
- •Совершенствование условий труда работников как мотивационный фактор при управлении поведением работников в организации оглавление
- •Глава 1. Условия труда как эффективный мотивационный механизм в организации 4
- •Глава 2. Мотивационная политика предприятия как одно из основных направлений повышения эффективности труда персонала 15
- •Введение
- •Глава 1. Условия труда как эффективный мотивационный механизм в организации
- •1.1. Мотивы труда работников в организации.
- •1.2. Мотивация трудовой деятельности и условия труда персонала.
- •Классификация факторов, формирующих условия труда
- •Последствия, определяемые условиями труда
- •Глава 2. Мотивационная политика предприятия как одно из основных направлений повышения эффективности труда персонала
- •2.1. Анализ условий и безопасности труда на примере кулинарного цеха Московской сети универсамов абк.
- •Опасные и вредные факторы на предприятии
- •2.2. Влияние благоприятного психологического климата на мотивацию персонала.
- •Ответы к первому вопросу теста
- •Факторы, влияющие на трудовую активность
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение
- •Карта-схема Лутошкина для определения психологического климата группы
- •Анкета для изучения удовлетворенности трудом Уважаемые коллеги!
- •1. Определите, пожалуйста, в какой мере Вас удовлетворяют различные стороны Вашей работы?
- •2. Отметьте, пожалуйста, по шкале, в какой степени Вы удовлетворены своим трудом (в процентах).
- •3. В какой степени и как действует на Вашу трудовую активность следующие факторы?
- •4. Заставляет ли Вас сложившаяся социально-экономическая ситуация искать дополнительные источники дохода?
- •5. Оцените, пожалуйста, с помощью линейной шкалы уровень Вашей трудовой активности в % (обведите соответствующую цифру)
Ответы к первому вопросу теста
Вопрос |
Удовлетворен |
Скорее удовлетворен чем не удовлетворен |
Затрудняюсь ответить |
Скорее не удовлетворен чем удовлетворен |
Не удовлетворен |
Размер заработка |
5 |
14 |
0 |
34 |
47 |
Режим работы |
43 |
47 |
0 |
7 |
3 |
Разнообразие работы |
67 |
25 |
4 |
3 |
1 |
Необходимость решения новых проблем |
11 |
23 |
29 |
16 |
21 |
Самостоятельность в работе |
4 |
3 |
19 |
26 |
48 |
Соответствие работы личным способностям |
38 |
33 |
5 |
15 |
9 |
Возможность должностного продвижения |
13 |
21 |
8 |
47 |
11 |
Санитарно-гигиенические условия |
26 |
45 |
2 |
18 |
9 |
Уровень организации труда |
23 |
57 |
9 |
6 |
5 |
Отношения с коллегами |
10 |
68 |
10 |
3 |
9 |
Отношения с непосредственным руководителем |
35 |
29 |
3 |
17 |
16 |
Не удовлетворены респонденты следующими сторонами работы: размером заработка (81%); отсутствием самостоятельности в работе (74%); необходимостью решения новых проблем (37% и 29 затрудняются ответить); отсутствием возможности должностного продвижения (58%).
2) Отметьте, пожалуйста, по шкале, в какой степени Вы удовлетворены своим трудом (в процентах). Полученные данные, представим в виде диаграммы (рис. 2.).
Анализирую данные представленные на диаграмме, можно сказать, что удовлетворенность собственным трудом работников кулинарного цеха в среднем составляет 46%, этот показатель ниже среднего, поэтому можно сделать вывод, что персонал в целом не удовлетворен своей работой.
Рис. 2. Удовлетворенность трудом
3) В какой степени и как действует на Вашу трудовую активность следующие факторы. Полученные данные представим в виде таблицы 5, которые представлены в %.
Анализируя данные таблицы 5, можно сделать вывод, что наибольшее повышающее воздействие на трудовую активность персонала кулинарного цеха оказывает материальное стимулирование (100% респондентов), 86% опрошенных считают, что моральное стимулирование также повышает трудовую активность, еще одним фактором, повышающим трудовую активность, является трудовой настрой коллектива, так считают 100% респондентов.
А вот экономические нововведения как считают респонденты, скорее снижают трудовую активность, чем повышают ее (22% - считают, что данные введения не работают, 45% - что оно снижает трудовую активность, а 35%- ее повышает).
83% опрошенных считают, что общая социально-экономическая ситуация в стране существенно снижает трудовую активность работников цеха.
Таблица 5