- •Сущность девелопмента
- •Классификации объектов и рынков недвижимости
- •Общая классификация объектов недвижимости
- •Классификация объектов недвижимости
- •Основные участники рынка недвижимости
- •1.2.3. Структура рынка недвижимости
- •Ролевые функции участников рн: исходные данные для классификации субъектов рынка недвижимости
- •1.3. Основные характеристики видов девелопмента
- •1.3. 1. Харакгериоши видов девелопмента с финансовой точки зрения
- •1.3.2. Виды девелопмента по объектам недвижимости
- •Стадии развития девелоперского проекта
- •Девелопмент земли (земельных участков), или ленд-девелопмент
- •1.4.1. Классификация земельных участков
- •1.4.2. Основные характеристики земельных участков для девелопмента
- •Целевое назначение земельных участков
- •1.4.3. Основные характеристики ленд-девелопмента
- •Состав работ по проектам ленд-девелопмента.
- •3. Анализ местоположения участка.
- •1.4.4. Проблемы и особенности ленд-девелопмента
- •Параметры, по которым объект жилой недвижимости можно отнести к элит-, бизнес- или эконом-классу
- •1.5.2. Особенности девелопмента жилой недвижимости
- •1. Основные характеристики проекта
- •3. Социальная значимость проекта
- •4. Стратегия продаж продукции проекта
- •1.6. Общая классификация коммерческой недвижимости
- •1.7. Девелопмент офисной недвижимости
- •1.7.1. Классификация офисной недвижимости
- •Критерии классификации офисных помещений по качеству
- •1.7.2. Особенности девелопмента офисной недвижимости
- •1.8. Девелопмент торговой и гостиничной недвижимости
- •1.8.1. Классификация гостиниц и отелей
- •1.8.2. Классификация торговой недвижимости
- •Классификация торговой недвижимости
- •1.8.3. Особенности девелопмента гостиничной и торговой недвижимости
- •1.9. Девелопмент складской и промышленной
- •1.9.1. Классификация складской недвижимости
- •Классификация и основные характеристики складской недвижимости
- •1.9.2. Характеристики промышленной недвижимости
- •Общая классификация объектов промышленной недвижимости
- •1.9.3. Особенности девелопмента складской и промышленной недвижимости
- •1.9.3.1. Складской девелопмент
- •1.9.3.2. Промышленный девелопмент
- •Глава 2. Организация девелопмента
- •2.1. Основные положения
- •2.2. Принципы формирования структуры и функций
- •2.2.1. Управление инвестиционными проектами
- •2.2.2. Процессно-проектный принцип формирования структуры Девелопера
- •2.2.3. Системное использование концепции Управления Проектами
- •2.2.4. Проработка начальной (прединвестиционной) фазы проектов
- •2.2.5. Эффективное сопровождение и координация проектов (мониторинг, контроль, управление изменениями) в течение всего проектного цикла
- •2.2.6. Наличие сертифицированной системы качества
- •2.2.7. Наличие целостной системы корпоративного планирования
- •2.2.8. Адаптивная система проектного финансирования
- •2.3. Организация работ по проекту
- •2.4. Задачи компании-девелопера
- •Задачи, результаты и исполнители девелоперской/управляющей компании
- •2.5. Характеристика организационной структуры
- •Пример матрицы распределения ответственности руководящих должностных лиц Девелоперской/Управляющей компании
- •2.6. Пример расчета численности работников девелоперской компании
- •Ориентировочная структура девелоперских и консалтинговых фирм
- •2.7. Организационные структуры управления девелоперскими компаниями
- •Классификация основных типов организационных структур управления компаниями
- •2.8. Концепция ерс/ерсм
- •2.9. Участники девелоперских проектов
- •2.10. Главные (базовые) функции
- •1. Общие положения
- •Часть 1. Общие положения
- •Часть 2. Директор проекта
- •Часть 3. Команда проекта
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета производственных запасов
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета общенроизпственных накладных расходов
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета прямых затрат на материалы
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета прямых затрат на оплату труда
- •Проектного цикла)1
- •Глава 3. Маркетинг
- •3.1. Общее понятие макетинга в девелопменте
- •3.2. Маркетинговые исследования в девелопменте
- •3.2.1. Организация маркетинговых исследований
- •3.2.2. Анализ маркетинговой информации о ситуации на рынке недвижимости
- •3.3. Разработка маркетинговой концепции девелоперского проекта
- •3.3.3. Особенности ценовых решений при сдаче объекта в аренду
- •3.3.4. Принятие решений по системе сбыта
1.3. Основные характеристики видов девелопмента
1.3. 1. Харакгериоши видов девелопмента с финансовой точки зрения
С финансовой точки зрения различают:
. free development - девелопмент, подразумевающий работу по найму, те осуществление девелоперских работ по заказу в обмен на опре деленную фиксированную ставку или процент от будущего проекта. При этом девелопер не берет на себя финансовых рисков и работает за гонорар. При рассматриваемой схеме инвестор нанимает девело пера, чтобы последний, например, на выбранном земельном участке построил здание «под ключ» и, возможно, заполнил его арендатора ми. Выбор девелопера происходит, как правило, посредством тенде ра. В таком проекте девелопер обычно не участвует своими деньгами. Он лишь осуществляет проектирование на деньги заказчика, необ ходимые согласования с властями, строительство и сдачу площадей. На все необходимые работы он привлекает специалистов (архитек торов, подрядчиков, инжиниринговые фирмы и т. д.), но ответствен ность за весь проект в целом лежит на девелопере. Гонорар за руко водство проектом в особо сложных случаях может достигать 10% стоимости проекта. Примером такой организации взаимоотношений заказчика и девелопера являются так называемые ЕРСМ-контракты (тип контрактов, определяющий функционал девелопера-подрядчика ЕРСМ (Engineering, Procurement, Construction, Management) — управление инжинирингом, поставками, строительством, т. е. управ ление проектом). Однако в полном объеме в России fee development практически не развит, поскольку на рынке нет крупных компаний, [ализирующихся исключительно на этом виде деятельности и вых предложить клиентам полный пакет услуг по созданию и особенно по управлению объектом недвижимости;
speculative development - когда девелопер осуществляет разработ- hеализацик> проекта под себя с последующей его реализацией с целью получения максимальной выгоды. При этом девелопер созда- ет коммерческую недвижимость, выступая как единоличный организатор проекта. При этом девелопер вкладывает в проект собственные средства,которые и являются стержнем будущей финансовой схемы. Финансовая схема крупных девелоперских проектов обычно представляет собой сложную комбинацию собственных средств девелопера, влеченных инвестиций, банковских
кредитов и предарендных платежей от будущих арендаторов При смешанном финансировании девелопер имеет долю в будущем объекте недвижимости. При вложении на раннем этапе 10% от стоимости проекта девелопер претендует в будущем на долю до 50% построенной недвижимости. Высокая прибыльность операций speculative development объясняется высокими рисками неудачи проекта, которые несет девелопер. В связи с этим большинство специалистов сходится в том, что девелопмент такого рода является наиболее сложной из всех возможных операцией на рынке недвижимости, хотя бы потому что в одном проекте совмещены и риелтерские, и строительные, и архитектурные, и очень сложные финансовые операции. Соответственно девелоперов принято делить на три группы:
девелоперы-инвесторы (или speculative девелоперы), которые вкладывают значительную часть средств в собственные проекты;
смешанные девелоперы, которые инвестируют в проекты только небольшую долю средств, порядка 10% стоимости проекта;
«чистые» девелоперы (или fee-девелоперы) — те, кто прорабатывает и развивает проект на рынке недвижимости без собственных финансовых вложений в его воплощение. Такой вид девелопмента «на аутсорсинге» предполагает наличие заказчика-инвестора, который формирует задачи и требования к объекту. За оказанную услугу «чистый» девелопер получает комиссию (английское слово fee как раз и означает «комиссия, вознаграждение» — отсюда и второе название — fee-девелопер) в размере 5-10% от стоимости всего проекта.
В любом случае цель всех видов девелопмента — получение прибыли от недвижимости. Основными принципами эффективного девелопмента являются надежность вложений, доходность вложений, рост вложений, ликвидность вложений. Стратегии достижения этой цели могут быть разные. По стратегиям ведения девелоперского бизнеса различают:
стоимостно-ориентированный девелопмент — ориентация на максимальную стоимость объекта недвижимости, при этом для девелопера главным является ликвидность проекта, т. е. он создается с целью последующей продажи;
доходно-ориентированный девелопмент — ориентация на максимальный доход от объекта недвижимости, при этом для девелопера на первом месте по важности стоит доходность объекта в процессе его эксплуатации.
При этом классический девелопмент, или продвижение проекта от идеи до продажи (или сдачи в аренду) конечному потребителю за определенный гонорар, на РН России практически не представлен. Эксперты объясняют это неразвитостью финансового сектора, отсутствием доступной информации о конъюнктуре рынка, а также сложными и непрозрачными взаимоотношениями бизнеса и власти.
За рубежом рынок fee-девелопмента, по оценкам экспертов, достигает
60-70% но в нашей стране подавляющее большинство компаний предаю, читают идти по пути speculative или смешанного девелопмента.
Пример. Классическая схема финансирования Девелоперского проекта
После вложения 10% собственных средств девелопер привлекает крупного стратегического инвестора, который берет на себя не менее 25 % стоимости проекта (при этом обоим по окончании строительства достается по 50% построенной недвижимости). Следующий этап—привлечение банковского кредита на сумму, составляющую 25-30% от стоимости проекта. Затем в проект вступают средства подрядчика —10%. Остаток добирается за счет предарендных платежей клиентов, поиск которых начинается не позже чем при 50 %-ной готовности объекта.
