- •Сущность девелопмента
- •Классификации объектов и рынков недвижимости
- •Общая классификация объектов недвижимости
- •Классификация объектов недвижимости
- •Основные участники рынка недвижимости
- •1.2.3. Структура рынка недвижимости
- •Ролевые функции участников рн: исходные данные для классификации субъектов рынка недвижимости
- •1.3. Основные характеристики видов девелопмента
- •1.3. 1. Харакгериоши видов девелопмента с финансовой точки зрения
- •1.3.2. Виды девелопмента по объектам недвижимости
- •Стадии развития девелоперского проекта
- •Девелопмент земли (земельных участков), или ленд-девелопмент
- •1.4.1. Классификация земельных участков
- •1.4.2. Основные характеристики земельных участков для девелопмента
- •Целевое назначение земельных участков
- •1.4.3. Основные характеристики ленд-девелопмента
- •Состав работ по проектам ленд-девелопмента.
- •3. Анализ местоположения участка.
- •1.4.4. Проблемы и особенности ленд-девелопмента
- •Параметры, по которым объект жилой недвижимости можно отнести к элит-, бизнес- или эконом-классу
- •1.5.2. Особенности девелопмента жилой недвижимости
- •1. Основные характеристики проекта
- •3. Социальная значимость проекта
- •4. Стратегия продаж продукции проекта
- •1.6. Общая классификация коммерческой недвижимости
- •1.7. Девелопмент офисной недвижимости
- •1.7.1. Классификация офисной недвижимости
- •Критерии классификации офисных помещений по качеству
- •1.7.2. Особенности девелопмента офисной недвижимости
- •1.8. Девелопмент торговой и гостиничной недвижимости
- •1.8.1. Классификация гостиниц и отелей
- •1.8.2. Классификация торговой недвижимости
- •Классификация торговой недвижимости
- •1.8.3. Особенности девелопмента гостиничной и торговой недвижимости
- •1.9. Девелопмент складской и промышленной
- •1.9.1. Классификация складской недвижимости
- •Классификация и основные характеристики складской недвижимости
- •1.9.2. Характеристики промышленной недвижимости
- •Общая классификация объектов промышленной недвижимости
- •1.9.3. Особенности девелопмента складской и промышленной недвижимости
- •1.9.3.1. Складской девелопмент
- •1.9.3.2. Промышленный девелопмент
- •Глава 2. Организация девелопмента
- •2.1. Основные положения
- •2.2. Принципы формирования структуры и функций
- •2.2.1. Управление инвестиционными проектами
- •2.2.2. Процессно-проектный принцип формирования структуры Девелопера
- •2.2.3. Системное использование концепции Управления Проектами
- •2.2.4. Проработка начальной (прединвестиционной) фазы проектов
- •2.2.5. Эффективное сопровождение и координация проектов (мониторинг, контроль, управление изменениями) в течение всего проектного цикла
- •2.2.6. Наличие сертифицированной системы качества
- •2.2.7. Наличие целостной системы корпоративного планирования
- •2.2.8. Адаптивная система проектного финансирования
- •2.3. Организация работ по проекту
- •2.4. Задачи компании-девелопера
- •Задачи, результаты и исполнители девелоперской/управляющей компании
- •2.5. Характеристика организационной структуры
- •Пример матрицы распределения ответственности руководящих должностных лиц Девелоперской/Управляющей компании
- •2.6. Пример расчета численности работников девелоперской компании
- •Ориентировочная структура девелоперских и консалтинговых фирм
- •2.7. Организационные структуры управления девелоперскими компаниями
- •Классификация основных типов организационных структур управления компаниями
- •2.8. Концепция ерс/ерсм
- •2.9. Участники девелоперских проектов
- •2.10. Главные (базовые) функции
- •1. Общие положения
- •Часть 1. Общие положения
- •Часть 2. Директор проекта
- •Часть 3. Команда проекта
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета производственных запасов
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета общенроизпственных накладных расходов
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета прямых затрат на материалы
- •Разработчики и материалы для формирования бюджета прямых затрат на оплату труда
- •Проектного цикла)1
- •Глава 3. Маркетинг
- •3.1. Общее понятие макетинга в девелопменте
- •3.2. Маркетинговые исследования в девелопменте
- •3.2.1. Организация маркетинговых исследований
- •3.2.2. Анализ маркетинговой информации о ситуации на рынке недвижимости
- •3.3. Разработка маркетинговой концепции девелоперского проекта
- •3.3.3. Особенности ценовых решений при сдаче объекта в аренду
- •3.3.4. Принятие решений по системе сбыта
1.4.4. Проблемы и особенности ленд-девелопмента
Важнейшими задачами ленд-девелопмента являются:
• разработка стратегии развития территории;
• маркетинг территории и особенности организации продаж земельных участков;
• риски при реализации проекта и способы их минимизации;
• оформление вида разрешенного использования земельного участка.
Разработка стратегии развития территории включает:
определение наиболее эффективного варианта использования территории;
анализ основных факторов, влияющих на увеличение стоимости земли на локальном рынке;
разработку проекта (мастер-плана территории) с примерами из существующих проектов;
экономический анализ планировочных решений.
Маркетинг территории и особенности организации продаж земельных
участков включают анализ:
спроса и предложения;
ценовой политики;
кадастровых границ и рыночной зоны;
способов рекламы и продвижения.
Основные риски на начальной стадии проекта ленд-девелопмента связаны непосредственно с характеристиками самого земельного участка и включают:
риски неправильности или неполноты оформления документации по земельному наделу;
риски ограничений, возникающих в силу существующего негативного ближайшего окружения;
риски негативного развития соседних территорий;
наличие сетей, перспективные планы развития крупных транспортных узлов.
Основные риски при развитии проекта включают:
правильность выбора объекта/земельного участка;
переоформление назначения и категорий земель;
получение технических условий;
согласования по проекту;
возможные обременения;
изначально неправильный выбор участников проекта;
непроработанные концепция и мастер-план;
неверно выбранные пропорции сегментов недвижимости;
проблемы, связанные с незнанием специфики работы каждого из участников проекта;
отсутствие возможности получать объективную и достоверную информацию.
Основные риски управления проектом ленд-девелопмента включают:
отсутствие грамотного ядра управления проектом. Как результат, каждый из участников стремится максимизировать свою собственную прибыль;
неверно расставленные акценты при подготовке и проведении тен
деров;
недостоверность оценок и общих предпосылок реализации проекта;
незнание технологии и специфики реализации;
типичные ошибки при выборе подрядчиков;
отсутствие понимания особенностей взаимодействия между участ-
никами проекта;
незнание функционала и границ ответственности отдельных участников;
плохое прогнозирование и контроль сроков исполнения работ и общего бюджета проекта;
отсутствие четкого плана реализации проекта.
Сложном этапом ленд-девелопмента является оформление вида раз решенное использования земельного участка. Состав и последователь-носГдействий зависят от законодательства региона/района местополо-жения участка.
Пример.
Последовательность действий по изменению разрешенного использования земельного участка в районах Московской области включает следующие этапы.
1. Решение администрации района об изменении вида.
2. Акт выбора земельного участка под изменение вида.
3. Разработка раздела инвестиционного замысла «Оценка воздействия на окружающую среду» (ОВОС).
4. Согласование Акта выбора:
ТУ от «Мосводоканала» на водоотведение; ^ согласование «Мособлводхоза»;
согласование МОБВУ;
справка «Геоцентра-Москва» о наличии (отсутствии) полезных ископаемых;
Акт обследования участка представителем Росприроднадзора района;
согласование ЦГСЭН района;
согласование ЦГСЭН Московской области;
согласование министерства культуры Московской области; •/ справка о стоимости земли;
согласование Кадастровой палаты;
согласование Госпожнадзора района;
согласование ГИБДД района;
протокол схода жителей окрестных поселков;
согласование главы сельского округа;
согласование комитета по земельным ресурсам и землеустройству района (области);
Другие согласования (по необходимости).
5. Согласование управления архитектуры и градостроительства района.
6. Заключение ГЭЭ по материалам выбора земельного участка под изменение вида разрешенного использования.
7. Утверждение акта выбора земельного участка главой администрации района.
8. Постановление главы администрации района об изменении вида использования под заявленные цели.
Проблемы с оформлением разрешенного использования земельных участков различаются по регионам. Для того чтобы рынок ленд-девелопмента в России заработал в полную силу, доля негосударственных земель должна превышать 50 %, а сейчас в частной собствен ности находится менее 0,5% земельных угодий. Процент этот меняется от региона к региону, но лидером остается Московская область где в частной собственности находится 34 % всех территорий. 90 % свободных земель в Подмосковье приходится на земли сельскохозяйственного назначения, которые для целей ленд-девелопмента должны быть переведены в другие категории либо должны сменить разрешенное использование.
Согласно Федеральному закону от 21.12.2004 № 172-ФЗ «О переводе земель или земельных участков из одной категории в другую», существует семь исключительных причин, по которым сельскохозяйственная земля может изменить категорию. Во-первых, это может быть связано с консервацией земель или созданием особо охраняемых природных территорий. В таком случае бывшие сельхозугодья превращаются в земли запаса, на которых ничего нельзя строить. Во-вторых, изменение категории происходит в случае установления новых черт поселений, например расширения города или поселка. В-третьих, категорию земли можно изменить в связи со строительством промышленных объектов, но только в том случае, если выбранный участок непригоден для осуществления сельскохозяйственного производства. В-четвертых, непригодные для сельхозработ работ земли можно включить в состав земель лесного или водного фонда. В-шестых, земли меняют свою категорию, если на них строят дороги, прокладывают линии электропередачи или связи, нефте-и газопроводы, железнодорожные линии.
Существует и последняя, седьмая, возможность, связанная с выполнением международных обязательств. Например, сельхозугодья могут поменять категорию, если это нужно для безопасности государства или содержания объектов культурного наследия.
На сегодняшний день, по мнению экспертов, наиболее популярны, например, в Подмосковье, второй и третий пути, в результате которых выбранный сельскохозяйственный участок становится либо землей поселений, либо промышленной землей. В первом случае на этом участке становится возможным построить объекты жилой недвижимости, а во втором — коммерческой или производственной, например склады или заводы.
Пример.
На категорию сельхозназначения в Подмосковье приходится около 69% площади, земли поселений занимают 27%, промышленности — 4%. Поданным Агентства антикризисных технологий и инвестиций, при общем объеме рынка в 1,2 млн га 434 000 га земли принадлежит 10 крупнейшим земельным собственникам. Основные из них: компания «Промсвязьнедвижимость», «Ист Лайн», «Вашъ финансовый попечитель», инвестиционная группа «Абсолют», корпорация «Знак», «Вимм-Билль-Данн», управляющая компания «Масштаб» и т.д. По оценкам Vesco Consulting, к 2008 г. рыночная стоимость этих латифундий составляла 40 млрд долл.
Примеры перевода земель в другую категорию.
Спрос на земельные участки под коммерческую недвижимость сейчас составляет около 50 % всего спроса на землю в Подмосковье. Спросом со стороны девелоперов пользуются участки, пригодные для строительства объектов коммерческой недвижимости, в первую очередь логистических центров, производственных площадей, складских помещений.
Большинство реализованных проектов логистических терминалов в Московской области проходили стадии перевода земельных участков в промышленную категорию. Типичным примером является индустриальный парк «Кулон Балтия» на Новорижском шоссе: объект расположен вдали от населенных пунктов рядом с шоссе, по сути, оптимальное место для строительства складского комплекса.
Все заявленные большие новые проекты: «Большое Домодедово», «А101», «Рублево-Архангельское», а также построенные крупные гипермаркеты (IKEA, «Мега» и т. п.) строятся на бывших землях сельхозназначения, переведенных в соответствующую категорию.
Ярким примером перевода земель в промышленную категорию является индустриальный парк «Кулон Истра». Этот проект был частью программы развития индустриальных парков в Московской области. Однако даже при всей поддержке местных органов власти перевод земли занял больше полутора лет. За время процедуры перевода несколько раз сменилось законодательство, что заставляло девелопера начинать процесс каждый раз практически с нуля.
1.5. Девелопмент жилой недвижимости 1.5.1. Классификация объектов жилой недвижимости
Единой утвержденной классификации жилой недвижимости не существует. Общепринятым является деление жилой недвижимости по классам, в общем представлении это элит-, бизнес- и эконом-класс, классификация этих типов жилой недвижимости по основным параметрам представлена в табл. 1.5.1. Классификация жилой недвижимости по классам приведена в табл. 1.5.2.
Таблица 1.5.1
