- •Сущность девелопмента
- •Классификации объектов и рынков недвижимости
- •Общая классификация объектов недвижимости
- •Классификация объектов недвижимости
- •Основные участники рынка недвижимости
- •1.2.3. Структура рынка недвижимости
- •Ролевые функции участников рн: исходные данные для классификации субъектов рынка недвижимости
- •1.3. Основные характеристики видов девелопмента
- •1.3. 1. Харакгериоши видов девелопмента с финансовой точки зрения
- •1.3.2. Виды девелопмента по объектам недвижимости
- •Стадии развития девелоперского проекта
- •Девелопмент земли (земельных участков), или ленд-девелопмент
- •1.4.1. Классификация земельных участков
- •1.4.2. Основные характеристики земельных участков для девелопмента
- •Целевое назначение земельных участков
- •1.4.3. Основные характеристики ленд-девелопмента
- •Состав работ по проектам ленд-девелопмента.
- •3. Анализ местоположения участка.
- •1.4.4. Проблемы и особенности ленд-девелопмента
- •Параметры, по которым объект жилой недвижимости можно отнести к элит-, бизнес- или эконом-классу
- •1.5.2. Особенности девелопмента жилой недвижимости
- •1. Основные характеристики проекта
- •3. Социальная значимость проекта
- •4. Стратегия продаж продукции проекта
- •1.6. Общая классификация коммерческой недвижимости
- •1.7. Девелопмент офисной недвижимости
- •1.7.1. Классификация офисной недвижимости
- •Критерии классификации офисных помещений по качеству
- •1.7.2. Особенности девелопмента офисной недвижимости
- •1.8. Девелопмент торговой и гостиничной недвижимости
- •1.8.1. Классификация гостиниц и отелей
- •1.8.2. Классификация торговой недвижимости
- •Классификация торговой недвижимости
- •1.8.3. Особенности девелопмента гостиничной и торговой недвижимости
- •1.9. Девелопмент складской и промышленной
- •1.9.1. Классификация складской недвижимости
- •Классификация и основные характеристики складской недвижимости
- •1.9.2. Характеристики промышленной недвижимости
- •Общая классификация объектов промышленной недвижимости
- •1.9.3. Особенности девелопмента складской и промышленной недвижимости
- •1.9.3.1. Складской девелопмент
- •1.9.3.2. Промышленный девелопмент
- •Глава 2. Организация девелопмента
- •2.1. Основные положения
- •2.2. Принципы формирования структуры и функций
- •2.2.1. Управление инвестиционными проектами
- •2.2.2. Процессно-проектный принцип формирования структуры Девелопера
- •2.2.3. Системное использование концепции Управления Проектами
- •2.2.4. Проработка начальной (прединвестиционной) фазы проектов
- •2.2.5. Эффективное сопровождение и координация проектов (мониторинг, контроль, управление изменениями) в течение всего проектного цикла
- •2.2.6. Наличие сертифицированной системы качества
- •2.2.7. Наличие целостной системы корпоративного планирования
- •2.2.8. Адаптивная система проектного финансирования
- •2.3. Организация работ по проекту
- •2.4. Задачи компании-девелопера
- •Задачи, результаты и исполнители девелоперской/управляющей компании
- •2.5. Характеристика организационной структуры
- •Пример матрицы распределения ответственности руководящих должностных лиц Девелоперской/Управляющей компании
- •2.6. Пример расчета численности работников девелоперской компании
- •Ориентировочная структура девелоперских и консалтинговых фирм
- •2.7. Организационные структуры управления девелоперскими компаниями
- •Классификация основных типов организационных структур управления компаниями
- •2.8. Концепция ерс/ерсм
- •2.9. Участники девелоперских проектов
- •2.10. Главные (базовые) функции
- •1. Общие положения
- •Часть 1. Общие положения
- •Часть 2. Директор проекта
- •Часть 3. Команда проекта
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета производственных запасов
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета общенроизпственных накладных расходов
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета прямых затрат на материалы
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета прямых затрат на оплату труда
- •Проектного цикла)1
- •Глава 3. Маркетинг
- •3.1. Общее понятие макетинга в девелопменте
- •3.2. Маркетинговые исследования в девелопменте
- •3.2.1. Организация маркетинговых исследований
- •3.2.2. Анализ маркетинговой информации о ситуации на рынке недвижимости
- •3.3. Разработка маркетинговой концепции девелоперского проекта
- •3.3.3. Особенности ценовых решений при сдаче объекта в аренду
- •3.3.4. Принятие решений по системе сбыта
Задачи, результаты и исполнители девелоперской/управляющей компании
№ |
Наименование задач |
Результаты |
1 |
Поиск ниш эффективной деятельности компании на рынках недвижимости |
Исследованные сегменты рынков |
2 |
Формирование девелоперской / инвестиционно-строительной компании, соответствующей поставленным целям |
Девелоперская / Инвестиционно-строительная компания |
3 |
Формирование собственного капитала для финансирования проектов |
Собственный фонд финансирования проектов |
Продолжение табл. 2.4.1
№ |
Наименование задач |
Результаты |
|
4 |
Получение международного сертификата качества ИСО 9000 |
1. Сертификат качества по ИСО 9000 2. Отсутствие (сведение к минимуму) издержек на устранение недостатков 3. Повышение имиджа и общей доходности |
|
\ь |
Выход на международные рынки |
Участие в международных проектах |
|
6 |
Участие в тендерах и конкурсах (в том числе международных) |
1. Поданные заявки 2. Заключенные контракты |
|
|
Поиск и разработка экономически эффективных инвестиционных проектов |
1. Банк проектов 2. Разработанные проекты и бизнес -планы 3. Контракты для реализации проектов |
|
8 |
Организация и проведение тендеров и конкурсов на выполнение эффективных инвестиционных проектов |
1. Типовое Положение о конкурсе (тендере) на проект 2. Реальные конкурсы (тендеры) |
|
9 |
Формирование предметных / отраслевых баз данных |
Базы и банки данных |
|
10 |
Организация и проведение тендеров / конкурсов на выполнение эффективных инвестиционных проектов |
1. Типовое положение о конкурсе (тендере) на проект 2. Реальные конкурсы (тендеры) |
|
И |
Концентрация и консолидация финансовых ресурсов для финансирования инвестиционных проектов |
Финансовые ресурсы |
|
12 |
Взаимоувязанная проработка и реализация всех фаз и этапов инвестиционного процесса |
Снижение затрат; повышение прибыльности инвестиционных проектов |
|
13 |
Привлечение инвестиционных ресурсов для деятельности компании |
Инвестиционные ресурсы |
|
14 |
авление инвестиционными 1 проектами |
Система проект-менеджмента |
|
15 |
Организация и практическое производство строительных работ по инвестиционным проектам |
Строительство объектов |
|
] хо |
I Стимулирование разработки и вне-1 древня новых технологий в управление строительством и производ- |
Банк новых технологий, в том числе освоенных предприятиями компании и ее партнерами |
|
|
|
||
1 |
I Снижение себестоимости и умень-1 давние затрат (за счет инженерно-1 технических решений, организа-1 ции и осуществления финансовых операций) |
Дополнительная прибыль |
|
Окончание табл. 2.4.1
№ |
Наименование задач |
Результаты |
18 |
Разработка собственных крупных инвестиционных программ |
Крупные инвестиционные программы |
19 |
Практическая реализация крупных инвестиционных программ |
1. Построенные крупные объекты и комплексы 2. Основной источник прибыли |
20 |
Эффективное управление персоналом |
1. Успешное решение задач Компании 2. Максимально эффективное использование человеческого фактора |
21 |
Продажа и сдача в аренду продукции проектов |
Финансовые средства |
22 |
Эксплуатация объектов, построенных собственными силами |
1. Дочерние структуры 2. Дополнительная прибыль |
23 |
Система связей с общественностью и СМИ |
1. Механизм PR 2. Положительный имидж проектов и Компании в целом 3. Решение вопросов с органами местной власти и общественностью |
24 |
Диверсификация деятельности Компании |
1. Новые направления деятельности 2. Новые источники поступления 3. Филиалы и дочерние структуры |