1.2 Специфика организационно-правовой формы ооо «Клуб регионов»

ООО «Клуб регионов» является коммерческой, хозяйственной, формальной, организацией, которая представляет собой общество с ограниченной ответственностью . Высшим органом управления в ООО «Клуб регионов» является учредители. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - Генеральный директор. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Учредительным документом ООО является Устав, утвержденный его учредителями. Если участник захочет выйти из общества с ограниченной ответственностью, то ему должна быть выплачена его доля, в действительном размере, на основании данных бухгалтерского учета.

Глава 2. Организационная структура системы управления ооо«Клуб регионов»

2.1 Цели и задачи ооо «Клуб регионов».

Миссия ООО «Клуб регионов» - предоставление качественных информационных услуг для регионов Российской федерации. Стремление стать крупнейшей, квалифицированной организацией, лучшей для настоящих и будущих клиентов в удовлетворении их потребностей в информационных услугах, для этого требуется :

1.Обеспечение организации высококвалифицированными кадрами.

• Отбор, подбор, прием кадров

• Повышение квалификации персонала организации.

• Обучение персонала организации.

• Организация участия персонала в конференциях, стажировках.

2.Разработка организацией эффективной финансовой деятельности.

• Увеличение уставного капитала.

• Увеличение заемных средств.

• Сохранность и эффективное использование основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов организации.

• Анализ финансовой устойчивости организации.

3.Разработка организацией эффективной маркетинговой деятельности.

• Осуществление организацией анализа рынка потребителей.

• Осуществление качественного анализа информации о конкурентах.

4. Организация материально-технического обеспечения организации.

• Организация прогнозирования и определения потребностей всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей.

• Организация анализа всех источников удовлетворения потребности в материально-технических ресурсах с целью выбора наиболее оптимального.

• Обеспечение организации современными информационными технологиями.

5.Обеспечение клиентов качественным услугами.

• Организация анализа деятельности, предприятия - клиента.

• Организация контроля выполнения работ для клиента.

2.2 Характеристика организационной структуры.

«Организационная структура системы управления организации ООО «Клуб регионов».

Данная структура является линейно - функциональной, т.е.- структура органов управления, состоящая из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и обслуживающих функциональных подразделений.

При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

Преимущества линейно - функциональной структуры:

• высокая компетентность функциональных руководителей;

• улучшение координации в функциональных областях;

• формализация и стандартизация процессов;

• высокий уровень использования мощностей;

• высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков.

Недостатки линейно – функциональной структуры:

• проблемы межфункциональной координации;

• чрезмерная централизация;

• увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;

• реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;

• ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.