1.4. Управление предприятием

57.

Недостатки линейного графика Ганта:

 большой объем информации

 неточность календарных сроков

 не показывает сквозной взаимосвязи работ

 большое количество планируемых работ

 ограниченность календарных сроков исполнения работ

 при нарушении требует настройки заново

58.

Основные понятия сетевого планирования и управления:

 сроки

 продолжительность

 работа

 событие

 путь

 резервы

 затраты

 эффективность

 взаимосвязи

59.

Метод управления - это ...

 Классификация управляющего воздействия на основе побудительной причины

 Воздействие на управляемый объект с различной силой

60.

Методы календарного управления проектами:

 Линейный график Ганта

 Сетевое планирование управления

 График Вебера

 Метод стратегических оценок

 Диаграмма Исикавы

 Метод парных сравнений

61.

Соответствие между типом производства и нормой управляемости

Массовое и крупносерийное	35-40 рабочих мест
Серийное	30 рабочих мест
Мелкосерийное и единичное	25 рабочих мест

62.

Последовательность формирования структуры управления на основе использования системного подхода

1: Формулирование целей

2: Решение взаимосвязанных задач

3: Формирование работ

4: Формирование функций

63.

... - это совокупность управленческих подразделений, т.е. состав органов управления, их специализация, подчиненность и формы взаимосвязи (движение информационных потоков).

Правильные варианты ответа: Структур#$# упр*влен#$#;

64.

Соответствие между видом и содержанием структуры управления

Линейная	Простая. Единство власти, распорядительства, ответственности за весь комплекс задач, высокая гибкость управления
Функциональная	Сложная. Высокая специализация управления по отдельным функциям. Группирование власти, распорядительства, ответственности лишь по отдельным функциям управления. Достижение текущего эффекта.
Линейно-функциональная	Сочетание линейной и функциональной структур. Большая звенность структуры

65.

Последовательность этапов формирования основ управления

1: Управление осуществлялось сообща, всеми членами рода, племени или общины

2: Классификация форм государственного управления, попытка разграничить функции органов управления

3: Сделан анализ различных форм разделения труда, дана характеристика обязанностей государя и государства

4: Первые попытки создания и использования вычислительной техники - проект "аналитической машины"

5: Школа научного управления (менеджмента)

6: Школа человеческих отношений

7: Школа поведенческих наук - бихевиоризм

66.

... управления предприятием - это всестороннее его упорядочение, определяющее четкость, последовательность и доступные границы осуществления деятельности; целесообразное построение во времени и пространстве в соответствии с деятельностью в социально-экономической системе.

Правильные варианты ответа: *рг*н*зац#$#;

67.

Функции организации управления	Образование системы управления, Функционирование в соответствии с целями. Совершенствование организационной структуры. Совершенствование взаимосвязей элементов социально-экономической системы в соответствии с меняющейся внешней и внутренней средой предприятия
Задачи функционирования предприятия	Повышение эффективности работы предприятия

68.

... организации управления является совокупность функциональных элементов: людей, предметов и средств труда, финансовых и информационных ресурсов предприятия

Правильные варианты ответа: *б*ект#$#;

69.

Последовательность организации процесса управления

1: Организация общности людей

2: Определение целей

3: Формирование организационной структуры

4: Обеспечение необходимыми условиями и средствами труда

5: Обеспечение финансовыми и информационными ресурсами

70.

Соответствие функций

Совет директоров	Выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития предприятия
Правление	Осуществление текущего планирования
Совет директоров	Определение структуры капитала, распределение ресурсов, диверсификация производственных программ
Совет директоров	Слияния и поглощения
Совет директоров	Осуществление внутрифирменной координации деятельности всех подразделений

71.

Соответствие организационной структуры управления содержанию

Линейная	Имеет несколько уровней руководства. Подразделения подчиняются одному вышестоящему органу управления. Данный орган самостоятельно выполняет управленческие функции. Структура характерна для производственных подразделений
Функциональная	Передача подразделениям обязательных для них решений в пределах фиксированных функций управления . Подразделение действует по командам непосредственных руководителей и указаниям функциональных органов
Линейно-функциональная	Функциональные органы принимают участие в постановке задач, подготовке решений. Они помогают линейному руководителю в реализации функций управления

72.

Соответствие типа и вида структур управления

Адаптивная или органическая	Дивизиональная
Бюрократическая (механическая)	Функциональная
Бюрократическая (механическая)	Линейно-функциональная

73.

Вид струкутры управления

 Линейная

 Матричная

 Дивизиональная

 Проектная

 Функциональная

 Линейно-функцион-ая

74.

Вид структуры управления

 Линейная

 Матричная

 Проектная

 Дивизиональная

 Функциональная

 Линейно-функцион-ая

75.

Вид структуры управления

 Линейная

 Матричная

 Линейно-функциональная

 Проектная

 Дивизиональная

 Функциональная