- •Становление Российской государственности в период до 17 в.
- •2. Развитие государственного и регионального управления в 17 в. Смутное время
- •3. Управление в России с начала 18 века до 1917
- •4.Государственное управление в Советский период
- •5. Государственное управление и местное самоуправление в рф
- •6. Научные школы в теории и практике управления.
- •1). Научная школа управления (1885-1920 гг.). Ф.Тейлор.
- •2). Классическая, или административно-управленческая, школа (1920-1950 гг.). А.Файоль, м.Вебер.
- •3). Школа человеческих отношений (1930-1950).
- •4). Школа науки управления c 1950.
- •7. Сущность, содержание и характеристика управления. Взаимосвязь понятий «управление», «менеджмент», «руководство».
- •8. Законы и принципы управления.
- •9. Общая характеристика моделей управления
- •10. Понятие и характеристика функций управления.
- •2. Конкретные функции характеризуют конкретику управляемого объекта :
- •11. Структуры управления: понятие, характеристика и виды.
- •12. Управление как процесс: характеристика и свойства.
- •13. Управление как информационно-коммуникативная деятельность.
- •14. Методы управленческого воздействия.
- •15. Система управления и системный подход в управлении
- •16. Ситуационный подход в управлении
- •17. Стратегическое управление: понятие, характеристика и содержание
- •18. Государственные механизмы в системе управления.
- •49. Государственное управление как система
- •50. Сущность принципа разделения властей и особенности его реализации в России
- •52. Органы исполнительной власти Российской Федерации: особенности и структура
- •53. Особенности российского федерализма, Конституционно-правовой статус рф и ее субъектов
- •54. Органы государственной власти субъектов рф
- •55. Конституционно-правовые основы местного самоуправления в Российской Федерации
- •56. Муниципальное образование: понятие, виды, особенности управления
- •59. Судебная система рф
- •60. Понятие, принципы и виды государственной службы в рф
- •61. Правовые основы государственной службы в рф.
- •62. Особенности и виды государственной службы рф.
- •Государственная гражданская должность: понятие, классификация и способы замещения.
- •64. Прохождение государственной гражданской службы.
- •Государственная гражданская должность субъектов рф.
- •66. Правовые основы муниципальной службы в рф.
- •67. Муниципальная служба рф: общая характеристика и принципы функционирования
- •68. Понятие, виды и способы замещения муниципальной должности.
- •76. Межрегиональные связи. Отраслевая структура размещения экономики
- •77. Региональная структура управления
- •78. Конституционные основы российского общественного государственного устройства
- •79. Конституционные основы статуса личности и ее взаимоотношений с государством
- •80. Формы государственного правления т гос.-политические режимы
- •81. Конституционные основы системы органов власти
- •82. Избирательная система рф Избирательное право и избирательные системы
- •83. Понятие и виды управленческих действий
- •1. По юридическим свойствам:
- •85. Методы управленческих действий
- •86. Административная ответственность в сфере управления
- •87. Трудовое правоотношение: понятие, субъекты, содержание
12. Управление как процесс: характеристика и свойства.
Управление – это воздействие на отношения м/у людьми в целях соглашения и объединения их совместного труда по созданию благоприятных условий в жизнедеятельности. Управление есть элемент и одновременно функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических и др.), обеспечивающая сохранение их структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы и цели деятельности.
Можно рассматривать с двух сторон:
1. Управление как управленческий цикл, т.е. планируем, организуем, потом контролируем.
- Планирование- деятельность по определению целей организации (в текущих и перспективных планах) и фиксирующая будущее состояние объекта управления в конкретные моменты.
- Организация – деятельность, благодаря которой система управления приспосабливается к выполнению задач по планированию (разработка системы мер, регламентирующих работу аппарата управления).
- Мотивация – процесс побуждения каждого сотрудника и группы к активной деятельности как для удовлетворения своих потребностей, так и для достижения целей организации.
- Контроль – деятельность, характеризующая состояние объекта управления в заданные моменты, например контроль выполнения производственной программы, расходов материальных и финансовых ресурсов, выполнения решений и др.
2. Управление как процесс – определенная совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на "входе" в продукцию или услуг на "выходе" системы (функциональный подход); совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском вариантов их решения и организацией выполнения принятых решений:
- разработка , - принятие, - реализация
13. Управление как информационно-коммуникативная деятельность.
Коммуникация - общение, передача информации от человека к человеку - специфическая форма взаимодействия людей в процессах их познавательно- трудовой дея-ти. Коммуникация в организациях и между организацией и ее средой вместе составляют организационную коммуникацию. Можно выделить 4 основных компонента модели коммуникации: источник, сообщение, канал и получатель.
Основная цель коммун-го процесса – обеспечить понимание передаваемой информации. Обмен информацией протекает в несколько этапов:
-зарождение идеи ; - кодирование и выбор канала передачи; - передача инф-ции; - декодирование.
Обратная связь - ответная реакция получателя (объекта управления) сообщения. Необходима для того чтобы понять в какой мере сообщение было воспринято и понято. Существует несколько видов комму-ции
- межуровневая; перемещение 2-х типов; нисходящая- командная информация. Восходящая –обратная связь.
-Между различными отделами или горизонтальная комму-ия.
- руководитель-подчиненный: это частный случай вертикальной нисходящей ком-ции.
- м\у руководителем и рабочей группой. Преграды ком-ции:
-искажение информации (непреднамеренное).- искажение с целью соответсвия интересам руководителя.
-искажение в процессе фильтрации, -искажение в силу разных статусо, уровней организации.
Функции субъекта управления в комму-ном процессе:
- регулирование информ. потоков; представлять потребности в информации, оценивать кач-ную и колич-ную стороны информационной потребности;
- организация различных встреч с подчиненными разных уровней;
- улучшение системы обратной связи , обратная связь делает коммуникацию динамическим двусторонним процессом.