2. Исследование затрат рабочего времени. Методы исследования: хронометраж, фотография рабочего времени (фрв), фотохронометраж. Виды фрв.

Методы и технические средства проведения ФРВ. Основные этапы наблюдения.

1. Классификация затрат рабочего времени: цели, задачи.

Структура затрат рабочего времени. Нормируемые и ненормируемые затраты рабочего времени. Структура нормы времени. Норма штучно-калькуляционного времени.

Существует несколько классификаций затрат рабочего времени.

Рабочее время:

• Время работы

• Время перерывов

Время работы – это период, в течение которого выполняется работа, который включает:

1. Подготовительно-заключительное время (подготовка, консультация, документы сдаю).

2. Время основной работы (техническая исполнительская работа, организационно-административная, творческая, формально-логическая работа¹).

3. Время обслуживания рабочего места (организационное, техническое, информационное).

Иногда работа носит и непроизводительный характер: исправление, поиск и доставка документов, поиск должностных лиц, выполнение общественных поручений.

Время перерывов – работник не занят какой-либо деятельностью:

1. Регламентированные перерывы (время на отдых и личные надобности).

2. Нерегламентированные перерывы – нарушение трудовой дисциплины и посторонние разговоры (зависящие от работника), а также организационно-техническими причинами (независящие от работника).

Для нормирования труда кроме данных, полученных при помощи методов изучения затрат рабочего времени, используются следующие нормативные материалы.

Нормативы режимов работы оборудования - это регламентированные величины режимов работы оборудования, обеспечивающие наиболее целесообразное его использование. Примером могут служить нормативы режимов резания металла на станках, которые содержат значения глубины резания, подачи и скорости в зависимости от конструкции и материала режущей части инструмента, заданной частоты и точности обработки и другие параметры. Эти нормативы предназначены для установления рациональных режимов работы оборудования и определения времени машинной работы.

Нормативы времени - это регламентированные затраты времени на выполнение отдельных элементов, входящих в состав операции. Они предназначены для определения норм затрат труда на машинно-ручные и ручные работы и делятся на следующие группы нормативов: основного времени (при ручных работах), вспомогательного времени, времени подготовительно-заключительной работы, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности.

Нормативы времени обслуживания - это регламентированные величины затрат времени на обслуживание единицы оборудования, рабочего места и других производственных единиц. Они используются для установления норм обслуживания, т.е. количества единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей и других объектов, которые необходимо закрепить за одним работником или их группой.

Нормативы численности - регламентированное количество работников определенного профессионально-квалификационного состава, которое необходимо для выполнения единицы (или определенного объема) работы. Такие нормативы предназначены для установления численности рабочих в основном на работах, на которые ее определение другими способами, в частности через нормативы времени, затруднено.

Типовые нормы разрабатываются на работы, выполняемые по типовой технологии с учетом рациональных организационно-технических условий, уже существующих на большинстве или части предприятий, где имеются такие виды работ. Типовые нормы рекомендуются в качестве эталона для предприятий, где организационно-технические условия производства еще не достигли уровня, на который рассчитаны указанные нормы.

По сфере применения нормативные материалы подразделяются на:

межотраслевые (ведомственные), отраслевые, местные.

По степени укрупнения на:

дифференцированные (элементные и микроэлементные) и укрупненные.

Норма времени - количество рабочего времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы.

Норма штучного времени:

Тшт.=Топератив.+Тобслуж.+Толн

Топератив.=Тосн.+Твспом.

Тобслуж.=Ттехн.+Торг.

Толн=Тотдыха+Тлич.надоб.

Тшт.-кальк.=Тшт.+Тподгот.-закл./N

N - количество штук.

Существуют различные модели распределения рабочего времени.

Одной из самых распространенных является пятидневная рабочая неделя с восьмичасовым рабочим днем. На предприятиях с непрерывным производственным циклом применяются сменные графики работы (почасовые, суточные смены), которые в целом соответствуют нормативу – 40 часов в неделю.

Распространенным также является свободный временной график производственной деятельности сотрудника в тех сферах деятельности, в которых результативность сотрудника зависит от его индивидуальных особенностей, профессиональных требований.

Рассмотрим следующие основные формы организации рабочего времени на предприятии:

• сжатая рабочая неделя (3 или 4 дня в неделю по 13 или по 10 часов в день соответственно);

• гибкий график работы (гибкость – в отношении к началу рабочего дня и его завершению – например, сотрудник должен начинать работу в интервале между 09:15 и 12:00 и завершать ее соответственно в 17:15 и в 20 часов);

• посменная работа (в том числе производственная деятельность в ночные смены). Сменные бывают дневные, вечерние, ночные. Разновидностью посменной работы является скользящий график, когда смены чередуются. То есть сначала сотрудник работает 1 месяц днем, затем другой месяц – ночью, либо сутки работает, а трое отдыхает;

• сверхурочная работа;

• система пожизненного найма;

• уплотнение производственного процесса (повышение нормативов производственной деятельности).