Список используемой литературы

1. Бовыкин В.A Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления .-М.2007. - 352 с

2. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом.-2009. -№1- 304 с

3. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. – 2008. – 360 с.

4. Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса.- М.,2011. - 652 с.

5. Маслов Е. Управление персоналом предприятия. М. –Новосибирск,.2012. - 416с.

6. Ряховская А.Н. Антикризисное управление предприятиями.-М.,2000. - 422 с.

7. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации // Управление персоналом. – 1997. -№4-9. - 432 с.

Приложение 1 Анкета №1 Оценка реализации принципов антикризисного управления

1) Реализован ли принцип системности?

• Нет, не реализован

• В процессе реализации

• Частично реализован

• Да, полностью реализован

2) Реализован ли принцип учета долгосрочной перспективы организации?

• Нет, не реализован

• В процессе реализации

• Частично реализован

• Да, полностью реализован

3) Реализован ли принцип равных возможностей?

• Нет, не реализован

• В процессе реализации

• Частично реализован

• Да, полностью реализован

4) Реализован ли принцип интеграции и сплоченности коллектива?

• Нет, не реализован

• В процессе реализации

• Частично реализован

• Да, полностью реализован

5) Реализован ли принцип уважения человеческого достоинства?

• Нет, не реализован

• В процессе реализации

• Частично реализован

• Да, полностью реализован

6) Реализован ли принцип участия сотрудников в принятии решений?

• Нет, не реализован

• В процессе реализации

• Частично реализован

• Да, полностью реализован

7) Реализован ли принцип командного единства?

• Нет, не реализован

• В процессе реализации

• Частично реализован

• Да, полностью реализован

8) Реализован ли принцип опоры на профессиональное ядро кадрового потенциала?

• Нет, не реализован

• В процессе реализации

• Частично реализован

• Да, полностью реализован

9) Реализован ли принцип горизонтального сотрудничества?

• Нет, не реализован

• В процессе реализации

• Частично реализован

• Да, полностью реализован

10) Реализован ли принцип соблюдения баланса интересов руководителей и персонала организации?

• Нет, не реализован

• В процессе реализации

• Частично реализован

• Да, полностью реализован

11) Реализован ли принцип правовой и социальной защищенности?

• Нет, не реализован

• В процессе реализации

• Частично реализован

• Да, полностью реализован

12) Реализован ли принцип сотрудничества с профсоюзами и общностью?

• Нет, не реализован

• В процессе реализации

• Частично реализован

• Да, полностью реализован

Приложение 2

Анкета №2

Формирование экспертов для оценки реализации антикризисного управления

1) Знание

• Высшее образование по специальности

• Высшее образование + ИПК

• Нет специального образование

2) Звание

• Старший эксперт

• Младший эксперт

3) Опыт работы

• До 1 года

• От 1 года до 3 лет

• От 3 лет до 5 лет

• 4) Более 5 лет

4) Способность к прогнозированию

• Высокая

• Средняя

• Низкая

Приложение 3

Аннотация

Актуальность: это тема будет наиболее актуальна для руководителей организации, т.к правильная разработка методик и принципов антикризисного управления поможет организации продолжать свою деятельность во время кризиса и не разориться.

Цель социологического исследования- изучить управление персоналом в условия кризиса.

Задачи:

• Определить принципы, задачи и методы управления персоналом кризисного предприятия;

• изучить кадровую политику организации в условиях кризиса;

• проанализировать антикризисное управление в зависимости от типа и стадии кризиса.

Исходя из поставленных задач, в теоретической части работы была определена сущность антикризисного управления, были выведены основные принципы антикризисного управление и их значения, была раскрыта сущность кадровой политики организации во время кризиса и были раскрыты основные виды кризиса и разные способы антикризисного управления в зависимости от вида кризиса.

В практической части был разработан тест экспертных оценок реализации принципов антикризисного управления. Также был разработан тест для отбора экспертов, которые будут оценивать реализацию принципов антикризисного управления.

Антикризисное управление представляет процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. В кризисной ситуации руководитель всегда ведет политику антикризисного управления. Для этого ему нужен высококвалифицированный персонал в этой области. На сегодняшний момент в различных организация руководители сталкиваются с проблемой разногласия внутри коллектива. В антикризисной ситуации персонал должен быть как единое целое и направлять свою работу в ту сторону организации, чтобы она могла нормально развиваться даже во время кризиса и при этом не теряла убытков. Поэтому используют различные методы и стратегии, чтобы персонал был единым целым в организации и смог разработать нужную антикризисную программу, а также реализовать ее.