- •2. Предприятие как первичное и самостоятельное звено экономики.
- •3.Классификация предприятий по различным признакам.
- •4.Понятие организ-правовой формы и характеристика предприятий различных организационно-правовых форм.
- •5.Имущество предприятия, его состав, источники формирования.
- •6.Состав и содержание работ (этапов) при создании предприятия.
- •7.Понятие, причины и содержание преобразования организационно-правовой фор
- •8. Сущность, цели и способы разгосударствления и приватизации предприятий.
- •9. Понятие, причины, достоинства и недостатки банкротства предприятий.
- •10. Содержание процедур банкротства предприятий.
- •11. Сущность, состав и структура основных фондов, их оценка и учет.
- •13. Амортизация основных фондов. Методы амортизации и условия их применения.
- •15.Показатели эффективности использования основных фондов и пути их улучшения.
- •16. Сущность, состав, структура, оценка и источники образования оборотных средств предприятия.
- •17.Определение потребности в оборотных средствах.
- •Нормирование страхового запаса в днях может осуществляться различными способами: по среднему отклонению фактических сроков поставки от плановых; принимается в размере 50% от нормы текущего запаса.
- •18. Показатели эффективности использования оборотных средств и пути их улучшения.
- •19. Структура персонала предприятия и показатели его оценки.
- •20. Содержание методов планирования общей численности персонала предприятия и по категориям.
- •21. Понятие, показатели производительности труда и пути ее повышения.
- •22. Содержание методики планирования производительности труда по факторам
- •Виды планирования
- •23.Понятие,структура нематериальных активов. Виды тоимости нематериальных активов. Амортизация нематериальных активов
- •24. Сущность и виды экономической эффективности производства.
- •26. Система показателей оценки экономической эффективности производства.
- •27. Факторы повышения экономической эффективности производства
- •28. Сущность, функции, цели, принципы оплаты труда и факторы, влияющие на ее размер.
- •29. Государственное и договорное регулирование оплаты труда.
- •30. Сущность и содержание форм и систем оплаты труда и условия их применения.
- •31. Содержание методов планиров
- •33. Содержание методики формир производственной программы предприятия.
- •34. Содержание методики расчета производственной мощности, показатели ее использования и пути их улучшения
- •35. Экономическое содержание издержек и себестоимости производства и реализации продукции
- •36. Функции, виды и показатели себестоимости продукции
- •38. Содержание методов планирования себестоимости продукции.
- •39. Резервы снижения себестоимости продукции.
- •40. Сущность, функции цены и ценообразующие факторы.
- •1. По способу установления
- •2. По принадлежности к определенной отрасли
- •3. Непосредственно связанные с торговлей
- •2. По принадлежности к определенной отрасли
- •3. Непосредственно связанные с торговлей
- •4. По территориальному признаку:
- •5. По времени действия:
- •42. Содержание методов и стратегии ценообразования.
- •43.Цели и методы государственного регулирования цен.
- •44.Сущность, виды, методика определения дохода предприятия и факторы его увеличения
- •45. Сущность, функции, виды, механизм образования, распределения и использования прибыли предприятия и пути ее увеличения.
- •46. Содержание методов планирования прибыли предприятия.
- •47. Сущность, виды, показатели рентабельности и пути ее увеличения
- •48. Сущность, цели, задачи и принципы планирования на предприятии.
- •Методы обоснования плановых решений и их содержание.
- •51. Содержание стратегического планирования и структура стратегического плана предприятия.
- •52. Содержание тактического планирования и структура тактического плана предприятия.
- •53. Бизнес-планирование на предприятии и структура бизнес-планов различных объектов (инноваций, развития предприятия, текущей деятельности).
- •54. Сущность, значение качества продукции и факторы, определяющие его уровень.
- •55. Система показателей качества продукции, их оценка и пути улучшения
- •56. Структура системы управления качеством продукции. Содержание «петли качества».
- •57. Сущность, цели, принципы и виды систем сертификации продукции.
- •58. Сущность конкурентоспособности продукции и определяющие ее факторы.
- •59. Методы оценки конкурентоспособности продукции и ее конкурентного положения на рынке.
- •61. Сущность, факторы конкурентоспособности предприятия и содержание ее оценки.
- •63 Сущность инновационного процесса и характеристика его стадий и этапов.
- •64. Понятие инновационной деятельности, стратегии и политики предприятия. Виды инновационной стратегии и политики предприятия.
- •65. Понятие и значение инновационной инфраструктуры и характеристика ее элементов
- •66. Сущность, виды инновационных проектов, оценка их эффективности и критерии отбора для инвестирования.
- •67. Сущность инвестиций и инвестиционной деятельности. Классификация инвестиций и источников их финансирования
- •68. Методы оценки экономической эффективности инвестиций.
- •69. Динамический метод оценки эффективности инвестиций.
47. Сущность, виды, показатели рентабельности и пути ее увеличения
Для оценки уровня эффективности работы получаемый рез-т- прибыль - сопоставляется с затратами или с используемыми ресурсами. Рентабельность харак-ет степень доходности, выгодности и прибыльности. Соизмерение прибыли с затратами харак-ет рентабельность. Рентабельность –есть относит. показатель, обладающий свойством сравнимости. Исчисляется как отнош. валовой прибыли к издержкам произв-ва. Выд-ют показатели рентабельности для оценки эффективности затрат и показатели доходности, эффективности использования имущества. 1. Оценочным показателем явл-ся рентабельность продаж - отражает уровень спроса на продукцию, работы, услуги, наско-ко правильно суб. хоз. определил товар. ассортимент и товарную п-ку. Р.п. – это отношение прибыли к величине выручки от реализации продукции (в %). Р продаж = Пч/Крп*100%, где Пч- чистая пр., Крп- колич. реал. прод. 2. ирентабельность капитала –это величина прибыли с каждого вложенного рубля средств пр-тия. Осн. показателями рентабельности капитала явл-ся: Рентабельность активов (имущества)= прибыль в распоряжении пр-тия/средняя величина активов. Данный показатель говорит, сколько 1 прибыли получено с 1 стоимости активов независимо от источника привлечения ср-в. Рентабельность текущих активов= прибыль в распоряжении пр-тия/средняя величина текущих активов. Рентабельность собственного капитала= Пчис., (Пбал.) или Прас. пр./ источники собственных средств. Данный показатель харак-ет величину прибыли на 1 рубль собственных средств. Этот коэффициент играет важную роль при оценке уровня котировки акций на бирже. Рентабельность инвестиций = Пб (Пч)/ источники инвестиционных средств. Разница м/у показателями рентабельности обусловлена привлечением внеш. источников финансирования пр-тия. Рентабельность производства =Пб\Пф, Пф- средняя стоимость производств. фондов. Рентабельность основной деят-ти =Преал/ Зпр, Зпр-затраты на пр. реал. прод. Рентабельность отдельных изделий = Пизд/Рпизд*100%, Пизд- пр. от реал. конкр. вида , РП изд- выручка от ее реал.
48. Сущность, цели, задачи и принципы планирования на предприятии.
Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли.
План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.
Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.
Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
49. Виды планирования на предприятии и их содержание.
Планирование имеет свои виды:
В зависимости от длительности (сроков) планового периода: 1. Долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое, прогнозирование) - планирование сроком от 5 лет и более; 2. Среднесрочное планирование - сроком от года до пяти; 3. Краткосрочное планирование: • Текущее (годовое, полугодовое, квартальное, планирование на месяц) • Оперативное (на декаду, неделю, сутки, смену, час).
В зависимости от содержания хозяйственной деятельности: 1. Планирование производства; 2. План сбыта; 3. План материально-технического снабжения; 4. Финансовое планирование.
С точки зрения организационной структуры предприятия: 1. Общее планирование деятельности фирмы; 2. Планирование деятельности отдельных подразделений; 3. Планирование деятельности дочерних предприятий и филиалов.
В зависимости от направленности и характера решаемых задач: 1. Стратегическое или перспективное планирование; 2. Среднесрочное планирование; 3. Тактическое (текущее или бюджетное).
\