Исполнители
Исполнители
Исполнители
Исполнители
Рисунок 9 – Схема функциональной структуры управления
Линейно-функциональная структура (рисунок 10) применима на предприятиях крупного и среднего бизнеса. Основу линейно- функциональной (штабной структуры) составляют «шахматный» принцип построения и специализацией управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. В линейно-функциональной структуре выделяются следующие уровни управления:
высший - институциональный уровень;
средний – управленческий уровень, объединяющий руководителей среднего звена и их аппарат;
низший – производственно-технический уровень, объединяющий руководителей низового звена, находящихся непосредственно над рабочими.
Существует ряд недостатков линейно – функциональной системы управления: невосприимчивость к изменениям, строгое следование правилам и процедурам, медленная переработка и передача информации из-за множества уровней согласования, нет прочных связей между функциональными службами.
Опыт показывает, что линейно-функциональные структуры управления наиболее эффективны там, где аппарату управления приходиться выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций.
Директор
Заместитель
директора по производству
Функциональный
руководитель Б
Функциональный
руководитель В
Начальники производства
Производство
Производство
Производство
Начальники цехов
Цех
Цех
Цех
Рисунок 10 – Схема линейно-функциональной структуры управления
Дивизиональная структура (рисунок 11) управления способствует устранению ряда проблем, возникающие в линейно-функциональной структуре. В данной структуре деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам. В связи с эти выделяют продуктовую, ориентированную на потребителя и региональную организационную структуру.
Дивизиональная структура имеет большие преимущества в различных отраслях промышленности, где производство слабо подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологических нововведений. Преимущество данной структуры – эффективное управление разными видами деятельности и на разных рынках.
Недостатки: 1) из-за роста управленческого аппарата за счет создания отделений увеличиваются накладные расходы; 2) централизованное распределение ключевых ресурсов в случае их недостатка может привести к развитию организационных конфликтов; 3) затруднена карьера определенных категорий персонала.
Некоторые проблемы бюрократических структур могут быть решены при введении органических или адаптивных структур. Адаптивные структуры – новые, более гибкие типы организационных структур, которые лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новых научных технологий. Сравнительные характеристики бюрократической и органической оргструктур управления представлены в таблице 3.
Директор
Функциональный
руководитель А
Функциональный
руководитель Б
Функциональный
руководитель В
Производство
№2
Производство
№3
Производство
№1
