Анализ слепых зон

П/п

Вид слепой зоны

Обоснование для компании

1

Неверные предположения

Данная слепая зона в определенной мере свойственна ОАО «Балтика». В частности, это характерно для неверных предположений типа: «неопровержимые предположения». На данный момент компания имеет ряд «неопровержимых предположений», которые могут быть опровергнуты со временем. Примером проявления данной слепой зоны являлось устойчивое предположение о переходе потребителей в более высокоценовую продуктовую зону и практический выход с экономичного сегмента. Тем не менее, кризис 2008 года, обусловивший общий спад экономического состояния и снижение реальных доходов населения коренным образом опроверг предположение и вытекающие из него намерения компании

2

Бич победителя или гипотеза высокомерия

Данная слепая зона не присуща компании в силу того, что менеджмент компании довольно серьезно подходит к вопросам приобретения профильных и непрофильных активов и иным стратегическим решениям, с должной степенью экономической оценки, отбросив все имеющиеся «имперские амбиции»

3

Усиливающаяся приверженность

Данная слепая зона не присуща компании в силу того, что менеджмент компании довольно серьезно подходит к вопросам осуществления инвестиций и развития действующих направлений деятельности и продуктовых брендов. Менеджмент компании ориентирован на рынок и не осуществляет поддержание неперспективных направлений, не смотря время реализации данного направления в компании

4

Перспектива в условиях ограничений или ограниченная ценностная ориентация

Данная слепая зона не присуща компании в силу того, что менеджмент компании привержен цели обогащения собственников компании с учетом толерантности инвесторов к риску и оптимального соотношения риска и ожидаемой доходности при принятии стратегических решений

5

Излишняя самоуверенность

В целом данная слепая зона в крайне малой степени соответствует компании. Это обуславливается тем, что порой менеджеры компании принимают решения на основе общих трендов и перспектив, а также собственного опыта и знаний. Т.е. данная слепая зона, в большей степени, соответствует типу «доступность», когда принимаются во внимание наиболее вероятные прогнозы и оценки. Тем не менее, данные проявления крайне редки и проявляются лишь в условиях непредвиденных изменений, как произошло в 2008 году (финансово-экономический кризис)

6

Эвристическая представительность или обоснование по аналогии

Данная слепая зона не присуща компании в силу того, что менеджмент компании довольно серьезно подходит к вопросам принятия стратегических решений и основывается на достоверно выверенных прогнозах и результатов оценок без обобщения и ограничения выборки

7

Просеивание информации

Данная слепая зона присуща компании в части организационной структуры. Компания огромна по масштабам и имеет довольно жесткую бюрократическую организационную систему с минимальной децентрализацией, а также среднеразвитой конкуренцией и противопоставлением мнений на те или иные решения. Такая организационная структура может замедлить принятие оперативных и стратегических решений (в силу многозвенности системы управления), а также может способствовать принятию решения по общему согласию без должной степени критичности и лояльности всех ключевых менеджеров