Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры МТО.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
123.39 Кб
Скачать

9. Особенности ценовой стратегии предприятия торговли.

Существуют несколько методов це­нообразования: средние издержки плюс прибыль; анализ безубы­точности и обеспечение целевой прибыли; установление целе­вой прибыли; установление цены, исходя из ощущаемой ценности товара; установление цены на основе уровня теку­щих цен.

Самый простой способ - в начисле­нии определенной наценки на себестоимость товара.

Ценовая политика торгового предприятия

Особенности. 1. Торг. предприятия не могут самостоятельно в полном объеме формировать уровень цен на товары (основная часть цены формируется производителем). 2. Ценовая политика формируется по ассортиментной совокупности товаров, а не отдельным товарам. 3. Существенное влияние оказывает уровень торговых услуг. 4. Отсутствуют твредые цены (например, цены в розничной торговле изменяются при «уторговывании»). 5. Не используются стратегии, связанные с длительной не благоприятной ситуацией (фирмы может перейти на другой товар). 6. Предметом ценовой политики торгового предприятия выступает не цена в целом, а лишь ее часть – торговая надбавка.

Основные этапы формирования ценовой политики. 1. Выбор определяющих целей формирования ценовой политики (ориентация на покупателя, ориентация на текущие затраты, ориентир на прибыль). 2. Оценка сложившегося уровня торговой надбавки (изучается возможный уровень текущих затрат предприятия, связанный с реализацией отдельных групп товаров, а также уровень налогообложения и доходов, которые представляют минимальный базис для самоокупаемости). 3. Оценка потребительского рынка (изучается возможность дифференциации уровня цен с учетом покупательских предпочтений отдельных категорий обслуживаемого населения (здесь же изучают эластичность покупательского спроса)). 4. Дифференциация целей ценовой политики в разрезе товарных групп с учетом возможностей рынка и уровня текущих затрат предприятия (по роли товаров в удовлетворении потребностей, по уровню качества товаров и уровню торгового обслуживания, по стадии жизненного цикла). Выбор модели расчета уровня торговой надбавки (Утн) (при ориентире на покупателя: Утн = (Цр–Цз) * 100/Цз, где Цр и Цз – цены реализации и закупки; при ориентире на текущие затраты: Утн = (ИО+П)*10000/(Цз*(100 – НДС)), П = ИО*Уп/100, где ИО – издержки обращения на единицу товара, П – расчетная сумма прибыли на единицу товара, Уп уровень прибыли к издержкам обращения в %; при ориентире на прибыль: Утн = (ЦП׃ИО) * 10000 / (Цз * (100 – НСД)), ЦП = ИО*Урц/100, где ЦП – расчетная сумма целевой прибыли на единицу товара, УРц – средний целевой уровень рентабельности издержек обращения в %). 6. Формирование конкретного уровня торговой надбавки (осуществляется по каждой товарной позиции). 7. Формирование механизма своевременной корректировки уровня торговой надбавки (запланированное уменьшение – система скидок; запланированное увеличение – система размеров увеличения цены; незапланированное отклонение).

Стратегии ценообразования: «снятия сливок», нейтрального ценообразования, ценового прорыва , скорейшего возврата средств , премиального ценообразования , ступенчатых премий» , Стратегия спонтанных премий наиболее распространена при выходе на рынок новых оригинальных товаров длительного использования.