Контрольні запитання

1. Перелічіть завдання міжнародного стратегічного менеджменту.

2. Які джерела одержання конкурентних переваг можуть використати менеджери міжнародних компаній?

3. Які стратегічні альтернативи можуть використати МНК? У яких випадках використовується та або інша стратегічна альтернатива?

4. Які етапи включає процес формування міжнародної стратегії?

5. Які елементи міжнародної стратегії ви знаєте? Опишіть їх.

6. Які рівні міжнародної стратегії ви знаєте? Чим вони відрізняються?

7. У чому полягають переваги й недоліки стратегій:

- орієнтації на один вид діяльності;

- зв'язаної диверсифікації;

- незв'язаної диверсифікації?

8. У чому полягає сутність бізнес-стратегії?

9. Що собою представляють функціональні стратегії?

2.2. Аналіз зарубіжних ринків та стратегії проникнення

В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

• Ідентифікувати фактори, які впливають на оцінку альтернативних зарубіжних ринків.

• Аналізувати витрати, доходи та ризики, які пов'язані з веденням бізнесу на зарубіжних ринках.

• Перелічити фактори, які визначають вибір засобів проникнення на зарубіжні ринки.

• Надати опис засобів проникнення компанії на зарубіжні ринки, їх переваги та недоліки.

• Перелічити форми експорту і типи посередницьких фірм, які можуть надати допомогу у здійсненні експортних операцій.

• Розкрити сутність, процес, переваги та недоліки ліцензування, франчайзингу, а також спеціалізованих засобів проникнення у міжнародному бізнесі.

Контрольні запитання

1. Які фактори впливають на оцінку альтернативних закордонних ринків?

2. У чому полягає сутність аналізу витрат, доходів і ризиків ведення бізнесу?

3. Які способи проникнення на закордонні ринки можуть використати закордонні компанії?

4. Які фактори, відповідно до еклектичної теорії Даннінга, визначають вибір способу проникнення на закордонні ринки?

5. Які форми експорту може використати міжнародна компанія?

6. Які типи посередників, які спеціалізуються на експортно-імпортних операціях, можуть використати міжнародні компанії?

7. У чому полягає сутність, процеси, переваги й недоліки ліцензування?

8. У чому полягає сутність, переваги й недоліки франчайзингу?

9. Які спеціалізовані способи проникнення на закордонні ринки можуть використати міжнародні компанії?

10. У чому полягає сутність, форми, переваги й недоліки прямих іноземних інвестицій як способу проникнення на закордонні ринки?

2.3. Міжнародні стратегічні альянси

В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

• Ідентифікувати форми стратегічних альянсів.

• Надати характеристику переваг стратегічних альянсів.

• Описати типи стратегічних альянсів.

• Розуміти сутність процесів організації діяльності стратегічних альянсів.

• Перелічити недоліки стратегічних альянсів.