2.3. Контрольные вопросы

1. Что понимается под условиями определенности при разработке управленческих решений?

2. Как строится таблица решений?

3. Дайте характеристику методу полных перечислений.

4. Что понимается под качественными способами оценки?

5. В чем отличие качественных способов оценки от количественных?

6. Как определяется значимость критерия?

7. Какие методы экспертной оценки могут быть использованы при разработке управленческих решений в условиях определенности?

8. В чем заключается суть метода расстановки приоритетов?

Лабораторная работа 3. Обоснование решения в условиях риска

3.1. Цель работы

Научиться строить «дерево решений», разрабатывать и обосновывать управленческие решения в условиях риска.

3.2. Порядок выполнения работы

Отделу инвестиций поручено поместить большое количество денежных средств на год в одну из трех альтернатив: облигации, акции или депозиты. Экономическая ситуация в стране характеризуется неопределенностью со следующими возможными состояниями: подъем – с вероятностью 50%, застой – с вероятностью 30% и инфляция – с вероятностью 20%. Предположительная оценка доходности альтернатив следующая:

1) в случае экономического роста облигации дадут 12%, акции – 15%, депозиты – 6,5%;

2) при застое облигации дадут 6%, акции – 3%, депозиты – 6,5%;

3) в случае инфляции облигации дадут 3%, депозиты – 6,5%, а акции упадут на 2%.

Необходимо обосновать решение отдела инвестиций с помощью таблицы решений и «дерева решений».

Указания к выполнению:

1. В таблицу решений должны входить данные, приведенные в условиях задачи, а также результаты расчета доходности с учетом вероятности.

2. При построение «дерева решений» необходимо использовать условные обозначения.

1) построение графического изображения «дерева решений» с указанием всех «узлов» принятия решений и возможных состояний внешней среды, расположенных слева направо в хронологической последовательности соответствующих возможных события. При этом возле ветвей приводится кратко содержание принимаемых решений и возможных состояний внешней среды с указанием их вероятностей. Все «узлы» и кончики «ветвей» должны иметь буквенные обозначения;

2) определение результатов (доходности) в конечных пунктах «дерева решений», расположенных возле крайних справа кончиков «ветвей». В данном случае доходность задана условиями задачи. В других случаях результат (например доход) должен быть рассчитан;

3) определение доходности в промежуточных «узлах» принятия решений и состояний справа налево с учетом вероятностей.

Под «деревом решений» необходимо привести расчеты доходности, привязанные к соответствующим кончикам «ветвей» и «узлам».

3. Проведение анализа «дерева решений» и определение тех вариантов решений, которые следует принять, исходя из критерия максимизации доходности. На «дереве решений» должны быть отмечены отвергнутые варианты, а над «узлом» принятия первого решения необходимо указать размер доходности принимаемого решения