- •Сущность девелопмента
- •Классификации объектов и рынков недвижимости
- •Общая классификация объектов недвижимости
- •Классификация объектов недвижимости
- •Основные участники рынка недвижимости
- •1.2.3. Структура рынка недвижимости
- •Ролевые функции участников рн: исходные данные для классификации субъектов рынка недвижимости
- •1.3. Основные характеристики видов девелопмента
- •1.3. 1. Харакгериоши видов девелопмента с финансовой точки зрения
- •1.3.2. Виды девелопмента по объектам недвижимости
- •Стадии развития девелоперского проекта
- •Девелопмент земли (земельных участков), или ленд-девелопмент
- •1.4.1. Классификация земельных участков
- •1.4.2. Основные характеристики земельных участков для девелопмента
- •Целевое назначение земельных участков
- •1.4.3. Основные характеристики ленд-девелопмента
- •Состав работ по проектам ленд-девелопмента.
- •3. Анализ местоположения участка.
- •1.4.4. Проблемы и особенности ленд-девелопмента
- •Параметры, по которым объект жилой недвижимости можно отнести к элит-, бизнес- или эконом-классу
- •1.5.2. Особенности девелопмента жилой недвижимости
- •1. Основные характеристики проекта
- •3. Социальная значимость проекта
- •4. Стратегия продаж продукции проекта
- •1.6. Общая классификация коммерческой недвижимости
- •1.7. Девелопмент офисной недвижимости
- •1.7.1. Классификация офисной недвижимости
- •Критерии классификации офисных помещений по качеству
- •1.7.2. Особенности девелопмента офисной недвижимости
- •1.8. Девелопмент торговой и гостиничной недвижимости
- •1.8.1. Классификация гостиниц и отелей
- •1.8.2. Классификация торговой недвижимости
- •Классификация торговой недвижимости
- •1.8.3. Особенности девелопмента гостиничной и торговой недвижимости
- •1.9. Девелопмент складской и промышленной
- •1.9.1. Классификация складской недвижимости
- •Классификация и основные характеристики складской недвижимости
- •1.9.2. Характеристики промышленной недвижимости
- •Общая классификация объектов промышленной недвижимости
- •1.9.3. Особенности девелопмента складской и промышленной недвижимости
- •1.9.3.1. Складской девелопмент
- •1.9.3.2. Промышленный девелопмент
- •Глава 2. Организация девелопмента
- •2.1. Основные положения
- •2.2. Принципы формирования структуры и функций
- •2.2.1. Управление инвестиционными проектами
- •2.2.2. Процессно-проектный принцип формирования структуры Девелопера
- •2.2.3. Системное использование концепции Управления Проектами
- •2.2.4. Проработка начальной (прединвестиционной) фазы проектов
- •2.2.5. Эффективное сопровождение и координация проектов (мониторинг, контроль, управление изменениями) в течение всего проектного цикла
- •2.2.6. Наличие сертифицированной системы качества
- •2.2.7. Наличие целостной системы корпоративного планирования
- •2.2.8. Адаптивная система проектного финансирования
- •2.3. Организация работ по проекту
- •2.4. Задачи компании-девелопера
- •Задачи, результаты и исполнители девелоперской/управляющей компании
- •2.5. Характеристика организационной структуры
- •Пример матрицы распределения ответственности руководящих должностных лиц Девелоперской/Управляющей компании
- •2.6. Пример расчета численности работников девелоперской компании
- •Ориентировочная структура девелоперских и консалтинговых фирм
- •2.7. Организационные структуры управления девелоперскими компаниями
- •Классификация основных типов организационных структур управления компаниями
- •2.8. Концепция ерс/ерсм
- •2.9. Участники девелоперских проектов
- •2.10. Главные (базовые) функции
- •1. Общие положения
- •Часть 1. Общие положения
- •Часть 2. Директор проекта
- •Часть 3. Команда проекта
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета производственных запасов
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета общенроизпственных накладных расходов
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета прямых затрат на материалы
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета прямых затрат на оплату труда
- •Проектного цикла)1
- •Глава 3. Маркетинг
- •3.1. Общее понятие макетинга в девелопменте
- •3.2. Маркетинговые исследования в девелопменте
- •3.2.1. Организация маркетинговых исследований
- •3.2.2. Анализ маркетинговой информации о ситуации на рынке недвижимости
- •3.3. Разработка маркетинговой концепции девелоперского проекта
- •3.3.3. Особенности ценовых решений при сдаче объекта в аренду
- •3.3.4. Принятие решений по системе сбыта
1. Общие положения
1.1. Департамент (отдел, группа) «______________», в дальнейшем
именуемый (-ая) «Департамент (отдел, группа)», является структуру подразделением Девелоперской компании (далее — Компании), действует на основании настоящего Положения.
1.2. В своей деятельности Департамент (отдел, группа) руководствует ся действующим законодательством, Уставом Акционерное общества, решениями Совета Директоров, приказами и указаниями Генеральной дирекции Компании.
1.3 Департамент (отдел, группа) возглавляется Директором (начальником), далее именуемым «Руководитель», назначаемым на должность Генеральным директором Компании.
Руководитель Департамента (отдела, группы) на основе единоначалия организует всю работу своего подразделения и несет полную ответственность за его деятельность.
Руководитель Департамента (отдела, группы) распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает должностные обязанности.
2. Задачи и функции отдела
Перечисляются задачи и функции подразделения в соответствии с их перечнем, приведенным в п. 2.9.
3. Права отдела То же, что по п. 2.
Перечисленные права подразделения должны быть конкретизированы и дополнены разработчиком Положения конкретной Компании.
8.1. Контролировать выполнение заключенных Компанией договоров по тематике Департамента (отдела, группы).
3.2. Разрабатывать исходные требования, согласовывать технические задания на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и проектные работы по тематике Департамент (отдела, группы).
3.3. Вносить на рассмотрение руководящих органов Компании предложения по направлениям расходования средств Компании для решения вопросов по тематике Департамента (отдела, группы).
3.4. Получать в установленном порядке информацию, необходимую для выполнения возложенных на Департамент (отдел, группу) задач.
3.5. Проводить в установленном порядке совещания и семинары, подготавливать и распространять информационные письма и документы по вопросам, относящимся к сфере деятельности Департамента (отдела, группы).
3.6. Получать в обязательном порядке для ознакомления и визирования проекты приказов и других документов по вопросам, входящим в компетенцию Департамента (отдела, группы).
3.7. Давать заключения по вопросам, входящим в компетенцию Компании (отдела, группы).
Приложение 2.4. Типовая должностная инструкция специалиста девелоперской компании
Задачи
Обеспечение высокого уровня качества работ по своей специализаш и согласование результатов своего труда с другими сотрудниками и под-Разделениями компании.
Должен знать
законодательство и нормативные документы по проектированию, стр0. ительству и эксплуатации объектов;
требования научной организации труда;
правила и нормы техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;
авторское право;
организацию и экономику строительства;
способы и методы управления строительными проектами;
методы системного управления качеством в части, относящейся к своей деятельности;
иностранный язык в пределах, достаточных для чтения технической литературы и делового общения;
средства коммуникации и автоматизированной обработки информации для выполнения своих обязанностей и реализации прав.
Подчиненность работника
Административно и функционально подчиняется начальнику отдела.
Порядок назначения работника и освобождения от должности
Назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора, как правило, на конкурсной основе. При назначении на должность заключается трудовой контракт.
Порядок замещения работника в случае его отсутствия
Во время длительного отсутствия специалиста на рабочем месте начальник отдела назначает исполнителя, имеющего достаточный уровень квалификации, ответственным за выполнение тех из его обязанностей, которые не терпят отлагательства в силу производственной необходимости.
Квалификационные требования
Высшее образование по профилю работы и стаж работы по специальности не менее трех лет.
Должностные обязанности
Выполнение заданий по профилю работы своего подразделения.
Подготовка заданий смежным подразделениям и контроль за их исполнением.
Подготовка и оформление с помощью персонального компьютера и ДРГ гих технических средств выходных результатов работ и другой рабочей документации.
Участие в сборе исходных данных для выполнения заданий своего подразделения.
Текущее информирование начальника своего подразделения о ходе выполнения работ.
Создание условий, в которых подчиненные работники могут осуществлять свои функции и принимать решения в пределах своей компетенции.
Осуществление контактов с другими организациями и предприятиями» включая необходимые командировки (местные, междугородние, между народные).
Участие в формировании портфеля заказов.
Приложение 2.5. Типовое положение о директоре и команде
Проекта
УТВЕРЖДАЮ:
Генеральный директор
Девелоперской компании
/ /