2.4. Задачи компании-девелопера

Девелопмент как вид деятельности осуществляется силами девелопер­ских компаний, цели, задачи и результаты деятельности которых изла­гаются ниже.

Генеральная цель девелоперской компании — организация и управле­ние системной (оговоренной в контракте — см. гл. 12) реализацией инве­стиционных проектов на отечественном/зарубежных рынках недвижи­мости для повышения доходов и развития компании.

Под эффективным достижением цели будем понимать гарантирован­ное своевременное получение только высококачественных оплачиваемых результатов.

Генеральная цель предполагает решение основной (концептуальной) задачи, формулируемой как обеспечение инвестиционной привлекатель­ности компании в первую очередь за счет:

• создания устойчивого имиджа надежного партнера высокого (в соот­ветствующих случаях — международного) класса;

• достижения существенных конкурентных преимуществ по всему спектру временных, затратных и качественных требований к совре­менному участнику инвестиционного рынка;

• четкого разграничения ответственности участников (учредителей) и управляющих, развития механизмов корпоративного управле­ния.

В число основных задач девелоперской компании в общем случае входят:

• маркетинговые исследования;

• организация системы связей с общественностью (Public Relations) с целью создания положительного имиджа проекта и его участни­ков;

• проектный анализ с оценкой эффективности и рисков;

• предпроектные исследования, включая Обоснования инвестиций и задание на разработку ТЭО;

• планирование реализации инвестиционного проекта;

• подготовка и оформление исходно-разрешительной документа­ции;

• выбор схемы финансирования и контроль за ее реализацией, вклю­чая контроль за финансовыми потоками;

• подготовка (участие в подготовке) договоров с проектными органи­зациями на разработку и корректировку проектной документации и ведение авторского надзора;

• обеспечение проекта проектной документацией и НИОКР;

• организация материально-технического обеспечения (закупок) проекта;

• формирование предметных/отраслевых баз данных;

• подбор участников проекта на конкурсной основе;

• организация строительства, включая освоение строительных пло­щадок;

производственная и транспортная логистика (управление материальными потоками от предприятий-изготовителей до места испол] зования в соответствии с технологическим назначением с минималз ными издержками);

• координация работы всех участников проектов в едином технол) гическом режиме с целью достижения максимальных конечны результатов;

• обеспечение технического надзора и системного управления кач ством проекта на основе методов TQM (Total Quality Management -всеобщего управления качеством) и в соответствии со стандартам ISO 9000;

• управление проектами в процессе строительства (включая mohi торинг с использованием современных информационных технол гий);

• юридическое обеспечение проектов;

• оформление актов сдачи-приемки работ;

• организация сдачи-приемки и гарантийного обслуживания проекта

• решение текущих вопросов с органами местной власти и обществе] ностью.

Следует заметить, что в мировой практике редко встречаются компаяи] девелоперы, осуществляющие в полном объеме перечисленные выше фун] ции. Обычно набор функций Девелопера определяется условиями конкре ного (генерального) контракта с Заказчиком-титулодержателем. Соотве ственно, в различных, даже однотипных, проектах различна и стоимосп услуг Девелопера.

В табл. 2.4.1 приведены важнейшие (стратегические) задачи и резулз таты деятельности управляющей (в том числе девелоперской) компанш а также результаты и исполнители.

В табл. 2.4.2 приведен пример матрицы распределения ответственност руководящих должностных лиц девелоперской/управляющей компаяи?

Таблица 2.4.1