Сравнение общих принципов промышленного управления

Аспекты управления

Школа менеджмента Япония

Школа менеджмента США

Управление материально-техническими ресурсами.

Производства и поставки по принципу точно, вовремя «канбан». Экономия на сокращении затрат, на хранение и складирование запасов.

Поставки крупных партий ресурсов. Экономия на скидках при закупки больших партий ресурсов в моменты наивыгоднейшего снижения текущих цен на ресурсы.

Контроль качества.

Комплексный контроль качества.

Принцип бездефектного производства т.е. «делать с первого раза» при комплексном контроле качества, включающим ответственность за ненадлежащие качество каждого исполнителя с закреплением этого в должностной инструкции.

Комплексное профилоктическое обслуживание оборудования

Производственным профессионалом

Специализированными ремонтно-профилактическими службами

Система принятия решений

Право принимать решение предоставлено работникам, находящимся на ступень ниже, чем уровень менеджера, обладающего формальным правом и обязанностью принимать такое решение. При чём решение принимается на основе консенсуса причастных к исполнению руководителей.

Высокая степень централизации межфункциональных отношений при принятии решений.

Аспекты управления

Школа менеджмента Япония

Школа менеджмента США

Средства достижения успеха

Важнейшими принципами при выборе средства достижения успеха считают: искренность намерений, чистосердечность по отношению к клиенту и своей фирме, независимо от достигнутого результата.

Значен только результата, независимо от использованных исполнителем средств, если они укладываются в рамки закона (морально этический аспект вторичен)

Направленность действий

Направленность на служение людям, обществу – альтруизм, как возможность стать известным и уважаемым

Направленность на получение заданного результата. Ценность успешности и результативности не снижается, если мотивом успешности является личная выгода.

Отношение к прибыли

Ориентируются на долговременную перспективу получения прибыли. Мало заботятся о быстром получение прибыли, особенно в ущерб перспективе

Каждые три месяца компания и её подразделения должны показывать прибыльность, иначе служащие могут оказаться без этой работы (уволены)

Связь с предприятием

Тесное. Работники фирмы должны испытывать чувство гири (признательность, преданность) по отношению к фирме. Руководство проявляет разностороннюю заботу о своих сотрудниках. Наиболее отличившиеся получают статус постоянного работника, имеют пожизненный наём.

Слабая. Лояльность по отношению к фирме обязательна и проявляется лишь в период сотрудничества, продолжительность которого редко бывает определена как долгосрочная.