7. Подведение итогов по практике и защита отчета

Отчет рекомендуется составлять по частям в течение периода практики с таким расчетом, чтобы за 1,5 недели до окончания практики были готовы основные материалы отчета, и за 1 неделю до окончания отчет был готов к проверке руководителем практики. К моменту окончания практики отчет должен быть полностью завершен.

Оформленный отчет одновременно с заполненным «Дневником студента по практике», заверенным руководителем практики от организации, сдается руководителю практики от кафедры на проверку. Принятый руководителем отчет подлежит защите.

Оценка по практике приравнивается к оценкам (зачетам) по теоретическому обучению и учитывается при подведении итогов общей успеваемости студентов.

Студенты, не выполнившие программу практики по уважительной причине, направляются на практику вторично, в свободное от учебы время. Студент, без уважительной причины не выполнивший программу управленческой (преддипломной) практики, получивший отрицательный отзыв о работе или неудовлетворительную оценку при защите отчета, направляется на практику повторно (в период студенческих каникул) или отчисляется из Университета, как имеющий академическую задолженность в порядке, предусмотренном Уставом Университета.

8. Содержание преддипломной практики

Студент должен выполнить (изучить) на практике и отразить в отчете организационно-экономическую характеристику исследуемого объекта.

8.1. Общая характеристика объекта практики

1. Полное наименование организации, дата создания, организационно- правовая форма, учредительные документы, краткое описание видов деятельности, краткая историческая справка развития организации.

2. Форма собственности, состав собственников, учредителей.

3. Организационная структура предприятия (организации). Представить схематически. Дать свои предложения по ее совершенствованию.

4. Документы, регламентирующие внутреннюю деятельность организации - положения, инструкции, должностные характеристики, нормативы (привести образцы в приложении к отчету).

8.2. Система управления организацией.

1. Описать систему управления предприятием как сложную систему. Проверить наличие основных свойств и требований сложной системы в объекте и субъекте управления.

2. Спланировать процесс исследования системы управления.

3. Провести исследование системы управления и выявить основные характеристики, определяющие поведение объекта, субъекта и системы управления в целом. При исследовании использовать методы социально-экономического экспериментирования, тестирования, имитационного моделирования, экспертных оценок и др.

4. Оценить результаты исследования и провести диагностику системы управления.

8.3. Организация планирования

1. Охарактеризовать состояние планирования в организации.

2. Сформулировать миссию организации.

3. Проанализировать принципы, которыми руководствуется организация,

4. Выявить (перечислить) возможности и угрозы для деятельности организации со стороны внешней среды.

5. Выявить (перечислить) сильные и слабые стороны деятельности организации.

6. Проанализировать взаимодействия сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами организации.

7. Определить стратегический потенциал организации.

8. Какие стратегии может использовать организация в маркетинге и менеджменте, и какие из них фактически используются?

9. Дать оценку применяемых и рекомендуемых стратегий.

10. Какие изменения в технической политике и в организационной структуре целесообразно осуществить в организации?