76

Оглавление

Лекция 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ

РЕШЕНИЙ 36

1.1. Наука об управленческих решениях и ее связь с другими науками 36

1.2. Понятие об управленческом решении 38

1.3. Типология управленческих решений 42

1.4. Психологические основы принятия решений 46

Лекция 2. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА

ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА 50

2.1. Методология системного анализа социально-экономических проблем 50

2.2. Основные этапы системного анализа 52

2.3. Практические аспекты системного анализа проблем 54

Лекция 3. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ ПРИ РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 57

3.1. Иерархия и целеполагание при выборе управленческого решения 57

3.2. Оценивание целей 60

3.3. Методы сравнения целей 64

Лекция 4. ПРИМЕНЕНИЕ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК В ПРОГНОЗИРОВАНИИ И РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 68

4.1. Основные понятия об экспертных оценках 68

4.2. Метод «Дельфи» 71

4.3. Метод «мозговой атаки» 73

4.4. Метод «Паттерн» 75

Лекция 5. ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВ 77

5.1. Методы многокритериального выбора 77

5.2. Графоаналитический метод 79

5.3. Метод анализа иерархий 79

5.4. Методы «стоимость - эффективность», «стоимость - выгода» 82

Лекция 6. Экономико - математические методы 84

6.1. Применение экономико-математических методов при

принятии решений 84

6.2. Метод линейного программирования в решении

управленческих задач 87

6.3. Экономико-математические модели распределения ресурсов 89

6.4. Принятие решений в оперативном планировании на основе сетевых графиков 91

Лекция 7. Неопределенность и риск при разработке решений 96

7.1. Источники и виды неопределенности 96

7.2. Классификация рисков при принятии решений 98

7.3. Приемы оценки риска при принятии решений 103

Лекция 8. Принятие решений в условиях риска и

неопределенности 108

8.1. Выбор управленческого решения в условиях риска 108

8.2. Принятие решения в ситуации неопределенности 110

8.3. Теория полезности и ее использование для поиска решения 115

Лекция 9. КОЛЛЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ 125

9.1. Процесс принятия решений в группе 125

9.2. Особенности принятия коллективных решений в малых группах 127

9.3. Риск групповых решений 132

Лекция 10. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В РЕГИОНАЛЬНОМ

МЕНЕДЖМЕНТЕ 135

10.1 Особенности принятия решений регионального значения 135

10.2 Выбор варианта желаемого развития региона 136

10.3. Перераспределение инвестиций на основе трехсекторной модели 141

Лекция 11. КОНТРОЛЬ И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ

РЕШЕНИЙ 145

11.1. Реализация решений 145

11.2. Организация и контроль выполнения решений 147

11.3. Участие членов организации в принятии решений 150

11.4. Оценка эффективности решений 152