2.8. Концепция ерс/ерсм

ЕРС-контракт/компания — тип контрактов, определяющий функ­ционал строительной компании-подрядчика — ЕРС (Engineering, Procurement, Construction), осуществляющих инжиниринг, поставки и строительство.

ЕРСМ-контракт — тип контрактов, определяющий функционал строи­тельной компании-подрядчика — ЕРСМ (Engineering, Procurement, Construction, Management), осуществляющей управление инжинирингом, поставками, строительством.

Прежде чем классифицировать реальные понятия/термины, основан­ные на указанных аббревиатурах, определим их базовый смысл. Во всех случаях подразумевается, что в рамках ЕРС соответствующая подрядная компания принимает на себя совокупность обязательств по проектирова­нию, поставкам, строительству или (в случае ЕРСМ) — по управлению соответствующим проектом. Отсюда — разновидности терминов, пере­численных ниже.

шения эффективности работы. Соответственно, дивизиональные струк­туры управления принято характеризовать как сочетание Централизован­ной координации с децентрализованным управлением (децентрализапи при сохранении координации и контроля) или как «скоординированную децентрализацию».

Схема возможных вариантов организации инвестиционно-строительных процессов в девелоперских и других компаниях приведена на рис. 2.7.1

Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственно­стью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляе­мых ими подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональнои структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие про­изводственные отделения.

Структуризация компании по отделениям (дивизионам) производится как правило, по одному из трех принципов:

1) по продуктовому — с учетом особенностей выпускаемой продукции или предоставляемых услуг (дивизионально-продуктовые структуры),

2) по ориентации на конкретного потребителя (структуры, ориентиро­ванные на потребителя),

3) по региональному — в зависимости от обслуживаемых территорий (дивизионально-региональные структуры).

При дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руковод­ству производством и сбытом какого-либо продукта или реализацией услуг передаются одному руководителю, который является ответствен­ным за данный вид продукции или предоставление определенных услуг. Руководители функциональных служб (производственной, снабженческой и др.) должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.

Различают:

• ЕРС/ ЕРСМ - подрядчик (иногда используют термин «контрактор» (слепок с англ. contractor — подрядчик); ЕРС/ ЕРСМ -компания. ЕРСМ-подрядчик — компания, управляющая от имени заказчика или с его участием проектированием, закупками и поставками, стро­ительством и монтажом. ЕРС-подрядчик — компания, выполняю­щая проектирование, закупки, поставки, строительство и монтаж. Иногда понятия «подрядчик» и «компания» считают синонимами, что не всегда верно. В самом деле в общем случае компания, выпол­няющая вышеуказанный комплекс работ и услуг, может вовсе не быть подрядчиком: иначе говоря, выполнять функции заказчика;

• ЕРС/ ЕРСМ - контракт. ЕРС-контракт — контракт на выполне­ние проектирования, закупок и поставок, строительство и мон­таж; ЕРСМ-контракт — контракт на управление проектированием, закупками, строительством и монтажом;

• ЕРС/ ЕРСМ -управление. ЕРС/ЕРСМ-управление — управле­ние инвестиционной деятельностью в объеме, предусмотренном ЕРС/ЕРСМ-контрактом (в рамках отдельных проектов, их совокуп­ности, отдельного хозяйствующего субъекта), включающее деятель­ность по планированию, организации и контролю на протяжении жизненного цикла проекта/портфеля проектов путем применения системы современных методов и техники управления, имеющих целью обеспечение наиболее эффективной реализации определен­ных в контракте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.

Перечисленные термины сами по себе не дают ничего качественно нового для организационно-управленческого знания. Вспомним извест­ный термин «строительство под ключ» — альтернативу традиционному генподрядному способу ведения работ, подразумевающему выполнение единым подрядчиком (генеральным подрядчиком) полного комплекса строительно-монтажных и пуско-наладочных работ. Современными аль­тернативами стали три схемы, принятые во всем мире.

1. Схема прямого подряда, устраняющая институт генеральных рядчиков: заказчик-застройщик заключает все договоры по проекту, включая договор на ПИР/инжиниринг, строительство и на эк плуатацию объекта, напрямую с компаниями-исполнителями.

2. Схема проектного управления, предполагающая реализацию про­екта через так называемую управляющую компанию.

3. Девелоперская схема, основанная на полной, в том числе финансовой, ответственности компании-девелопера за результаты работ по проекту в целом.

Все эти схемы в той или иной мере вписываются в концепцию ЕРС/ ЕРСМ, считающуюся некимновымподходом/системой. На самом деле ЕРС/ ЕРСМ -

лишь термины, означающие определенную совокупность обязательств некоего Исполнителя (традиционно – Подрядчика). Важно, что буква «М» в аббревиатуре мало что добавляет: без «М» (PM – Project Manageraent -

Управление Проектами) не получится и ЕРС. Иначе говоря, «ЭД» чально «встроен» в ЕРС. Соответственно, нет особой необходимости п*** вивать концепцию ЕРС/ЕРСМ как самостоятельную категорию: слел сосредоточиться на вышеперечисленных трех схемах, альтернативе традиционному генподряду, используя при необходимости вышеуказанные термины.

Целесообразность применения каждой из указанных схем обосновк ется специальным организационным проектом/бизнес-планом.