2.2. Принципы формирования структуры и функций

2.2.1. Управление инвестиционными проектами

Подразумевается, что типовым контрактом Заказчика-титулодержателя с Девелопером предусматривается выполнение (или управление) послед­ним всех указанных в нем функций или определенной условиями кон­тракта части - например, с прекращением договорных отношений после успешного завершения гарантийного периода эксплуатации/продажи объекта.

Взаимоотношения Девелопера с участниками проектов строятся на кон­трактных началах - с подрядными организациями и другими участниками проекта в соответствии с требованиями проект-менеджмента (в части координации действий и информаци обмена). Рекомендуемые с учетом специифики Девелопера формы взаимоотношений с участниками проектов рассмотрены ниже.

2.2.2. Процессно-проектный принцип формирования структуры Девелопера

Сущность данного принципа состоит в следующем:

• используется система Управления Проектами (Project Management) или Управления Строительством (Construction Management) Разли­чие между системами состоит в том, что во втором случае отсутствует прямой контракт между Управляющим Строительством и подрядчи­ками: каждый из подрядчиков (как и компания — Управляющий строительством) заключает контракт непосредственно с Заказчиком-Титулодержателем;

• используется, при необходимости, концепция Реинжиниринга Бизнес-Процессов (Business Process ^engineering), основанная на фундамен­тальном переосмыслении и радикальном перепроектировании дело­вых процессов для достижения резких улучшений в решающих пока­зателях деятельности компании;

• деятельность компании строится на основе системы корпоративных стандартов управления с использованием методологии IDEF (При­ложения 2.6 и 2.7).

Принципиальная структура управления девелоперской Компанией по наиболее эффективной для крупных формирований — смешанной (диви-зиональной и проектно-матричной) схеме показана на рис. 2.2.1. Структу­ра управления проектами Компании приведена на рис. 2.2.2. Структурная схема головной управляющей компании (на первом этапе формирования) приведена на рис. 2.2.3. Структура управления проектами силами коман­ды проекта приведена на рис. 2.2.4.

2.2.3. Системное использование концепции Управления Проектами

Интегрированные (инжиниринговые, управляющие, производствен­ные) отечественные и зарубежные компании (например, Fluor Daniel Corp., Technip-Coflexip, Bechtel, Parsons, Man, Petrofac, Foster Wheeler inc., Amec, ABB Group, World Super Engineering, McDermott International Inc., Price Int., Chevron Inc., Ruhrgas, Sumitomo Corp., Eni, ОАО «Лукойл», ОАО «Газ­пром», ОАО «Миракс», ЗАО «Глобалстрой Инжиниринг» и др.) осуществля ют свои проекты с помощью организованных в своем составе служб управ­ления проектами или приглашаемых профессиональных консультантов.

2.2.4. Проработка начальной (прединвестиционной) фазы проектов

Имеется в виду, что с целью повышения эффективности вновь начинае-

мыхпроектов Девелопер:

• принимает участие в формировании контрактной цены объектов инвестиций (проектов), начиная со стадии разработки Обосновании инвестиций/ТЭО;

Дивизионные (региональные, продуктовые, технологические) стуктуры

Стратегический уровень управления

Зам. По развитию

Развитие Компании

Зам. Поэкономике и финансам

Экономика

Зам. По внешнеэкономическим связям

Финансы

Планирование

Внешнеэкономические связи

Подразделения Компании (маркетинг, НИОКР, финансы, персонал и др.)

Исполнительный уровень управления

Зам. по проектированию

Производственная деятельность

Зам.по подгоовке производства

Инновационная деятельность

Зам. по производству и техническому надзору

Д иректора проектов

Зам. по Западной Сибири

Зам. по регионам / странам

Зам. по общим вопросам

Фазы Проек NN та Команды проекта	Прединвести-ционные ис­следования	Проектирова­ние проекта	Подготовка производ­ства	Производ­ство	Технический надзор	Сдача-приемка	Эксплуа­тация	Продажа
Команда проекта 1
Команда проекта 2
-----------
Команда проекта N

Рис. 2.2.1. принципиальная структура управления девелоперской Компанией по смешанной – дивизионной и проектно-матричной схеме управления (пример)

Рис. 2.2.4. Структура управления проектами и силами команды проектов

• участвует в процессе определения объемов и динамики поступления средств, имея в виду эффективное их использование и своевремен­ное завершение работ;

• участвует в разработке проектно-сметной документации и осущест­вляет ее экспертизу.