10.Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

Этот раздел является классическим и методика его наиболее тщательно проработана.

Главные его цели:

• определение уровня обеспеченности трудовыми ресурсами

• оценка состояния и использования персонала п/п;

• анализ производительности труда;

• анализ оплаты труда и его стимулирования.

В основном, раздел опирается на хорошо известные показатели.

Первым анализируется изменение среднесписочной численности работников, определяются ее темпы роста. Эти темпы роста следует сопоставить с темпами роста выручки. Их соотношение позволит сделать о политике п/п в области труда. Затем оценивается динамика изменения численности работников по их видам и категориям.

На практике численность работников часто подразделяют по категориям. Из всей численности выделяют:

• Промышленно-производственный персонал (работники основного производства);

• Работники вспомогательных производств;

• Работники подсобных хозяйств.

Используется и такое разделение, когда из общей численности работников выделяют рабочих.

Изменение структуры работников также сопоставляется с изменениями выручки от реализации.

Косвенно структуру работников п/п можно оценить по показателю «норма управляемости», который определяется делением численности рабочих на численность работников аппарата управления.

Если норма управляемости составляет 5-7 (иногда до 10) человек, то считается, что структура управления, в целом, нормальная.

На оценку структуры управления оказывает влияние отраслевая специфика деятельности п/п.

Состояние и использование персонала п/п можно оценить с помощью следующих коэффициентов:

1.Коэф.оборота по приему=Численность принятых работников/Среднесписочная численность работников

2.Коэф.оборота по выбытию=Численность выбывших/Среднесписочная численность работников

3. Коэф.текучести=Численность работников, уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины/Среднесписочная численность работников

4.Коэф.необходимого оборота=Число уволенных по уважительным причинам/Общее число выбывших

5.Коэф.излишнего оборота=1 – Коэф.необх.оброта

6.Коэф.сменяемости=Минимальное число из принятых или уволенных/Среднесписочная численность работников

Сравнение между собой названных показателей может позволить выявить следующие факты:

1.Большое значение коэф-та оборота может быть связано с использованием сезонных работников.

2.Высокое значение коф-та оборота может дать оценку кадровой политике п/п и социально-психологического климата.

Для уточнения этих оценок необходимо в связке рассматривать коэф-т текучести.

Обобщенной оценкой может служить значение коэф-та стабильности:

Коэф.стабильности=Число работников, проработавших весь год/Среднесписочная численность работников

Оценку эффективности работы работников п/п чаще всего выполняют с помощью показателя выработки 1 работника. При этом может рассчитываться среднегодовая, среднемесячная, среднедневная, среднечасовая выработка.

Могут использоваться натуральные и стоимостные показатели.

В некоторых случаях может использоваться показатель трудоемкости единицы продукции или затрат труда на тысячу рублей выручки. Здесь может выполняться факторный анализ.

Анализ производительности труда часто сопровождается анализом оплаты труда. Здесь анализируют динамику изменения фонда оплаты труда и средней з/п.

Считают, что оплата труда организована правильно, если средняя з/п растет быстрее фонда оплаты труда, но медленнее роста выработки.

Рост средней з/п должен отставать от роста произв-сти труда, чтобы п/п получало средства на развитие. Но значительный разрыв между показателями характеризует уровень эксплуатации работников. Динамика данного показателя характеризует также меру стимулирования труда. При анализе оплаты труда определяется перерасход или экономия фонда оплаты труда.