Глава II. Программное обеспечение инструментария социологического исследования

§1. Проблема, цель, задачи, объект, предмет исследования

Социальная проблема: наличие кризисной ситуации в организации.

Проблема: изучить управление персоналом в кризисной ситуации.

Цель: выработать практические рекомендации антикризисного управления персоналом.

Задачи:

1. Сформировать группу экспертов по оценке антикризисного управления.

2. Определить общие принципы антикризисного управления.

3. Определить частные принципы антикризисного управления.

4. Выявить степень реализации этих принципов в практике антикризисного управления.

Объект исследования: персонал организации ООО « Меркурий».

Предмет исследования: антикризисное управление персоналом организации ООО «Меркурий».

§2. Интерпретация основных понятий исследования

Теоретическая интерпретация социологического исследования:

Антикризисное управление- это процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.

Эксперт- высоко квалифицированный специалист, компетентный в какой-то области.

Эмпирическая интерпретация социологического исследования:

Антикризисное управление- это процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния организации ООО «Меркурий».

Эксперт- высоко квалифицированный специалист в области антикризисного управления персоналом.

Операциональная интерпретация социологического исследования:

а) Показатели антикризисного управления

• Системность;

• Учет долгосрочной перспективы организации;

• Равные возможности;

• Интеграция и сплоченность коллектива;

• Уважения человеческого достоинства;

• Участие сотрудников в принятии решений;

• Командное единство;

• Опора на профессиональное ядро кадрового потенциала;

• Горизонтальное сотрудничество;

• Соблюдение баланса интересов руководителей и персонала организации;

• Правовая и социальная защищенность;

• Сотрудничество с профсоюзами и общественностью.

Индикаторы, которые замерят данные показатели

1) Нет, не реализован

2) В процессе реализации

3) Частично реализован

4) Полностью реализован

б) Показатели уровня компетентности специалиста в области антикризисного управления

• Знание;

• Звание;

• Опыт работы;

• Способность к прогнозированию.

Индикаторы, которые замерят данные показатели

Знание

1) Высшее образование по специальности

2) Высшее образование + ИПК

3) Нет специального образование

Звание

1) Старший эксперт

2) Младший эксперт

Опыт работы

1) До 1 года

2) От 1 года до 3 лет

3) От 3 лет до 5 лет

4) Более 5 лет

Способность к прогнозированию

1) Высокая

2) Средняя

3) Низкая