1.4 Стратегическое планирование как новая составляющая предпринимательской деятельности

В последние годы большинство предпринимателей стали чаще прибегать в ходе своей деятельности к стратегическому планированию. В целом стратегическое планирование представляет собой систематизированный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. Кроме того,

это искусство прогнозирования, исследования, расчета и выбора альтернатив.

Предприниматель должен знать, что стратегия предприятия должна быть выстроена по иерархическому принципу.

При этом уровни стратегий, их комплексность, интеграция существенно различаются в зависимости от типа и размера предприятия. Концептуальная модель стратегического плана позволяет определить следующие этапы составления стратегического плана предприятия:

- анализ окружающей среды:

- анализ внешней среды;

- анализ внутренних возможностей;

- определение политики предприятия (целеполагание);

- формулирование стратегии и выбор альтернатив:

- стратегия маркетинга;

- финансовая стратегия;

- стратегия НИОКР;

- стратегия производства;

- социальная стратегия;

- стратегия организационных изменений;

- экологическая стратегия.

Стратегический план предприятия обычно сключает следующие разделы:

• цели и задачи предприятия;

• текущая деятельность предприятия и долгосрочные задачи;

• стратегия предприятия (базовая стратегия, основные стратегические альтернативы);

• функциональная стратегия;

• наиболее значимые проекты;

• описание внешних операций;

• капиталовложение и ресурсное распределение;

• планирование неожиданностей.

Приложения: расчеты, справки, другая деловая документация

Сроки.

В предпринимательстве, как правило, редко встречаются долгосрочные

планы. Прежде всего это связано со спецификой самой деятельности, большой долей риска. Чаще всего это прогноз на период от 1 года до 5 лет.

Управление созданной организацией – особый этап деятельности предпринимателя, который обратными связями объединен со всеми ранее указанными этапами.

Тема 3. Виды предпринимательской деятельности

Источники и литература:

Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/ Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 231 с.

Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2008. - 608с.

Авдеев СВ., Замедлина Е.А. Основы бизнеса: Пособие для сдачи экзамена. — М.: Юрайт-Издат, 2005. — 190 с.

Содержание предпринимательства, находит проявление в разнообразных типах, - формах и видах, - предпринимательской деятельности.

Под типологией предпринимательства понимается выделение различных типах, видах, сферах предпринимательской деятельности, определяемых по существенным признакам, позволяющим отнести данную конкретную экономическую (хозяйственную) деятельность к определенному типу (виду). В теории предпринимательства имеются различные подходы как при установлении признаков, позволяющих классифицировать предпринимательство, так и при определении качественных и количественных характеристик этих признаков, поэтому часто отнесение той или иной предпринимательской деятельности к определенному типу может являться относительно «размытым», чрезмерно обобщенным. При установлении типов (видов) предпринимательства определяющее значение имеют объекты предпринимательской деятельности, законность ее осуществления, конечные результаты, темпы роста, внедрение нововведений и др.