4. Заставляет ли Вас сложившаяся социально-экономическая ситуация искать дополнительные источники дохода?

• Да

• Нет

• Затрудняюсь ответить

5. Оцените, пожалуйста, с помощью линейной шкалы уровень Вашей трудовой активности в % (обведите соответствующую цифру)

Крайне низкий уровень трудовой активности и самоотдачи	0	10	20	30	40	50	60	70	80	90	100	Высокий уровень трудовой активности и самоотдачи
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

6. Ваш пол

• Мужской

• Женский

7. Ваш возраст

• 20-30 31-40

• 41-50 51-60

8. Имеются ли, по Вашему мнению, в Вашем коллективе внутренние резервы для повышения эффективности труда?

• Безусловно имеются и значительные________________

• Возможно имеются незначительные ________________

• Все резервы использованы _______________________

• Затрудняюсь ответить _______________________

9. В чем конкретно Вы видите неиспользованные резервы

• В организации труда коллектива

• В не использовании инициативы и творческого потенциала сотрудников

• В отсутствии у сотрудников творческой инициативы

• В стиле и методах управления персоналом

• Другое ____________________________________________ ___________________________________________________

10. Удовлетворены ли Вы своей работой?

• Удовлетворен

• Не удовлетворен

• Затрудняюсь ответить

Мы благодарим Вас за помощь в нашей работе!

1 Герчиков В.И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 1. // Мотивация и оплата труда. – 2005, № 2.

2 Герчиков В.И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 1. // Мотивация и оплата труда. – 2005, № 2.

3 Хохлова Т.П. Организационное поведение: Учебное пособие. - 2-е изд.,перераб. и доп. – М.: Магистр, 2009. – 509 с.

4 Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. – М., 2003.

5 Круглов С.В. Совершенствование факторов мотивации трудовой деятельности работников // Новые тенденции и закономерности социально-экономического развития России: Сб. науч. тр. Ч. 1. – Саратов: ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ», 2006, № 3.

6 Ребров А.В. Влияние мотивационной структуры на результативность труда работников различных профессий // Социологические исследования. – 2008, № 5.

7 Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции “Управление предприятием: система мотивации персонала”) // Персонал-МИКС. – 2002. – № 2.

8 Лапыгин Ю.Н. Теория организации и организационное поведение. – М.: Инфра-М, 2012. – 329 с.

9 Герчиков В.И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 2. // Мотивация и оплата труда. – 2005, № 3, 2005.

10 Белкин В.Н. Как управлять трудом / Белкин В.Н., Белкина Н.А. – Екатеринбург: Ин-т экономики, 2005. – 302 с.

11 Белкин В.Н. Как управлять трудом / Белкин В.Н., Белкина Н.А. – Екатеринбург: Ин-т экономики, 2005. – 302 с.

12 Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективные ресурс компании. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 282 с.

13 Ребров А.В. Влияние структуры мотивации работника на результативность труда: новая парадигма в управлении мотивацией. – М.: 2011. – 156 с.

14 Ребров А.В. Факторы формирования мотивации работников российских организаций // Социологические исследования. – 2011, № 3.

15 Круглов С.В. Совершенствование факторов мотивации трудовой деятельности работников // Новые тенденции и закономерности социально-экономического развития России: Сб. науч. тр. Ч. 1. – Саратов: ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ», 2006, № 3.

16 Психологические тесты / Под ред. Антипченко В. С. – К.: 2002. – 612 с.