обеспечение подразделений организации рабочей силой в необходимом количестве и требуемого качества;

• разработка системы мотивации труда, ориентированной на высокопроизводительный труд, управление дисциплинарными отношениями;

• организация профессиональной ориентации и производственной адаптации персонала, работа с увольняющимися;

• оценка персонала и проведение необходимых перестановок, кадровый аудит;

• организация обучения, подготовки и переподготовки персонала;

• подготовка руководящих кадров, управление деловой карьерой.

Задачи менеджмента усложняются по мере роста объемов производства: меняются цели и стратегии, требуется больше ресурсов, появляются новые технологии, становится сложнее окружение. Современный менеджер должен обладать высокой компетентностью в вопросах управления производством, финансами, маркетингом и людьми.