- •Сущность девелопмента
- •Классификации объектов и рынков недвижимости
- •Общая классификация объектов недвижимости
- •Классификация объектов недвижимости
- •Основные участники рынка недвижимости
- •1.2.3. Структура рынка недвижимости
- •Ролевые функции участников рн: исходные данные для классификации субъектов рынка недвижимости
- •1.3. Основные характеристики видов девелопмента
- •1.3. 1. Харакгериоши видов девелопмента с финансовой точки зрения
- •1.3.2. Виды девелопмента по объектам недвижимости
- •Стадии развития девелоперского проекта
- •Девелопмент земли (земельных участков), или ленд-девелопмент
- •1.4.1. Классификация земельных участков
- •1.4.2. Основные характеристики земельных участков для девелопмента
- •Целевое назначение земельных участков
- •1.4.3. Основные характеристики ленд-девелопмента
- •Состав работ по проектам ленд-девелопмента.
- •3. Анализ местоположения участка.
- •1.4.4. Проблемы и особенности ленд-девелопмента
- •Параметры, по которым объект жилой недвижимости можно отнести к элит-, бизнес- или эконом-классу
- •1.5.2. Особенности девелопмента жилой недвижимости
- •1. Основные характеристики проекта
- •3. Социальная значимость проекта
- •4. Стратегия продаж продукции проекта
- •1.6. Общая классификация коммерческой недвижимости
- •1.7. Девелопмент офисной недвижимости
- •1.7.1. Классификация офисной недвижимости
- •Критерии классификации офисных помещений по качеству
- •1.7.2. Особенности девелопмента офисной недвижимости
- •1.8. Девелопмент торговой и гостиничной недвижимости
- •1.8.1. Классификация гостиниц и отелей
- •1.8.2. Классификация торговой недвижимости
- •Классификация торговой недвижимости
- •1.8.3. Особенности девелопмента гостиничной и торговой недвижимости
- •1.9. Девелопмент складской и промышленной
- •1.9.1. Классификация складской недвижимости
- •Классификация и основные характеристики складской недвижимости
- •1.9.2. Характеристики промышленной недвижимости
- •Общая классификация объектов промышленной недвижимости
- •1.9.3. Особенности девелопмента складской и промышленной недвижимости
- •1.9.3.1. Складской девелопмент
- •1.9.3.2. Промышленный девелопмент
- •Глава 2. Организация девелопмента
- •2.1. Основные положения
- •2.2. Принципы формирования структуры и функций
- •2.2.1. Управление инвестиционными проектами
- •2.2.2. Процессно-проектный принцип формирования структуры Девелопера
- •2.2.3. Системное использование концепции Управления Проектами
- •2.2.4. Проработка начальной (прединвестиционной) фазы проектов
- •2.2.5. Эффективное сопровождение и координация проектов (мониторинг, контроль, управление изменениями) в течение всего проектного цикла
- •2.2.6. Наличие сертифицированной системы качества
- •2.2.7. Наличие целостной системы корпоративного планирования
- •2.2.8. Адаптивная система проектного финансирования
- •2.3. Организация работ по проекту
- •2.4. Задачи компании-девелопера
- •Задачи, результаты и исполнители девелоперской/управляющей компании
- •2.5. Характеристика организационной структуры
- •Пример матрицы распределения ответственности руководящих должностных лиц Девелоперской/Управляющей компании
- •2.6. Пример расчета численности работников девелоперской компании
- •Ориентировочная структура девелоперских и консалтинговых фирм
- •2.7. Организационные структуры управления девелоперскими компаниями
- •Классификация основных типов организационных структур управления компаниями
- •2.8. Концепция ерс/ерсм
- •2.9. Участники девелоперских проектов
- •2.10. Главные (базовые) функции
- •1. Общие положения
- •Часть 1. Общие положения
- •Часть 2. Директор проекта
- •Часть 3. Команда проекта
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета производственных запасов
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета общенроизпственных накладных расходов
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета прямых затрат на материалы
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета прямых затрат на оплату труда
- •Проектного цикла)1
- •Глава 3. Маркетинг
- •3.1. Общее понятие макетинга в девелопменте
- •3.2. Маркетинговые исследования в девелопменте
- •3.2.1. Организация маркетинговых исследований
- •3.2.2. Анализ маркетинговой информации о ситуации на рынке недвижимости
- •3.3. Разработка маркетинговой концепции девелоперского проекта
- •3.3.3. Особенности ценовых решений при сдаче объекта в аренду
- •3.3.4. Принятие решений по системе сбыта
3.3.3. Особенности ценовых решений при сдаче объекта в аренду
Ценообразование, связанное с арендой, т.е. определение ставок арендной платы, отличается от ценообразования при продаже тем, что формирование ставок аренды ориентируется больше на краткое рочные тенденции на рынке, так как жизненный цикл но значительно короче жизненного цикла сти. Таким образом, ставки арендных платежей текущей рыночной цене не всегда должны отражаться имиджа стабильного и справедливого арендоДате: Гминимизировать колебания арендной ставки (так как именно является ключевой на рынке), но расширить механизмы стоимостными отличиями. Так, вместо прямого изменения ставки арендной платы на жилую недвижимость девелопер может: уменьшить размер страхового гарантийного депозита; / предлагать накопление страхового гарантийного депозита, т. е. условие аренды, в соответствии с которым жильцы вносят небольшой первоначальный страховой гарантийный депозит или вообще не вносят никакого страхового гарантийного депозита, и на их счет ежемесячно зачисляется по 20-30 долл., которые они получают по истечении примерно шести месяцев. Этот метод поощрения также стимулирует своевременность платежей; • предоставить бесплатное подключение к кабельному телевидению или иные услуги, которые обычно подразумевают помесячную оплату; / установить дополнительные бытовые приборы, например микроволновые печи, потолочные вентиляторы и стиральные машины и/или сушильные агрегаты. (Такие бытовые приборы являются долгосрочным улучшением данной квартиры.); ^ предоставить преимущества при вступлении в спортивные и иные
клубы. При принятии ценовых решений в случае сдачи объекта в аренду необходимо понимать различие между тремя основными типами арендных ставок: арендная плата на условии «все включено», чистая арендная плата и арендная плата с пределом расходов. У каждого из них есть свои преимущества и недостатки как для арендатора, так и для девелопера (владельца).
Арендная плата на условии «все включено». В этом случае владелец недвижимости несет все операционные расходы и, таким образом, принимает на себя риск, связанный с ростом расходов. Этот тип арендной платы предпочитают небольшие арендаторы, которым нужна постоянная арендная плата, которая не будет увеличиваться с течением времени. Типичный состав затрат, входящих в арендную плату на условии «все включено» (валовая арендная плата) за офисные помещения, показан в табл. 3.3.2.
Таблица 3.3.2
Типичная структура затрат, входящих в валовую арендную плату __„ (за офисные помещения)
№ |
Статья затрат |
|
Доля затрат, % |
1 |
Базовая арендная плата |
70 |
|
2 |
Электроэнергия |
5 |
|
3 |
Уборка |
4 |
|
4 |
Управление |
6 |
|
Окончание табл. 3.3,2
5 |
Уход за территорией и общее обслуживание |
6 |
|
6 |
Лифтовое хозяйство |
2 |
|
7 |
Безопасность |
1 |
|
8 |
Страхование |
2 |
|
9 |
Налоги |
4 |
|
|
Всего арендная плата |
100 |
|
Распространены три разновидности чистой арендной платы, однако важно помнить, что определения этих типов на разных рынках могут быть различными. В случае чистой арендной платы арендатор обычно платит базовую арендную плату и свою долю некоторых операционных расходов по содержанию здания, например коммунальных платежей. В случае двойной чистой арендной платы арендатор платит то же, что и в случае чистой арендной платы, плюс расходы на текущий ремонт и обслуживание. В случае тройной чистой арендной платы арендатор несет все операционные расходы здания, включая расходы по капитальному ремонту.
В случае арендной платы с пределом расходов арендатор и владелец недвижимости делят расходы между собой. Владелец выплачивает определенную фиксированную сумму, а арендатор несет любые расходы сверх этой суммы. Обычно предел расходов определяется путем оценки расходов за первый год работы. Таким образом, арендатор несет все расходы, превышающие установленный размер, на протяжении срока аренды после второго года. Предел расходов перекладывает ответственность за выплаты, связанные с увеличением расходов, на плечи арендатора, — по сути так же, как это делается при использовании чистой арендной платы. Возможна также такая структура арендной платы, при которой арендатор отвечает за расходы, связанные с увеличением коммунальных платежей, но не за другие расходы.
Девелоперам следует уточнить, какие определения для различных типов чистой арендной платы используются в данной местности, чтобы избежать путаницы в переговорах с потенциальными арендаторами и брокерами. В конечном счете ответ на вопрос о том, какие расходы должен будет нести арендатор, а какие — владелец, будет определен в договоре аренды, являющемся результатом переговоров между владельцем и арендатором.
Использование чистой арендной платы позволяет девелоперу переложить на плечи арендаторов часть переменных расходов (если не все расходы), связанных со сдачей недвижимости в аренду, а именно: растущие операционные расходы, расходы на обслуживание, налоги, коммунальные платежи и страхование.
Арендная плата, вносимая арендаторами, определяется путем умножения установленной ставки арендной платы на арендуемую площадь, кроме того, арендаторы платят за свою долю помещений общего пользования. Большинство арендаторов знают, что такое коэффициент полезной площади и как он влияет на общую сумму арендной платы. Поэтому те,
кто занимается сдачей в аренду, когда ™ы^^«™« а*е*Да-торам ставки арендной платы и условия аренды, должны знать отношение арендуемой площади к полезной и его значение для данного здания.
Базовая арендная плата, которую можно взимать с арендаторов, зависит от рыночных условий. Если доля свободных площадей на данном рынке превышает 15 %, то у арендаторов более удачная позиция при проведении переговоров и, возможно, базовую арендную плату придется снижать.
Договор аренды определяет условия, на которых арендатор получает право пользования помещением. У большинства девелоперов офисных зданий есть собственные стандартные формы договоров, которые используются в качестве основы при проведении переговоров с потенциальными арендаторами. У многих корпоративных арендаторов также есть свои формы, и переговоры с такими арендаторами часто начинаются с решения вопроса о том, какая форма будет использована в качестве исходной.
Обычно основное внимание в переговорах уделяется четырем вопросам: арендной плате, сроку аренды, улучшениям для арендатора, а также скидкам и уступкам, таким как период бесплатной аренды или возмещение расходов на переезд. Ставки арендной платы меняются в зависимости от того, какую площадь будет занимать арендатор и на какой стадии реализации проекта он подписал договор. Первым арендаторам в здании не только устанавливают более низкие ставки арендной платы, но иногда даже выделяют долю собственности на здание.
Способность удовлетворить потребности арендаторов — это ключ к успешному ведению переговоров. Нужна ли арендатору бесплатная аренда на протяжении некоторого периода, или низкая первоначальная арендная плата с последующим увеличением, или дополнительные улучшения для арендаторов сверх стандартного набора? Все может быть предметом обсуждения, включая стоимость дополнительных улучшений. Обычно небольшие арендаторы предпочитают больший размер возмещения расходов по проведению улучшений, поскольку у них зачастую недостаточно средств, для того чтобы заплатить авансом за проведение улучшении. Более крупные арендаторы часто предпочитают некоторый период бесплатной аренды.
В каждом договоре аренды должна содержаться следующая информация:
^ местоположение помещений в здании;
v его размеры и метод измерения площади;
/ возможности для расширения, если они есть;
*" срок действия договора аренды, возможности продления и льготные условия отмены действия договора;
• арендная плата в расчете на квадратный метр (кв. м);
^ услуги, предоставляемые согласно договору аренды, и стоимость этих услуг;
* работы по отделке помещений, которые должны быть выполнены девелопером за базовую арендную плату;
/ часы работы здания;
/ обязанности владельца зданий
услуг; обслуживанию и предоставлению
/ обязанности арендатора по обслуживанию и предоставлению услуг-/ условия увеличения арендной платы на пРотя^нии^Р™рендь1 , количество мест стоянки, их местоположение и усло^исп^
/ допустимое назначение сдаваемых в аренду помещений, разрешенное положениями о зонировании и строительными правилами
/ дата, начиная с которой арендатор получает право владения, и дата начиная с которой производится выплата арендной платы-
• субаренда и возможности передачи права пользования, если они предусмотрены.
