- •Сущность девелопмента
- •Классификации объектов и рынков недвижимости
- •Общая классификация объектов недвижимости
- •Классификация объектов недвижимости
- •Основные участники рынка недвижимости
- •1.2.3. Структура рынка недвижимости
- •Ролевые функции участников рн: исходные данные для классификации субъектов рынка недвижимости
- •1.3. Основные характеристики видов девелопмента
- •1.3. 1. Харакгериоши видов девелопмента с финансовой точки зрения
- •1.3.2. Виды девелопмента по объектам недвижимости
- •Стадии развития девелоперского проекта
- •Девелопмент земли (земельных участков), или ленд-девелопмент
- •1.4.1. Классификация земельных участков
- •1.4.2. Основные характеристики земельных участков для девелопмента
- •Целевое назначение земельных участков
- •1.4.3. Основные характеристики ленд-девелопмента
- •Состав работ по проектам ленд-девелопмента.
- •3. Анализ местоположения участка.
- •1.4.4. Проблемы и особенности ленд-девелопмента
- •Параметры, по которым объект жилой недвижимости можно отнести к элит-, бизнес- или эконом-классу
- •1.5.2. Особенности девелопмента жилой недвижимости
- •1. Основные характеристики проекта
- •3. Социальная значимость проекта
- •4. Стратегия продаж продукции проекта
- •1.6. Общая классификация коммерческой недвижимости
- •1.7. Девелопмент офисной недвижимости
- •1.7.1. Классификация офисной недвижимости
- •Критерии классификации офисных помещений по качеству
- •1.7.2. Особенности девелопмента офисной недвижимости
- •1.8. Девелопмент торговой и гостиничной недвижимости
- •1.8.1. Классификация гостиниц и отелей
- •1.8.2. Классификация торговой недвижимости
- •Классификация торговой недвижимости
- •1.8.3. Особенности девелопмента гостиничной и торговой недвижимости
- •1.9. Девелопмент складской и промышленной
- •1.9.1. Классификация складской недвижимости
- •Классификация и основные характеристики складской недвижимости
- •1.9.2. Характеристики промышленной недвижимости
- •Общая классификация объектов промышленной недвижимости
- •1.9.3. Особенности девелопмента складской и промышленной недвижимости
- •1.9.3.1. Складской девелопмент
- •1.9.3.2. Промышленный девелопмент
- •Глава 2. Организация девелопмента
- •2.1. Основные положения
- •2.2. Принципы формирования структуры и функций
- •2.2.1. Управление инвестиционными проектами
- •2.2.2. Процессно-проектный принцип формирования структуры Девелопера
- •2.2.3. Системное использование концепции Управления Проектами
- •2.2.4. Проработка начальной (прединвестиционной) фазы проектов
- •2.2.5. Эффективное сопровождение и координация проектов (мониторинг, контроль, управление изменениями) в течение всего проектного цикла
- •2.2.6. Наличие сертифицированной системы качества
- •2.2.7. Наличие целостной системы корпоративного планирования
- •2.2.8. Адаптивная система проектного финансирования
- •2.3. Организация работ по проекту
- •2.4. Задачи компании-девелопера
- •Задачи, результаты и исполнители девелоперской/управляющей компании
- •2.5. Характеристика организационной структуры
- •Пример матрицы распределения ответственности руководящих должностных лиц Девелоперской/Управляющей компании
- •2.6. Пример расчета численности работников девелоперской компании
- •Ориентировочная структура девелоперских и консалтинговых фирм
- •2.7. Организационные структуры управления девелоперскими компаниями
- •Классификация основных типов организационных структур управления компаниями
- •2.8. Концепция ерс/ерсм
- •2.9. Участники девелоперских проектов
- •2.10. Главные (базовые) функции
- •1. Общие положения
- •Часть 1. Общие положения
- •Часть 2. Директор проекта
- •Часть 3. Команда проекта
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета производственных запасов
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета общенроизпственных накладных расходов
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета прямых затрат на материалы
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета прямых затрат на оплату труда
- •Проектного цикла)1
- •Глава 3. Маркетинг
- •3.1. Общее понятие макетинга в девелопменте
- •3.2. Маркетинговые исследования в девелопменте
- •3.2.1. Организация маркетинговых исследований
- •3.2.2. Анализ маркетинговой информации о ситуации на рынке недвижимости
- •3.3. Разработка маркетинговой концепции девелоперского проекта
- •3.3.3. Особенности ценовых решений при сдаче объекта в аренду
- •3.3.4. Принятие решений по системе сбыта
Классификация основных типов организационных структур управления компаниями
Классификационные признаки |
Классификационные группировки |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
1. По схеме организации подряда |
1.1. Схема генерального подряда |
1.2. Схема прямого подряда |
1.3. Схема проектного управления |
1.4. Девелоперская схема |
|||||||||||||||||
2. По организационно-структурным формам |
2.1. Функциональная |
2.2. Дивизиональная |
2.3. Проектная |
2.4. Матричная |
|
||||||||||||||||
2.2.1. Д-региональ-ная |
2.2.2. Д- продукто- вая |
2.2.3. Д-техноло-гическая |
2.3.1. Выделенная 2.3.2. Управление по прое 2.3.3. Двойственная смете 2.3.4. Сложные структурь 2.3.5. Гибридные структу] |
ктам ма i вы |
2.4.1. Слабая матрица |
2.4.2. Сбалансированная матрица |
2.4.3. Жесткая матрица |
2.5. Смешанные |
|||||||||||||
3. По характеру продукции / услуг / содержанию |
3.1. Инжиниринговая |
3.2. Закупочная/ торговая |
3.3. Производственная / технологическая |
3.4. Управляющая |
3.5. Эксплуатационная |
3.6. Консалтинговая |
|
||||||||||||||
3.1.1Проектная проектноизыскательная |
3.1.2Контрактинг |
3.1.Закупки |
3.1.4Логистика |
3.1.5Управление |
3.1.6Комплексная |
3.4.1. Определенные фазы проектного цикла |
3.4.2. Девелоперская |
3.4.3. Сервисная. Обслуживающая |
3.7. Смешанные |
||||||||||||
4. По уровню специализации |
4.1. Специализированная |
4.2. Комплексная |
4.3. «Под ключ» |
||||||||||||||||||
5, По организационно-правовой форме |
5.1. Открытое акционерное общество |
5.2. Закрытое акционерное общество |
5.3. Общество с ограниченной ответственностью |
||||||||||||||||||
1 6. По характеру 1 разделения труда |
5.1. Горизонтальная |
5.2. Вертикальная |
6.3. Смешанные |
||||||||||||||||||
6.1.1. Проектные |
6.1.2. Проектно- матричкые |
6.1.3. Матричные |
6.2.1. Диви тональные |
6.2.2. Вертикально-интегрированные |
|||||||||||||||||
7. По степени интеграции капитала и способам управляющих воздействий |
7.1. Консорциум |
|
|
7. |
2. Корпорация |
|
|
|
7.3 |
Концерн |
|
|
|
7.4 Холдинг
|
|||||||
шения эффективности работы. Соответственно, дивизиональные структуры управления принято характеризовать как сочетание Централизованной координации с децентрализованным управлением (децентрализапи при сохранении координации и контроля) или как «скоординированную децентрализацию».
Схема возможных вариантов организации инвестиционно-строительных процессов в девелоперских и других компаниях приведена на рис. 2.7.1
Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональнои структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие производственные отделения.
Структуризация компании по отделениям (дивизионам) производится как правило, по одному из трех принципов:
1) по продуктовому — с учетом особенностей выпускаемой продукции или предоставляемых услуг (дивизионально-продуктовые структуры),
2) по ориентации на конкретного потребителя (структуры, ориентированные на потребителя),
3) по региональному — в зависимости от обслуживаемых территорий (дивизионально-региональные структуры).
При дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или реализацией услуг передаются одному руководителю, который является ответственным за данный вид продукции или предоставление определенных услуг. Руководители функциональных служб (производственной, снабженческой и др.) должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.