- •Вопросы к экзамену по дисциплине «экономика торговли»
- •1.Прибыль как экономическая категория и обобщающий показатель результатов.
- •2. Виды прибыли. Методика их расчета.
- •3. Источники образования прибыли в торговой организации и организации оп.
- •4. Анализ прибыли в торговой организации и организации оп.
- •5. Резервы и пути увеличения прибыли на предприятии
- •6. Планирование прибыли в торговой организации и организации оп.
- •7. Распределение и использование прибыли в торговой организации и организациях оп.
- •8. Понятие рентабельности и методы определения.
- •9. Анализ рентабельности в торговой организации и организациях оп.
- •10, Сущность и порядок расчета порога рентабельности и критической точки дохода
- •11. Планирование рентабельности в торговой организации и организациях оп.
- •12, Экономическая эффективность как экономическая категория. Сущность
- •13. Методы расчета экономической эффективности
- •14.Классификация показателей экономической эффективности.
- •15, Внешние и внутренние факторы, определяющие эффективность торговой деятельности.
- •16, Анализ и оценка обобщающих и частных показателей эффективности торговой деятельности
- •17. Показатели оценки социального эффекта работы организации.
- •18, Пути повышения эффективности деятельности торговых предприятий
- •19, Понятие финансовых ресурсов и их роль в функционировании предприятий.
- •20.Источники образования финансовых ресурсов.
- •21. Собстеннвенные и приравненные к ним средства, заемные и привлеченные.
- •22. Основные направления использования финансовых ресурсов организаций торговли и оп.
- •23. Понятие, экономическое содержание оборотных средств организаций торговли. Оборотные фонды и фонды обращения.
- •24. Классификация оборотных средств. Структура оборотных средств.
- •25. Факторы, влияющие на объем и структуру оборотных средств
- •26.Планирование потребности торговых организаций в оборотных средствах
- •27, Расчет рациональных норм и нормативов оборотных средств по товарам.
- •28. Расчет рациональных норм по денежным средствам и прочим нормируемым активам.
- •29. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •30, Пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •31, Кредитование торговых предприятий
- •32, Показатели кредитоспособности орГаНизаций торговли и оп
- •33, Ликвидность активов организации и порядок расчета.
- •34, Кредитный договор, содержание, порядок заключения
- •35. Сущность и классификация расходов на реализацию.
- •36, Факторы, снижающие и повышающие уровень расходов на реализацию
- •37, Цель и задачи анализа финансового состояния предприятия
- •38, Анализ расходов на реализацию товаров.
- •39, Анализ состава и структуры имущества организации
- •40, Показатели эффективности использования активов организации
- •41, Анализ источников формирования имущества (активов) организации.
- •42.Резервы экономии расходов на реализацию товаров.
- •43, Показатели финансовой устойчивости организации
- •44, Факторы, влияющие на финансовую устойчивость.
- •45, Платежеспособность торговой организации
- •46. Анализ финансовых результатов хозяйственной деятельности торговой организации
- •47. Планирование расходов на реализацию товаров.
- •48. Пути повышения эффективности использования финансовых ресурсов организаций торговли и оп.
- •49. Виды и задачи финансового планирования.
- •50. Финансовый план организации, его содержание и исходные предпосылки для составления
47. Планирование расходов на реализацию товаров.
Основными предпосылками для составления плана расходов на реализацию являются:
прогнозные расчеты объема товарооборота, выпуска продукции, транспортных перевозок и других видов работ;
планы развития материально-технической базы;
учет изменений в составе торговой сети, изменение специализации магазинов, режима работы и т.д.;
тарифы и ставки на услуги других отраслей народного хозяйства, ставки налогов и обязательных платежей в бюджет;
результаты экономического анализа за текущий и предшествующие годы.
План расходов на реализацию целесообразно составлять на год с ежемесячной разбивкой и на пять лет с годовой разбивкой. При составлении плана исходят из задач по повышению качества торгового обслуживания и обеспечения эффективной работы торговой организации.
При планировании величины расходов могут быть использованы различные методы: экономико-математические, экономико-статистические, расчетно-аналитический, метод технико-экономических расчетов (нормативный), метод оптимизации плановых решений и другие.
Наиболее часто применяется метод технико-экономических расчетов. Его суть состоит в том, что при планировании расходов по отдельным статьям используются различные нормативы затрат, нормы, ставки и пр. Нормы и нормативы расходов по отдельным статьям разрабатываются каждой торговой организацией самостоятельно с учетом объемов и специфики деятельности, по некоторым доводятся лимиты и предельные нормативы использования. Это позволяет более обоснованно подходить к процессу планирования и контролировать фактические расходы.
Торговым организациям рекомендуется предварительно определять максимально допустимые сумму и уровень расходов на реализацию для обеспечения получения целевой прибыли. При расчете максимально допустимых суммы и уровня могут быть использованы любой из вышеперечисленных методов, который наилучшим образом отражает тенденции в развитии организации на перспективу. Затем в пределах максимально допустимых значений показателя расходов производится их планирование в разрезе отдельных статей. После определения величины затрат по статьям расходов может возникнуть необходимость корректировки общей величины расходов. Если эти корректировки не отвечают выполнению поставленных целей, следует уточнить расходы по тем статьям, которые в большей степени подконтрольны организации, а также разработать комплекс мер, позволяющих обеспечить выполнение этих условий. Если же общие сумма и уровень расходов удовлетворяют организацию, можно переходить к следующему этапу.
На практике в виду незначительной доли переменных расходов в общей их сумме, общую величину расходов определяют как сумму постоянных расходов в поэлементном разрезе и сумму переменных затрат, определенных путем умножения уровня переменных расходов на планируемый объем товарооборота.
Планирование расходов на реализацию может начинаться с плановых расчетов отдельных статей расходов по элементам затрат, после чего будут определяться их общий размер и уровень.