9.5. Микрологистическая концепция "Оптимизированная производственная технология"

В США и в других странах в 80-е годы начали широко использовать систему организации производства ОПТ, в которой на качественно новой основе получили дальнейшее развитие идеи, заложенные в системах KANBAN и MRP. Система организации производства и поставки, которую назвали "оптимизированной производственной технологией" (optimized production technology - OПT), разработанная израильскими и американскими специалистами и известна также как "израильский KANBAN".

Некоторые западноевропейские специалисты считают, что ОПТ - это фактически компьютерный вариант системы KANBAN с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает наличие узких мест в цепи "снабжение - производство - сбыт", а система KANBAN позволяет эффективно устранять уже имеющиеся узкие места .

Основной принцип ОПТ - выявление в производстве узкого места или критических ресурсов. В их качестве могут быть:

- Запасы сырья и материалов;

- Машины и оборудование;

- Техпроцессы;

- Персонал.

В системе ОПТ в автоматическом режиме решается ряд задач (модулей):

1) формирование графика производства на один день, неделю.

При формировании оптимального графика производства используется критерий обеспеченности заказов сырьем и материалами, эффективности использования ресурсов, минимума оборотных средств в запасах и гибкости производства;

2) формирование технологического маршрута, обрабатывается с помощью программного модуля, идентифицирующего критические ресурсы. Как следствие появляется возможность оценить интенсивность использования ресурсов и степень их загрузки и соответствующим образом упорядочить их;

3) расчет загрузки каждого ресурса;

4) осуществление поиска критических ресурсов в производственной про ¬ грамме;

5) оптимизация использования критических ресурсов в произ ¬ ные системе;

6) ранжирование использования некритических ресурсов;

7) поиск и исправление ошибок;

8) печать машинограммы "График производства", "Потребность в си ¬ сырья и материалов", "Состояние складского запаса" и др..

Преимущества системы ОРТ:

1) увеличение выхода готовой продукции,

2) снижение производственных и транспортных расходов,

3) уменьшение объемов незавершенного производства;

4) сокращение производственного цикла;

5) снижение потребности в складских и производственных площадях;

6) повышение ритмичности отгрузки изготовленной продукции заказчику.